Samenvatting/vertaling Engels teksten, tekst 1 tot en met 5 periode 1, jaar 2
1134 views 3 purchases
Course
Engels
Institution
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
De vertaling bevat de volgende teksten:
Tekst 1: Companies
Tekst 2: Health and Obesity
Tekst 3: Cultural differences
Tekst 4: Social Media
Tekst 5: News
Samenvatting teksten Engels periode 1
Tekst 1: Companies
Er zijn veel verschillende soorten bedrijven. De meeste grote bedrijven zijn naamloze of naamloze
vennootschappen, wat betekent dat de aandeelhouders die wensen te investeren in het bedrijf
onderdelen kunnen kopen en verkopen van het bedrijf op de beurs. Velen zijn multinationals met
dochterondernemingen en hebben activa in verschillende landen. Zij houden zich over het algemeen
bezig met fusies met andere bedrijven en overnames om uit te breiden. Echter, grote bedrijven
worden in toenemende mate bedreigd door het groeiende aantal websites wat opgericht wordt door
ondernemers.
Een kwestie van een keuze (A Matter of choice)
Het betrouwbare werkpaard van het kapitalisme - de naamloze vennootschap - ziet er verrassend
duurzaam uit. Maar de druk erop wordt steeds groter.
1 - In 1967, The New Industrial State van John Kenneth Galbraith betoogd dat de VS werd gerund
door een handjevol grote bedrijven die de economie plande met het oog op stabiliteit. Dit waren
hiërarchische en bureaucratische organisaties die gebruikmaakten van grote series/partijen van
gestandaardiseerde producten. Zij introduceerden "nieuwe en verbeterde" variaties met
voorspelbare regelmaat; zij voorzagen hun werknemers met een baan voor het leven en ze genoten
van redelijk goede arbeidsverhoudingen met de gigantische vakbonden.
2 - Die wereld is nu dood. Grote bedrijven van de VS zijn ofwel verdwenen of getransformeerd door
de wereldwijde concurrentie. De meeste hebben hun productie-systemen van een hoog-volume
verschoven naar een hoge waarde van gestandaardiseerde producten op maat. En zij hebben hun
directie hiërarchieën afgevlakt. Weinig mensen deze dagen verwachten hun leven door te brengen
op de ladder van een enkele organisatie. Dramatische veranderingen vinden plaats. Maar waar
brengen ze ons precies naartoe? Waar leidt de moderne onderneming toe?
3 - Er zijn drie standaard antwoorden op deze vraag. De eerste is dat een handvol grote bedrijven
betrokken zijn bij een "stille overname” van de wereld. De afgelopen decennia hebben we een record
aantal fusies gezien. De overlevenden, het wordt onderhouden, zijn veel krachtiger dan de nationale
staten.
4 - De tweede school van gedachte stelt bijna het tegenovergestelde: het zegt dat grote bedrijven
een ding van het verleden zijn. Voor een kijkje in de toekomst kijken we naar de Monorail
Corporation, die computers verkoopt. Monorail bezit geen fabrieken, magazijnen en alle andere
materiële vaste activa. Het opereert vanuit een enkele verdieping, dat het huurt in een
kantoorgebouw in Atlanta. Freelancers ontwerpen de computers, terwijl de vraag nog steeds laag is.
5 - De derde school van gedachte zegt dat bedrijven worden vervangen door "netwerken". Groepen
ondernemers uit zo'n netwerk zetten een idee op de markt. Ze verkopen het dan aan de hoogste
bieder en produceren daarna een ander idee en creëren een ander bedrijf met het geld wat de hele
tijd door durfkapitalisten wordt opgeleverd.
6 - Een andere manier om te kijken naar de toekomst van het bedrijf is om zich te concentreren op
de omgeving dat ze willen bepalen. Die omgeving wordt gedomineerd door een ding: de keuze.
Technologie en globalisering openen nog meer mogelijkheden voor individuen en bedrijven om
informatie te verzamelen en economische activiteit buiten de traditionele structuren uit te voeren.
Hoewel de leeftijd van massaproductie de kosten van producten verlaagd ten koste van beperkte
keuze, hebben moderne "flexibele" productiesystemen zowel lagere kosten en de keuze.
,Consumenten hebben meer keuze waar ze hun geld aan uitgeven. Producenten hebben meer keuzes
welke leveranciers ze kunnen gebruiken. Met al die keuzes, zullen toekomstige bedrijven zeer flexibel
moeten zijn om zich snel aan de veranderende omstandigheden aan te kunnen passen als ze willen
overleven.
Tekst 2: Health and Obesity
Verschrikking van anti-obesitas campagnevoerders leiden van McDonald's naar Weight Watchers
1 – Het is genoeg voor Morgan Spurlock op zijn Big Mac te spugen. In een van de minst
waarschijnlijke zakelijke overeenkomsten van alle tijden, steunt zijn afslankgroep Weight Watchers
McDonald’s in een maaltijd dat veel onrust en woede los heeft gemaakt bij anti-obesitas
campaignevoerders.
2 – De restaurant groep, het onderwerp van Spurlocks 2004 film Super Size Me, belicht de schade
van een McDonald’s dieet verricht op zijn lichaam, zei dat zijn afspraak met Weight Watchers
resulteerde in het plaatsen van een afslanklogo op de verpakking van drie McDonald’s maaltijden.
Vanaf nu krijgen bezoekers in Nieuw Zeeland een stempel van *** op hun Chicken McNuggets, Fillet-
O-Fish and Sweet Chili Seared Chicken Wrap.
3 – Critici zeiden dat de actie de mensen aanmoedigde om meer eten te eten waarin ze geloofden
dat het goed voor hun was, of het lokken van mensen die diëten naar de fast-food keten waar ze
worden verleid door vettere alternatieven.
4 – Elke McDonald’s maaltijd, geserveerd met een salade en water of light soft drink is 6,5 punten
waard op het Weight Watchers programma, die punten geeft aan eetproducten. Het geeft mensen
die diëten de mogelijkheid om 18 tot 40 punten elke dag te consumeren en zo hun streefgewicht te
bereiken.
5 – Als een deel van de afspraak wil McDonald’s het Weight Watchers logo op hun menu en
placemats gebruiken. In ruil daarvoor zal Weight Watchers McDonald’s promoten naar de miljoenen
leden van het bedrijf afslankprogramma.
6 – “Het is allemaal over de verkoop cijfers”, zei Jane Martin, een senior adviseur van de Australian
Obesity Policy Coalition. “Het zegt dat het voedsel gezond is … terwijl het vaak een hoge waarde van
vet en zout heeft. Chicken McNuggets zijn Chicken McNuggets, maakt niet uit of het nou wel een
Weight Watchers logo heeft of niet”.
7 – Chris Stirk, manager van Weight Watchers in Australië en Nieuw Zeeland, verdedigde de
samenwerking tussen de twee bedrijven, zeggend dat het gereflecteerd is “onderdeel van onze
filosofie dat je van het leven kan genieten ... terwijl je nog steeds je streefgewicht probeert te
bereiken”. Hij zei dat de McDonald’s overeenkomst leidde tot een soort gelijke afspraak met andere
restaurantketens in Groot-Britannië en Amerika maar hij voegde toe dat er geen plannen waren om
de samenwerking uit te breiden buiten Nieuw Zeeland. Een woordvoerder van McDonald’s zei dat zij
geen plannen hadden voor een nieuwe vestiging in het Verenigd Koninkrijk, tevens sloot hij het niet
uit.
, 8 – Rachel May, 32, verloor vijf stone binnen 18 maanden door het volgen van het Weight Watchers
dieet. Het secretariaat van Bolton, Lancashire, zei dat de grote meerderheid van Weight Watchers
klanten zou worden “gevuld met de grootste vreugde” met het vooruitzicht van een terugkeer naar
een van hun favoriete fast-food restaurants. “Ik kan me niet voorstellen dat de maaltijden die
worden gesteund door Weight Watchers echt zullen vullen, maar mensen die McDonald’s missen
zullen veel zaken opleveren”, zei ze. “De 6.5 punten voor elke mailtijd is best goed, veel beter dan ik
dacht dat het zou zijn. Bijvoorbeeld, je kunt een grote bak pasta met tomatensaus met groenten
krijgen voor dat. Maar ik denk dat mensen die gebruik maken van Weight Watchers naar de
McDonald’s gaan en eindigen met iets anders, zoals een donut of een milkshake”.
9 – McDonald’s zei dat duizend personeelsleden in de 150 restaurants in Nieuw Zeeland een special
training hebben gehad om er zeker van te zijn dat elke maaltijd hetzelfde is en dat het valt in het
Weight Watchers puntensysteem.
10 – Mark Hawthorne, directeur-manager van McDonald’s in Nieuw Zeeland, omschreef de
overeenkomst als een “nobele zaak”. “We zijn er mee bezig om het beste aanbod te maken om een
verandering in ons gedrag, om bewustzijn te creëren bij consumenten over het maken van gezonde
keuzes,” zei hij tegen de Sydney Morning Herald. McDonald’s heeft voorafgaande veranderingen
gemaakt in het menu, zoals het toevoegen van gezondere producten zoals opmaat gemaakte
salades, fruit en gegrilde kip sandwiches als een alternatief voor het controversiële veel vet
bevattende super grote maaltijden.
11 – Ook al wilde het niet direct commentaar geven op het akkoord tussen McDonald’s en Weight
Watchers, het Britse Nutrition Foundation drong mensen aan om hun eten voorzichtig te kiezen,
voornamelijk wanneer je een kant-en-klare maaltijd koopt. Bridget Benelam, senior nutrition
scientist, zei: “Consumenten krijgen een grote hoeveelheid variatie van voorverpakt eten, en dit kan
voor verwarring zorgen wanneer ze een gezonde optie willen kiezen.” Bijvoorbeeld, een verlaagd vet
product zal niet altijd lager in calorieën zijn en een lage calorie keuze kan nog steeds hoog zijn in het
zoutgehalte. Het is altijd een goed idee om het te checken en het vergelijken van labels wanneer je
eten koopt zodat je weet wat je gaat eten.”
Tekst 3: Cultural differences
1 - Ondanks de zogenaamde vereniging van Europese naties, bestaat er een enorme culturele kloof
tussen de mensen die werkzaam zijn op het Europese continent. Europese bedrijven negeren om
werknemers op te leiden hoe ze om moeten gaan met de culturele schok, omdat ze erachter zijn
gekomen dat er geen probleem is. Echter de cultuurschok kan de ontwikkeling van een bedrijf
belemmeren. In Europa, zijn de mensen buren, en zien ze er een soort van hetzelfde uit, en "het is
niet ver te reizen en ik ben er op vakantie geweest en dus is het geen groot probleem" lijkt de meest
voorkomende redenen voor het verwaarlozen van het probleem te zijn.
2 - Wanneer is een cultuurschok op het werk plaats te vinden? In principe als mensen ontdekken dat
hun manier van dingen doen niet werkt, wat resulteert in frustratie, irritatie, vermoeidheid, angst,
depressie en een agressieve beurt tegen de cultuur van het gastland. Bijvoorbeeld is een grote bron
van wrijving een verschillend gevoel van tijd. Mensen worden er gek van. Duitse en Engelstalige
zakenmensen zijn sequentiële planners; ze zien punctualiteit als een teken van respect. De Latijnse
culturen goochelen met verschillende taken tegelijk en doen het in hun eigen tempo, zonder een
waarneembaar patroon.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rachelwennekes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.42. You're not tied to anything after your purchase.
