Toegepaste Organisatiekunde - Aantekeningen les 5 en 6
Op microniveau herstructureren
Het herontwerp model
In vragenlijstvorm op econnect
Structuur analyse hoofdstuk – H2
De 10 kenmerken-Hoog in de organisatie – op strategie niveau
Vrij algemeen, hoeft niet zo uitgebreid
Mag ook opsommen
De regimes – welke herken je wel – wel de woorden allemaal benoemen
2 recente artikelen: Mintzberg over configuraties ( met nog 2 aanvullen)
BV artikel over proces herontwerp – let op mag ook bij Hoofdstuk 3
Trefwoorden:
Structure design
Process redesign
Artikel over organisatie regime
Accountability en flexibiliteit
BV evalutatie – toevoegen- JDR model – de mix tussen bevlogenheid en prestatie
o De structuur van de organisatie kan een stressor zijn
Of
Job controle model Karasek(1979)
Of
JCM Job caraktictics model (Oldman)– autonomie toevoegen, info nodig,
identiteit nodig
Moet je in H2 ook werken met interviews? Niet verplicht maar wel waardevol dat je zaken
vanuit meerdere zaken hebt bekeken.
Desktop onderzoek – structuren in consultancy
Triangulatie
Wetenschappelijke praktijkopdracht na les 4. Op reflecteren in reflectie.
Kritiek op Mintzberg. Ziekenhuis functioneel organiseren of marktgericht organiseren. Combi
niet mogelijk volgens Christis (2011)
Als het niet in de inleiding staat qua literatuur dan hoef je het niet mee te nemen
BV Boek vd Velde – praktijkgericht onderzoek
Actie: Validiteit en betrouwbaarheid meenemen in reflectie.
Essentieel proces – BV klantenservice
Homogeniseren van input
Effectiviteit en efficiency van de inhoud van het werk
Socio-techniek – maak het minder complex en vergoot de regelcapaciteit.
Als mensen meer autonomie krijgen is de motivatie hoger – JCM model
Mensen willen niet het gevoel hebben geleefd te worden
Sociotechniek streeft naar minder complexiteit
Regelcapaciteit laten toenemen
Wederzijdse afhankelijkheid – meer autonomie
Proces flow – toevoegen in h3 herontwerp
Wellicht ook proces flow – in h2 analyse huidige situatie.
Toevoegen – waar rekening mee houden, strategie, omgevingseisen etc
Wat moet je aan de systemen aanpassen om het herontwerp te laten werken
Wat zijn de gevolgen voor het herontwerp?
Meer regelruimte – waarom neemt dit toe?
Meer gemotiveerde motivatie – waarom neemt dit toe?
Systemen – wat moet er aan de systemen veranderen om aan dit herontwerp te voldoen?
Kan extra punten opleveren: Toevoegen aan het eind: Traject gestart, extern adviseur
inhuren, verandermanagement aannemen
Kan extra punten opleveren: onderstaande klein beetje toevoegen
Hoe kan je werk in een team verdelen:
Metaforen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lizzyprins. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.34. You're not tied to anything after your purchase.