100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting crisisbeheer en noodplanning $5.88
Add to cart

Summary

Samenvatting crisisbeheer en noodplanning

 74 views  2 purchases
  • Course
  • Institution

Samenvatting cursus + PPT en notities les

Preview 4 out of 34  pages

  • May 25, 2021
  • 34
  • 2018/2019
  • Summary
avatar-seller
Crisisbeheer en Noodplanning
1 Inleidende beschouwingen
1.1 Terminologie Crisis / Noodsituatie
Crisis (KB): elke gebeurtenis die wegen haar aard of gevolgen:

 De vitale belangen van het land of de essentiële behoeften van de bevolking bedreigt
 Openbare orde (openbare rust, gezondheid en veiligheid)
 Socio-economisch potentieel
 De nationale soevereiniteit en de instellingen opgericht door de grondwet
 Integriteit van het nationaal grondgebied
 Een dringende besluitvorming vereist
 De gecoördineerde inzet van verscheidene departementen en organismen vergt

Crisis (VD): periode van ernstige stoornis

Noodsituatie (KB): Elke gebeurtenis die schadelijke gevolgen voor het maatschappelijk leven veroorzaakt of
veroorzaken kan, zoals een ernstige verstoring van de openbare veiligheid, een ernstige bedreiging ten opzichte van
het leven of de gezondheid van personen en/of ten opzichte van belangrijke materiële belangen, en waarbij de coördinatie
van de disciplines is vereist om de dreiging weg te nemen of om de schadelijke gevolgen te beperken

Noodsituatie (VD): een situatie waarbij men in nood verkeert of er van nood kan gesproken worden, waarbij nood staat
voor gevaar


Noodsituatie = een gebeurtenis die schadelijke gevolgen voor het maatschappelijke leven veroorzaakt of kan
veroorzaken, waarbij de coördinatie van de disciplines vereist is, en waarvan de omvang duidelijk de gewone
reactiecapaciteit overtreft.

Crisis ↔ noodsituatie:

 Bij een noodsituatie (of ramp) is per definitie altijd sprake van een bedreiging van de fysieke veiligheid
 Bij een crisis is dit niet altijd het geval
 Bij een crisis meestal een reeks gebeurtenissen die in tijd gespreid zijn en dus een langere periode van
verstoring met zich meebrengen
1.2 Kenmerken van een noodsituatie
 Onverwachte gebeurtenis
 Onder vorm van nefast verschijnsel (omvang)
 Er is pas sprake van een noodsituatie als de ernst van de situatie aanzienlijk is (aanzienlijk aantal
slachtoffers, hoge materiële schade of het leefmilieu ernstig schaadt)
 Complexe gebeurtenis
 Een noodsituatie laat zich (bij aanvang) niet zo gemakkelijk lezen
 Het incident vindt plaats in een bepaalde context, waardoor een schijnbaar eenduidige gebeurtenis
kan leiden tot een tal van risicovolle situaties
 Uitkomst is onzeker
 Hulpverleners beschikken aanvankelijk over te weinig informatie en middelen
 Bij de initiële responsperiode is vaak niet duidelijk wat de ware aard en de ernst van de noodsituatie
is
 Pas na verloop van tijd zal er voldoende informatie voorhanden zijn
 Tijd is een kritische factor
 Tijdig optreden van de hulpdiensten maakt een groot verschil in de slachtoffer- en schadebalans
 Inzet van een groot aantal middelen is noodzakelijk
 Niet enkel grote gevolgen, maar ook gediversifieerde gevolgen

,  Goede coördinatie van de respons is noodzakelijk
 Om de gevolgen te beperken moet de samenwerking optimaal verlopen
 Noodsituatie = stress-situatie
 Opletten voor psychologische gevolgen bij de hulpverleners

1.3 Typologie van crises (noodsituaties)
 elke crisis is uniek, maar we kunnen wel gemeenschappelijke patronen herkennen, dewelke ons in staat stellen
om relatief snel de grote lijnen van een crisis te bepalen

Leidraad Maatramp




Categorien op basis van voorzienbaarheid:

1. Voorspelbare noodsituatie:
 Aanwezigheid van duidelijke waarschuwingssignalen (terugkerende risico’s)
 Voornamelijk draaiboekstrategie voor het beheer van de noodsituatie
 Voorbeelden: voetbalrellen, eikenprocessierups, millenniumbug, grieppandemie…

2. Groeinoodsituatie:
 Aanwezigheid van waarschuwingssignalen (stijgend waterpijl, gasgeur, meteorologische gegevens)
 Acute dreigingen die zich weliswaar aankondigen, maar die een snel en adequaat overheidsoptreden
vereisen
 De tijdsdruk is relatief hoog.
 De kans op uitstralingseffecten is reëel (omliggende gemeenten)
 Pogingen om schade te voorkomen of te beperken
 Voorbeelden: Gaslek, wateroverlast, Pukkelpop, Wetteren …
3. Flitsnoodsituatie:
 Geen waarschuwingssignalen
 een plots gebeuren waarbij schade onvoorzienbaar is
 De tijdsdruk om de noodsituatie te beheren is hoog
 Voornamelijk reactief handelen omwille van het plotse karakter
 vaak gekenmerkt door chaotische coördinatie in begin
 chaotische fase zo kort mogelijk houden
 In veel gevallen grote (menselijke) impact
 Voorbeelden: treinongeluk Buizingen, vliegtuigcrash, vuurwerkramp …

Indeling naargelang snelheid ontwikkeling en afhandeling:

1. Fast Burning Crisis:
 Situatie waar we plots mee geconfronteerd worden, maar mits een adequate respons kunnen we deze
ook weer snel afhandelen
 Meest voorkomend in onze regio
 Meest dynamische vorm van een crisis
 De hoge snelheid waarmee elementen zich ontwikkelen in dit soort crisis vereist een zeer dynamisch,
efficiënt en snel crisismanagement
 Vb. grootschalige branden, transport-ongevallen en chemische lekken

, 2. Cathartic Crisis:
 Trage ontwikkeling, maar eenmaal tot ontwikkeling gekomen toch plots in een hoogtepunt eindigt of
wordt beëindigd
 Bv. terroristische organisatie met bommen

3. Slow Burning Crisis:
 Trage opbouw en vormt een bedreiging op lange termijn
 Meestal geen echt hoogtepunt
 Bv. opwarming van de aarde, vergrijzing

4. Long Shadow Crisis:
 Duikt plots op, maar kent een heel lange, meestal politieke of humanitaire uitloopperiode
 Bv. 9/11, kernramp Fukushima

1.4 Crisisbeheer, een integrale aanpak
 Integrale aanpak
 Aandacht voor zowel proactie, preventie, preparatie, bestrijding en nazorg
 Multidisciplinaire aanpak (geïntegreerde aanpak)
 Gecoördineerd optreden van verschillende hulpverleningsdiensten
 Nood- en interventieplanning
 Aan de hand van veiligheidsketen

Proactie

 Wegnemen van structurele oorzaken van onveiligheid
 ter voorkoming van ontstaan van risico’s
 Ruimtelijke ordening, infrastructuur, verbod op bepaalde activiteiten…
 gevaarlijke situaties uit te sluiten of tot een minimum te herleiden
 = niet aanvaarden van risico’s
 “Beter voorkomen dan genezen”
 Maar niet alle risico’s kunnen voorkomen worden…
 Bv vergunningen, verbieden van evenementen

Preventie:

 Restrisico’s zo klein mogelijk houden
 Gevolgen van incidenten te beperken
 Maatregelen:
 Voorkomen
 Beperken van gevaarlijke gebeurtenissen
 gedrag
 Maar: risico’s blijven bestaan en zware ongevallen kunnen zich steeds voordoen…
 Vb. stewards tijdens grote publieksevenementen, preventieve vaccinaties, brandveiligheidsvoorschriften

Preparatie:

 Nemen van maatregelen die een goede reactie op een kritieke gebeurtenis mogelijk maken
 voorbereiden op de bestrijding van ongevallen en rampen
 planvorming
 oefenen
 opleiden
 aanschaf juist materiaal
 …
 Bv. opstellen noodplannen, aanschaffen juiste materiaal

, Bestrijding (repressie):

 Aanpak van onveilige situatie
 Hulpverlening uitvoeren
 Gelijktijdig groot aantal activiteiten en processen
 Coördinatie!!!
 Uitgaan van bestaande procedures voor interventies
 Bv. redden slachtoffers, blussen van branden

Nazorg:

 Terugkeer naar normale situatie
 Medische / psychosociale hulp aan slachtoffers en verwanten
 Aandacht voor hulpverleners zelf!!!
 Afhandeling schade en juridische gevolgen
 Verantwoording door bestuurders
 Evaluatie (en bijsturing van het risicobeleid/noodplanning




1.5 Risicobeleid – Noodbeheer – Crisisbeheer
Risicobeleid: omvat het voorkomen en beperken van risico’s die kunnen leiden tot noodsituaties.
Betreft de schakels pro-actie en preventie.




 Kernopdracht van de overheid
 De overheid is verantwoordelijk voor de algemene beleidsontwikkeling op dit vlak
 Verschillende federale overheidsdiensten en ministers geven hieraan inhoud
 Complexiteit van de staatsstructuur!


Noodbeheer/rampenbestrijding: is een multidisciplinaire activiteit, waarmee veel diensten en organisaties
betrokken zijn. Is een heel omvangrijke taak.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller HV25. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.88. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53068 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.88  2x  sold
  • (0)
Add to cart
Added