Summary
Samenvatting hoofdstuk 12, 13 en 14 van managen van Human Resources
- Course
- Institution
- Book
in dit document worden hoofdstuk 12 13 en 14 samengevat
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
koenisbritt
Reviews received
Content preview
HRM week 5Hoofdstuk 12, 13, 14
Hoofdstuk 12: beoordelen
Fombrun, Tichy en Devanna -> 1984 -> eerste HRM model
Bestaat uit:
- Selectie
- Beoordeling
- Beloning
- Ontwikkeling
E= K x A
E= effectiviteit
K= kwaliteit
A= acceptatie
Beoordelen= houdt in dat manager uitspraken doet over prestaties en werkgedrag van
werknemers
LSD= luisteren, samenvatten en doorvragen
Performance management=methode om op systematische wijze de prestatie van
medewerkers te bepalen, verbeteren, beoordelen en belonen
Fasen:
1. Plannen
2. Functioneren
3. Beoordelen
4. Belonen
Doelen:
1. Meer helderheid scheppen in wederzijdse verwachtingen
2. Meer transparantie scheppen in beoordelen en belonen
3. Meer resultaatgericht werken tot stand brengen
POP-gesprek= persoonlijk ontwikkelingsplan= hoort bij ontwikkelen en duurzame
inzetbaarheid van medewerker
, Doel Termijn
Performance Gericht op behalen van Korte termijn: een
managementcyclus specifieke resultaten en kalenderjaar
ontwikkeling van
medewerkers in huidige
functie
Persoonlijke Afspraken over duurzame Lange termijn: langer dan
ontwikkelingsplan inzetbaarheid van kalenderjaar
medewerkers in huidige
functie en toekomstige
loopbaanontwikkeling
Agenda van preplanningsbijeenkomst voor individuele gesprekken:
- Bespreken en argumenteren van doelstellingen die leidinggevende met hun
medewerkers wilt afspreken, voorafgaand input van medewerkers gevraagd
- Ontvangen van feedback op doelstellingen van collega-leidinggevende
- Gezamenlijk toetsen of voorgenomen doelstellingen voor medewerkers afgestemd
zijn op inhoud en zwaarte functie
- Toetsen of doelstellingen leiden tot realisatie van jaarplan
Planninggesprek volgorde:
1. Plannen planningsgesprek
2. Leidinggevende en medewerker bereiden planningsgesprek voor
3. Pre-planningsbijeenkomst
4. Planningsgesprek
5. Vastleggen uitkomst planningsgesprek
6. Ondertekenen afspraken en opbergen
Doelstellingen -> SMART
Functioneringsgesprekken=
- Vindt plaats tussen leidinggevende en medewerker
- Doel is verbeteren van functioneren
- Informeel karakter
- Toekomstgericht
- Tweezijdig
Algemene doel -> de belangen van organisatie en medewerker op elkaar afstemmen
Beoordelingsgesprek=
- Eenzijdig, beoordelaar vertelt de beoordeling
- Gevolgen als hoogte van salaris
- Gekeken naar functioneren van het verleden
Functioneringsgesprek Beoordelingsgesprek
Leiddinggevende coach Leidinggevende beoordelaar
Tweegesprek Eenzijdig
Heden en toekomst Verleden
Probleemoplossend Oordelend
Ontwikkeling medewerker en Beoordelen van functioneren afgelopen
randvoorwaarden voor goed functioneren periode
Beiden initiatief Beoordelaar initiatief
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller koenisbritt. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.95. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
55628 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now