100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting trendrapport $3.20
Add to cart

Summary

Samenvatting trendrapport

 352 views  2 purchases
  • Course
  • Institution

Samenvatting van 8 pagina's voor het vak Toerisme en Recreatie aan de NHTV

Last document update: 10 year ago

Preview 3 out of 8  pages

  • October 29, 2014
  • October 29, 2014
  • 8
  • 2014/2015
  • Summary
avatar-seller
Trendrapport

H1 Demografische Trends
1.1 Wereld bevolking

 Helft van de wereld bevolking woont rond 2050 in Azië
 De wereldwijde bevolkingsgroei kan kansen bieden voor de Nederlandse toeristische sector.
 Vergrijzing stijgt in Europa naar 53 %
 In 2050 leeft en woont 70 % van de wereldbevolking in steden.

1.2 Bevolking Nederland

 Nederlanders krijgen steeds minder kinderen.
 De Nederlandse bevolking zal minder snel groeien dan eerder werd aangenomen
 Het aantal 65+ zal toenemen van 2,8 miljoen in 2013 naar 4,7 miljoen in 2060.
 Rond 2055 worden 2,0 miljoen 80+ voorzien.
 Vrijetijdsconcepten zullen vaker inzetbaar zijn voor een dwarsdoorsnede van verschillende
doelgroepen.
 Vergrijzing en ontgroening hebben ook effect op het besteedbaar inkomen
 De nog verwachte bevolkingsgroei concentreert zich in de Randstad en enkele andere
dichtbevolkte regio’s in Nederland.
 Vooral het aantal oudere alleenstaanden neemt sterk toe.
 Meerpersoonshuishoudens zullen iets vaker uit paren zonder kinderen bestaan.

H2 Economische trends (2.5 & 2.6)
2.5 Toeristenbelasting

 Toeristenbelasting stijgt dit jaar beperkt

2.6 Meest toeristische gemeenten

 10 % van de commerciële bedrijfsvestigingen behoort tot de toeristische sector.
 Toeristenbelasting is een belangrijke bron van inkomen voor toeristische gemeenten.

H3 Sociaal-culturele Trends
3.1 De sociale staat van Nederland 2013

 Voor het eerst ervaren Nederlanders een verslechtering in de kwaliteit van leven.
 Opleidingsniveau onder jongeren van niet-westerse afkomst stijgt snel.
 De tevredenheid met het eigen inkomen is na 2010 licht afgenomen.
 Burgers mogen er niet meer van uitgaan dat de overheid alles regelt.
 Percentage Nederlanders dat vrijwilligerswerk doet, stijgt naar 28 %.
 Nederlanders geven het leven een 7,8 als rapportcijfer.

3.2 Tijdsbestedingsonderzoek


1

,  Een Nederlanders leeft en werkt al jaren volgens vaste patronen.
 Nederlanders zijn minder tijd kwijt aan verplichte taken (onderwijs, werken, huishouden).
 De persoonlijke tijd neemt toe (slapen, eten en drinken, persoonlijke verzorging).
 Het aantal uren besteed aan vrije tijd is gelijk gebleven (Mediagebruik, sporten, etc.).
o Meeste vrije tijd naar het gebruik van media en ICT.
o Minder tijd voor sociale contacten.
o Tijdsbesteding aan recreatieve activiteiten en ontspanning blijft gelijk.
 Nederlanders laten de auto in de vrije tijd vaker staan.
 10 % voelt zich in het dagelijks leven bijna altijd opgejaagd.
 Overheidsbeleid heeft invloed op tijdsbesteding.

H4 De deeleconomie (4.2 & 4.3)
4.2 Trends

 Meer mensen bezitten een smartphone dan een pc/desktop.
 Consument verwacht open en eerlijke communicatie
 Big data(de hoeveelheid digitale informatie) wordt groter.
 Vertrouwen in social media daalt.
 Jongeren whatsappen vaker dan ze een e-mail versturen.
 Google glass biedt vrijetijdssector ongekende mogelijkheden.
 Niet beschikbaar zijn is geen optie meer.

4.3 Ontwikkelingen in de vrijetijdssector

 Smartphone is meest essentiële voorwerp tijdens de vakantie.
 Regio ontwikkelt eigen wandel-app en fiets-app.
 Visit Holland-bank op schiphol.
 Toeristen verleiden met foto-app.
 Omzet realiseren via app.
 BCD Travel biedt Total Trip Planning.
 Musea maken Van Gogh Game voor kinderen.
 Vakantieparkensite VapZo start met tweetmeter (socialmedia score).
 Google rolt ook in Nederland Indoor Maps uit
 Consument wil ook op portal direct aankopen doen.
 Elektrische fiets breekt definitief door.
 Sector experimenteert met betalen met smartphone.

H5 Trends in duurzaam ondernemen
5.1 Introductie

 Elk bedrijf moet op zoek naar een eigen vormgeving van duurzaam ondernemerschap.

5.2 Dilemma’s en kansen

 Volgens sommigen zijn gastvrijheid en duurzaamheid niet verenigbaar.
 Een collectieve gedragsverandering van ondernemers en toeristen is zowel een voorwaarde
als een kans.


2

, 5.3 Duurzaam gastheerschap

 Verhit debat over betekenis van concept hospitality.
 Gaan gastvrijheid en duurzaamheid niet samen?



5.4 Duurzaam vervoer- en reisgedrag

 De emissies van vakanties van Nederlanders zijn de laatste jaren gemiddeld sterk
toegenomen.
 Compensatie is op de lange termijn geen oplossing voor klimaatverandering.
 Gedeelde verantwoordelijkheid van zowel gastheer als reiziger.

5.5 Duurzaam vermarkten

 Met marketing heeft de branche in beginsel een krachtig sturingsmiddel
 Korte vakanties leiden tot relatief meer vervoerskilometers en dus emissies per vakantiedag.

5.6 Duurzaam labelen

 Kunnen carbon labels een gedragsveranderingen teweegbrengen?

H6 Politiek en beleidsmatige trends
6.1 Europees toeristisch beleid

 Richtlijn pakketreizen wordt gemoderniseerd.
 Consument krijgt betere annuleringsrechten.
 Gelijk speelveld voor touroperators in heel Europa.
 Gewijzigd visumbeleid moet Europese economie stimuleren.
 Europa verliest toeristen door strenge visumregels.
 Kleine bedrijven kunnen zich door kwaliteitsprincipes onderscheiden.
 Veertien maatregelen voor kunst- en maritiem toerisme.

6.2 Nationaal toeristisch beleid

 Pilot voor online aanvragen Schengenvisum.
 Vinden, verrassen en verbinden zijn de 3 kernwoorden in de sectorvisie.
 De bestemming Nederland ondervindt grote en groeiende internationale concurrentie.
 Topteam biedt mooi perspectief voor Nederlandse gastvrijheidseconomie.
 Sector moet zich heroriënteren en kiezen voor focus.

6.3 Natuurbeleid

 Omslag in natuurbeleid
 Schijnbare tegenstellingen tussen natuur, landbouw en wonen moeten worden doorbroken.
 Overheid moet de basis op orde houden, kaders stellen en maatschappelijke betrokkenheid
stimuleren.

3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lonnerijvers. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

48756 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$3.20  2x  sold
  • (0)
Add to cart
Added