Summary
Samenvatting Administratief ondernemen hoofdstuk 1 (bestuurlijke informatievoorziening)
- Course
- Institution
- Book
in dit document wordt hoofdstuk 1 van bestuurlijke informatievoorziening samengevat
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Samenvatting Bestuurlijke informatievoorziening 6e druk
Seller
Follow
koenisbritt
Reviews received
Content preview
AO week 1Hoofdstuk 1: organisatie, informatie en bestuurlijke informatievoorziening
Bestuurlijke informatievoorziening verschillende namen:
- Bestuurlijke informatievoorziening, biv
- Administratieve organisatie, ao
- Accounting informtation system, ais
- Informatie en control
- Interne beheersing, internal control
Informatievoorziening tekortschiet gevolgen:
- Optreden van doublures in administratieve werkzaamheden
- Uitvoeren van overbodige werkzaamheden
- Optreden van vertraging
- Nemen van verkeerde beslissingen
Organisatie= een groep mensen die probeert om met gebruik van bepaalde middelen in
onderlinge samenwerking doelstellingen te realiseren
Processen= activiteiten in de organisatie
Informatie= bestaat uit gegevens die een bijdrage leveren aan de kennis van de mensen die
werkzaam zijn in de organisatie
Bestuurlijke informatievoorziening= omvat alle activiteiten met betrekking tot het
verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens, gericht op het vertrekken van
informatie tbv het besturen, het doen functioneren en het beheersen van een organisatie
alsmede tbv het afleggen van verantwoording.
---> in 1e instantie gericht op maatregelen die belangrijk zijn voor voorzien van
informatiebehoefte van medewerkers
----> in 2e instantie gericht op het maken van verantwoordingsinformatie
Besturen -> het nemen van beslissingen op de verschillende leidinggevende niveaus in de
onderneming
Doen functioneren & beheersen -> betrekking op datgene wat nodig is in een bedrijf, nadat
de beslissing is genomen:
- Het meedelen van de beslissing aan belanghebbende
- Het beoordelen van de uitvoering en zo nodig bijsturen
Wat voor informatie heb ik nodig?
Wie vervult welke taak in de uitvoering van het proces?
Welke werkwijze moet worden toegepast?
Volgens welk tijdschema dient de gegevensverwerking en informatievoorziening plaats te
vinden?
ISO-9000= must voor ondernemers. Geeft aan dat een onderneming zijn bedrijfsprocessen
schriftelijk heeft beschreven in een kwaliteitshandboek en ook via die manier werkt
, Doelstelling van organisaties -> maken van een zodanige winst dat de continuïteit op langere
termijn verzekerd is
Doelstellingen van overheidsorganisaties -> maatschappelijke behoeften of behoud van
culturele waarden voorop = non-profitorganisatie
Strategie:
- Welke doelstellingen willen we bereiken op korte en op lange termijn?
- Einddoel moet tastbaar en duidelijk zijn
- Koers uitgestippeld worden
Missie= krachtige boodschap die niet onderhevig is aan veranderingen. Het is waar de
onderneming voor staat en wat te allen tijde de kernwaarde is van alle activiteiten in de
onderneming
Visie= algemene voorstelling van de toekomst van een organisatie. Geeft aan waarvoor de
mensen uit de organisatie gaan, wat hun toekomstdroom is. Kan worden bijgesteld
Formele organisatie= de schriftelijk vastgelegde structuur van een organisatie
- Statuten
- Procedurebeschrijvingen
- Taak- en functiebeschrijvingen en bevoegdheidsregelingen
Informele organisatie= de ongeschreven wetten en regels in een organisatie. Hebben
bindend en stabiliserend aspect (wij-gevoel) en behoudend aspect
- Immateriële factoren
- Bedrijfscultuur
Factoren die van belang zijn voor centralisatie/decentralisatie:
1. Cultuur van organisatie
Eenhoofdige leiding -> centralisatie
2. Betrokkenheid van personeel
Gemotiveerd personeel en medezeggenschap -> decentralisatie
3. Maatschappelijke ontwikkelingen
Concentratie van bedrijven -> decentralisatie
4. Kosten en baten
Decentralisatie -> hogere motivatie werknemers
Decentralisatie -> hogere kosten voor hardware en software
->problemen voor de beheersbaarheid van informatieverwerking
->medewerkers meer vrijheid bij uitvoering van taken
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller koenisbritt. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.88. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67232 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now