Summary
Samenvatting hoofdstuk 1, 2.2 en 3 van managen van Human Resources
- Course
- Institution
- Book
in dit document worden hoofdstuk 1, 2.2 en 3 samengevat
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
koenisbritt
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1: missie, visie en strategieStrategische planning= het gehele proces van bepaling, verstelling en herijking van de missie,
visie en strategie van organisatie
Missie= wie is de organisatie en wat doet ze en wat wil ze bereiken
- Tijdloos
- Niet voortdurend ter discussie
Visie= wat wil een organisatie zijn en wat willen ze bereiken
Functies:
- Motiveren en inspireren van medewerkers
- Richting geven
- Onderscheiden van anderen
Geeft aan wat het gewenste langetermijndoel is
SWOT + DESTEP
, Strategie= wat de organisatie wil bereiken en hoe ze dit willen doen
Periode van 3 tot 5 jaar gebruikt
Soorten beleid:
1. Intended beleid= het beleid dat binnen een organisatie op strategisch niveau is
ontworpen (bedoeld beleid)
2. Actual beleid= het beleid hoe het werkelijk uitgevoerd wordt (werkelijk beleid)
3. Perceived beleid= hoe beleven medewerkers het beleid (gepercipeerd beleid)
Hoofdstuk 2.2: strategisch hrm
Labels Human Resource Management:
1. Het idee dat mensen geen kostepost vormen voor de organisatie, maar ook baten
zijn. Voor het succes van de organisatie is haar personeel van essentieel belang. Een
betere benutting van hun mogelijkheden leidt tot betere prestaties van de
organisatie. Hieraan wordt een planmatige en cijfermatige benadering van beleid op
personeelsgebeid gekoppeld
2. Er is sprake van een langetermijnvisie en niet van een kortetermijnvisie op gebied
van personeelsbeleid
3. Het idee dat het personeel geen verantwoordelijheid is voor de specialisten, maar
een lijnverantwoordelijkheid zijn
4. Integratie van personeelsbeleid met het strategisch beleid van de orgaisatie
5. Er is afstemming van de personeelsinstrumenten op elkaar plaats
Voorbereiding -> organisatieprofiel -> dominante themas -> inrichting
personeelsmanagement -> actieplan -> uitwerking en invoering
Voorbereiding:
Vastellen:
- Noodzaak van verbeteren van personeelsmanagement
- Veranderbereidheid van organisatie
- Verandervermogen van organisatie
- Aanwezigheid van machtscentrum
Dominante themas:
1. Vergroten inzetbaarheid
2. Een op vrijwilligers georiënteerde cultuur en structuur
Hoofdstuk 3: personeelsmanagement: lijn en staf
Integraal management -> decentraal werken
Integraal management= een onderdeel heeft volledige verantwoordelijkheid en heeft
bevoegdheden tot zijn eigen taakgebieden
De Business School in Harvard -> Map of the HRM Territory
= hielp managers bij het nemen van mensgerelateerde beslissingen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller koenisbritt. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.56. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
55628 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now