Samenvatting van een student die HRM 1e jaar heeft gehad. Alle powerpoints + boekstof + begrippen is hierin vermeld. Handig om per les meer inzicht te krijgen in waar de stof over gaat.
Bijeenkomst 2.1 Organisatiestructuur
Functies, afdelingen en organogram
Relatie tussen organisatiedoelen en inzet van HR-tools
HRM bewaakt de effectiviteit en efficiency van de gehele personele planning van de organisatie. De
nadruk ligt op tactische inzet van personeel.
1. Strategisch (belonen)
2. Tactisch (W&S, prestatie)
3. Operationeel
Functie bestaat uit taken die iemand uitvoert, meerdere handelingen aan bod. Regels → taak op
niveau uitvoerder, logisch en afgerond geheel, ontplooiing bieden en geen tegenstrijd.
• Motiveren door: taakverruiming, taakroulatie en taakverrijking
Meerdere functies kunnen een afdeling worden.
Horizontale arbeidsverdeling/differentiatie → Taakuitbreiding op gelijkwaardig niveau plaats, zelfde
of andere expertisestaak
Verticale arbeidsverdeling/differentiatie → bepaalde medewerker iemand onder zich om te helpen
2 vormen afdelingen
• Interne differentiatie → groeperen in afdeling d.m.v. functie in organisatie ( F-afdeling)
• Interne specialisatie → groeperen d.m.v. productie of voor wie ze dit doen
o Verschillende afdelingen vormen uiteindelijk een organisatie
Structuur van organisatie komt in een organogram en geeft hiërarchie.
Span of control = ondergeschikten aan wie zonder tussenkomst leiding wordt gegeven
Depth of control = ondergeschikten aan wie direct en indirect leiding wordt gegeven
Management
Operationeel management → begeleiden primaire proces en aansturen
➢ Managen individuele prestaties van ondergeschikten
Midden management → taken operationeel, alleen grote schaal (groepen)
➢ Vertalen plannen topmanagers in doelstellingen voor lagere niveaus
➢ Verdeling geld, machines, materiaal en personeel
Topmanagement → strategie en ontwikkeling organisatiedoelen
➢ Veel tijd interpretatie van signalen uit de buitenwereld
➢ Denkt globaal en bedrijfsbreed
↑ Moeten beschikken over: conceptuele(creatief), communicatie, interpersoonlijke
(leiden/motiveren) en technische vaardigheden.
Managers:
Beheersen Plannen
Leidinggeven Organiseren
Leiderschap
Weber – manager moest arbeidsprocessen plannen en beheersen. Management zag mensen als
machines, puur op efficiëntie gericht. → Uitvoering en planning gescheiden.
McGregor’s – autoritair en democratisch leiderschap staan tegenover elkaar.
• Theorie X zijn topmanagers. Theorie Y is gezamenlijk
Hersey&Blanchard - onderscheiden 4 stijlen;
• Sturen (veel sturing, weinig ondersteunen)
• Coachen (veel sturing, veel ondersteuning)
• Steunen (weinig sturing, veel ondersteuning)
• Delegeren (weinig sturing, weinig
ondersteuning)
Greenleaf – manager als dienende. De kenmerken;
belangeloosheid, empathisch, resultaat, eerzaam,
authentiek, noodzakelijk en nauwgezet.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller hailinezonneveld. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
