Summary
Samenvatting van zes nieuwe artikelen voor Management van het Openbaar bestuur (MOB) in 2024!
- Course
- Institution
Samenvatting van zes nieuwe artikelen bij het vak Management van het Openbaar bestuur (MOB) uit 2024!
[Show more]
1 review
By: sanneb_ • 3 year ago
Seller
Follow
uni20233
Reviews received
Content preview
Samenvatting van de artikelen van het vak Management van hetOpenbaar bestuur: nieuwe artikelen in het studiejaar 2021
- Dijstelbloem & Holtslag Het gezicht van de publieke zaak
- Schillemans Message Control: De defensieve mediatisering van publieke
organisaties in Australië en Nederland.
- Eterno & Silverman Crime Numers Game: Management by manipulation
- Bozemann & Sue Public Service Motivation Concepts and Theory: A Critique
- Klijn & Koppenjan Governance network theory: past, present and future
- Van Steden et al veel dynamiek, weinig slagvaardigheid
, Dijstelbloem & Holtslag: Het gezicht van de publieke zaak
Richt zich op de afstoting van taken van het Binnenhof. Bestuur is hedendaags niet alleen op en rond het
Binnenhof, maar ook bij organen die minder duidelijke vertegenwoordigende fora kennen gezicht van
de publieke zaak krijgt andere trekken.
De constitutie, de staatsinrichting, betreft niet alleen de grondwet, maar de positie van het bestuur
binnen de driehoek van polity, policy en politics.
Plaats van het bestuur duiden, het constitutioneel te positioneren tussen:
1. De instituties die de politieke gemeenschap van de staat vormen.
2. Het politieke (democratische) proces van machtsvorming en machtsuitoefening.
3. Het beleid dat politiek vertaalt in interventies naar de markt en de samenleving.
Trends in het bestuur:
Institutionele differentiatie herordeningen in het bestuur, waardoor het complexere vormen
is gaan aannemen (EU, zbo’s, publiek-private samenwerking).
o = De aard en de vorm van het openbaar bestuur hebben ingrijpende veranderingen
ondergaan.
1. Belangrijke delen van de verzorgingsstaat zijn op grotere afstand geplaats en
collectieve voorzieningen en sociale beschermingsconstructies zijn afgeslankt
(privatisering, deregulering, liberalisering; ZBO’s, agentschappen).
2. Daarentegen is de EU op steeds meer terreinen binnenlands beleid geworden;
mondiale problemen dringen diep door in het dagelijks bestaan, zonder dat duidelijk is
wat een nationaal openbaar bestuur daarmee te doen heeft.
3. Burgers, groepen en organisaties zijn op een andere wijze tot het bestuur komen te
staan via wisselende single-issue bewegingen.
4. Druk op het openbaar bestuur is verstevigd door kritische burgers en de razendsnelle
media.
Verspreiding van het politieke politiek is niet alleen van karakter, maar ook van plaats
veranderd. Zo zijn er andere mechanismen van controle en verantwoording nodig geworden.
o Politieke besluitvorming vindt ook plaats bij ZBO’s, netwerken van overheden met
bedrijven en NGO’s besluitvorming is niet alleen meer bij democratische fora.
Fragmentering van het publiek sociale segmentatie van de samenleving is gewijzigd;
deelverzamelingen van soorten burgers zijn toegenomen (vroeg o.b.v. Geslacht/inkomen/religie;
nu meer). Diversere samenleving.
o Andere verhouding tussen openbaar bestuur en samenleving = bestuur raakt zijn
centrale positie kwijt, er is niet één poltiek en bestuurlijk centrum.
o Algemene representatie via de politiek wordt lastiger.
Bevraging van het gezag het beroep op rationeel en legalistisch gezag is steeds minder
geschikt om als legitimatiegrondslag van het bestuur te dienen. Er wordt steeds vaker geëist dat
ze ook charismatisch zijn: bestuur moet inlevend zijn, emoties tonen… De Media speelt hier een
grote rol in.
o Afnemend handelingsvermogen.
o Betreft de vraag over legitimiteit = de vrijwillige acceptie van gezag.
Aandacht verschuift van statische legitimatie naar dynamische legitimatie; niet
gekeken naar of er sprake is van legitiem gezag en in welke mate, maar hoe
gezag wordt verworven en door wie.
In termen van Weber: charismatisch/traditioneel/legaal. Openbaar
bestuur legaal gezag.
o Gezag wordt niet zomaar geaccepteerd, maar uitgedaagd. Burgers doen nu ‘zelf ook
onderzoek’, en zien die bronnen als gezaghebbend actoren binnen het bestuur moeten
hun gezag telkens weer verwerven en behouden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller uni20233. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.98. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now