Samenvatting Management en Organisatie - P4 - JHS - De organiserende jurist
41 views 3 purchases
Course
Management En Organisatie P4
Institution
Juridische Hogeschool (JHS)
Book
Management en organisatie
Samenvatting van het vak 'Management en Organisatie’ gegeven op de JHS in blok 4. Samenvatting behandeld alle tentamenstof voor dit vak en is gebaseerd op de voorgeschreven literatuur en de kennisclips. Voor samenvattingen van andere vakken in de P4 of voor een bundel, zie mijn andere documenten....
Management & Organisatie
P4 – De organiserende jurist
Juridische Hogeschool
Vakdoelen
De student:
1. Kan de student aan de hand van een casus en met behulp van het proces van
strategisch management een gemotiveerd advies over strategievorming
geven.
2. Kan de student aan de hand van een casus een organogram ontwerpen,
analyseren en een advies uitbrengen over de organisatiestructuur.
3. Kan de student aan de hand van een casus met behulp van de theorie een
oordeel geven over de rol van het management en zijn taken, de diverse
machtsbronnen interpreteren en met behulp van de theorie over
leiderschapsstijlen een oordeel geven over leiderschapsstijlen die in de casus
worden gebruikt en het effect hiervan op de medewerkers van een
organisatie.
4. Kan de student aan de hand van een casus met behulp van de
motivatietheorieën een advies geven over de wijze waarop een organisatie de
motivatie van medewerkers kan stimuleren en met behulp van de
cultuurtheorieën de cultuur van een organisatie analyseren en maatregelen
voorstellen om cultuurveranderingen te realiseren.
1
, Week 1: strategie
Leerdoelen
Na afloop van week 1 kan de student:
1. Uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie;
2. Een advies geven over de formulering van een visie van een onderneming.
3. Verschillende partijen en omgevingsfactoren (DESTEP-factoren) benoemen
die van invloed zijn op een organisatie;
4. In eigen woorden weergeven wat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
(MVO) inhoudt.
7-S model
Het 7-S model is ontworpen door McKinsey. Het model is geschikt om de sterktes en
zwaktes van een onderneming te achterhalen. Het model beschrijft 7 factoren om
een onderneming te organiseren. De factoren hebben invloed op elkaar. Elke week
wordt er een S besproken.
De 7-S’en zijn:
1. Strategie;
2. Structuur;
3. Systemen;
4. Staff;
5. Sleutelvaardigheden
6. Stijl;
7. Samen gedeelde waarden.
Strategie & context
2
, Missie
Missie gaat erover wat de primaire opdracht is van een organisatie. Bijv. waarom
bestaan we? Bijv.: het leven van mensen verbeteren met zinvolle innovaties.
Visie & ambitie
Alle supermarkten hebben weliswaar dezelfde missie, maar een andere visie. Visie
gaat erover wat je wil zijn. Wat je kernwaarden zijn. Waar geloof je in? Bijvoorbeeld
bij voorgaande missie: de wereld gezonder en duurzamer maken. Ons doel is om in
2025 levens van drie miljard te hebben verbeterd. Een visie bestaat uit de missie, de
principes en de beschrijving van het toekomstsbeeld.
Strategie
Iedere onderneming heeft een doel voor ogen. Strategie is een plan om het doel te
bereiken. Dit gaat dus over de vraag: hoe moeten we dat doen? Een ander woord is
beleidsvorming. Er zijn verschillende mensen die een definitie van strategie hebben.
Porter neemt vooral de markt als uitgangspunt. Hamel & Prahalad gaan uit van de
unieke bekwaamheden van een onderneming. Beide zijn belangrijk bij de definitie
van strategie. Mintzberg stelt de vijf P’s voor de definitie van strategie:
- Plan;
- Patroon;
- Positie;
- Perspectief;
- Plot.
Implementatie
Dit gaat erover hoe je het gaat uitvoeren en wat je daarvoor nodig hebt.
Strategisch management
Dit gaat over het vaststellen van organisatiedoelen, het ontwikkelen van beleid om
deze doelen te bereiken en het verwerven van middelen en kernbekwaamheden om
dit beleid te kunnen uitvoeren.
Strategisch managementmodel
Strategisch management kan in fasen worden ingedeeld. Hier gaat het model over.
Er zijn ook loops mogelijk. Dit houdt in dat je naar een vorige fase terugkeert
wanneer de uitkomst van de huidige fase onvoldoende resultaat oplevert.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lisavanrooij. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.
