Samenvatting Bedrijfsanalyse hoofdstuk 2 (Bedrijfskunde de basis)
29 views 1 purchase
Course
Bedrijfsanalyse
Institution
Hogeschool Utrecht (HU)
Book
Bedrijfskunde, de basis
In deze samenvatting staat het volgende van hoofdstuk 2:
• Onderscheid tussen verschillenden niveaus van besturing.
• Beschrijving van de doelen van besturing en besturingsniveaus.
• Strategische doelen van de organisatie.
• Besturing van goederenstromen, mensen en geldstromen.
• ...
Bedrijfsanalyse hoofdstuk 2
Geschreven door Chris Dirkzwager
In deze samenvatting staat het volgende van hoofdstuk 1:
Onderscheid tussen verschillenden niveaus van besturing.
Beschrijving van de doelen van besturing en besturingsniveaus.
Strategische doelen van de organisatie.
Besturing van goederenstromen, mensen en geldstromen.
Werking van de regelkring.
De gebruikte foto’s en modellen komen van het boek ‘Bedrijfskunde de basis, van Gert
Alblas, Peter Thuis & Kees Kokke (6e druk).
, Niveaus van besturing:
Een organisatie wordt op 3 verschillende manier bestuurt:
1. Besturing op strategisch niveau.
2. Besturing op tactisch niveau.
3. Besturing op operationeel niveau.
Strategisch niveau
Besturing op strategisch niveau heeft betrekking op het formuleren van de doelstellingen van
de organisatie en de wijze waarop het management deze doelen wilt bereiken. Hoe het
management het doel wil bereiken is de strategie. Vaak gaat het om beslissingen op
langere termijn.
Krappe arbeidsmarkt: er is meer vraag dan aanbod.
Ruime arbeidsmarkt: er is meer aanbod dan vraag.
Bij het bedenken van een strategie gaat het vooral om de organisatie zelf, maar ook om zijn
omgeving.
Tactisch niveau
Bij het besturen op tactisch niveau gaat het om de inrichting van de organisatorische
activiteiten die voortvloeien uit de strategische doelen van de organisatie. Het zijn
inrichtingsvraagstukken. Denk hierbij aan bijv. de lay-out van een fabriek of een kantoor.
Capaciteitsplanning: planning met vaststelling van de aard en de omvang van de
benodigde productiemiddelen.
Beheersingsstructuur: er moet een keuze worden gemaakt over hoe de werkzaamheden
gestuurd, gecontroleerd en bijgestuurd worden. Een ander belangrijk iets is de
verantwoordelijkheden en bevoegdheden van mensen.
Het inrichten en beheersen vereisen afspraken:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller chrisdirkzwager. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
