Summary
Samenvatting hoofdstuk 6.1, 7 en 8 van managen van Human Resources
- Course
- Institution
- Book
in dit document worden 6.1, hoofdstuk 7 en 8 samengevat
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
koenisbritt
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 6.1: strategische personeelsplanningStrategische personeelsplanning (SPP)= het continue voorbereiden, vormgeven en
implementeren van beleid rondom de in-, door- en uitstroom van personeel waardoor de
juiste personen op de juiste momenten aanwezig zijn op de juiste plaats in de organisatie,
teneinde de activiteiten uit te kunnen voeren, benodigd voor het behalen van de
strategische doelen
Factoren die personeelsbehoefte bepalen:
1. Economische context= afzet van diensten of producten
2. Technische context= productietechnologie en de bijbehorende arbeidsintensiteit van
productieproces
3. Arbeidsmarktcontext= het arbeidsaanbod
Flexibiliteit -> flexibele arbeidscontracten en afroepcontracten (numerieke flexibiliteit)
->nadruk op voortdurend opleiding en ontwikkelingsinspanningen binnen
Organisatie (functionele flexibiliteit)
Personeelsplanning -> verkrijgen van inzicht in ontwikkelingen in huidige personeelsbestand
Stappen:
1. Externe en interne analyse, huidige informatie
2. Scenarios voor de toekomst
3. Toekomstige gewenste informatie
4. Huidige bezetting en dynamiek
5. Externe arbeidsmarktontwikkelingen
6. Toekomstige verwachte bezetting
7. Confrontatie vraag en aanbod, en vaststellen gaps
8. Oplossingsrichtingen, maatregelen en actieplannen
Hoofdstuk 7: beheersing/administratieve processen
Proces= een aantal activiteiten in een logische volgorde, die gericht zijn op het doelbewust
tot stand komen van een product of een dienst voor een klant
Kenmerken:
- Proces bestaat uit serie opeenvolgende activiteiten
- Proces heeft een duidelijk begin en einde en dus ook een input en output
- Verschillende activiteiten in proces voegen steeds stukje waarde toe
- Proces herhaalt zich en is dus routinematig
Soorten:
1. Primaire processen= kernprocessen binnen organisatie
2. Secundaire processen= ondersteunende processen
3. Tertiaire processen= besluitvormingsprocessen
HRM -> secundaire proces
, Soorten processen bij HRM:
- Instroom medewerkers
o Werving
o Selectie
o Aanstelling
o Introductie
- Ontwikkelen medewerkers
o Beoordeling
o Beloning
o Duurzame inzetbaarheid
- Uitstroom medewerkers
o Exitgesprek
o Uitstroom
Administratieve processen:
Personeelsregistratie
Verzuim- en verlofregistratie
Salarisadministratie
Managementinformatie
Processen bestaan uit procedures, activiteiten en middelen
Redenen om processen te beschrijven:
1. Communiceren/instrueren
2. Inzicht
3. Verbeteren/optimaliseren
4. Besturen
5. Contol/aantonen
Processen in kaart brengen? -> Business Process Modeling(BPM) (Vondrak)
Informatie in procesbeschrijving:
- Doel/waarom van het proces
- Eigenaar van het proces
- Hulpmiddelen die worden gebruikt
- Prestatie-indicatoren
- Activiteiten die in welke volgorde en door wie worden uitgevoerd
- Verbanden met anderen processen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller koenisbritt. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.55. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
55628 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now