Summary
Samenvatting aan de slag met HRM (cursus, powerpoints & notities)
- Course
- Institution
Volledige samenvatting van het vak Aan de slag met HRM voor schriftelijk examen Cursus, powerpoints en notities zijn er in verwerkt
[Show more]
Seller
Follow
faemslune
Reviews received
Content preview
AAN DE SLAG MET HRMSAMENVATTING
Uitzendconsulent
• Interim/uitzendwerk: uitzendbureau gaat op zoek naar geschikte vacatures +
stellen je voor bij de werkgever
• Uitzendconsulent = contactpersoon bij uitzendbureau
Voordelen:
• Openstaande vacatures
• Flexibiliteit (voltijds, deeltijds, beschikbaarheid)
• Mogelijk zicht op vast werk
1. AANMELDING (EN INDIVIDUELE PSYCHODIAGNOSTIEK)
= eerste stap
- Kan allerlei zijn HIER individuele psychodiagnostiek (= selectiediagnostiek)
- Aanmelding moet duidelijk bepaald worden voor volgende fasen
- Gebaseerd op psychodiagnostisch procesmodel
2. INTAKE/ VOORONDERZOEK – VRAAGSTELLING EN
INFORMATIEVERZAMELING – HET INTAKEGESPREK
1
,= Exploreren en definiëren van de initiële vraagstelling & gericht informatie verzamelen
over de functie/ taak/ job en context van de organisatie
Dubbel doel (zie psychodiagnostisch procesmodel)
1. Zo veel mogelijk informatie over het probleem verzamelen (exploreren)
2. Professionele relatie uitwerken (met opdrachtgever)
Doel intakegesprek:
- Functiebeschrijving
- Wat is de functie-inhoud?
- Eisen voor functie-uitvoerder
- Competentieprofiel opstellen
Verloop intake:
1. Kennismaking en introductie
2. Bevragen van de organisatiecontext
3. Functie-inhoud en competentieprofiel (zie hieronder)
4. Bespreking van verdere aanpak en proces
5. Afsluiting en het vastleggen van concrete afspraken
Voorbeeld voorbereiding lntakegesprek met de opdrachtever (in dit geval de HRM
medewerker van Workline)
1. Kennismaking en introductie
Aangename kennismaking Ijsbrekervragen: bijv. over verkeer/makkelijk
gevonden/mooi gebouw/... — best iets positief
Bedanken voor de bereidwilligheid om samen te werken
Voorstelling van jullie zelf (neem naamkaartje mee) bv. Ik ben van het HR
adviesbureau DDJ
Verwijs eventueel naar eerdere contacten (zoals telefonisch...) U hebt ons
opgebeld met de vraag om op zoek te gaan naar een geschikte kandidaat voor
de functie van uitzendconsu/ente.. Doel van het intakegesprek aangeven
o Leren kennen van elkaar + de organisatie, haar activiteiten, haar
manier van werken, de context, enz.
o Duidelijk beeld krijgen van de vraag als HR adviesbureau
o Vooral organisatie aan het woord; zelf vooral vragen Nog geen
oplossing; dat is voor later: Dit gesprek grijp je aan als het moment
waarop jij als consultant zoveel mogelijk zicht moet krijgen op de
werking van de organisatie, op hun activiteiten, op hun cultuur, enz...
zodat jij, als consultant weet naar wat voor kandidaat je op zoek moet
gaan.
o Duidelijkheid over vervolg van het proces: welke zijn de te nemen
opties naar oplossen v/d vraag?
2. De organisatie (context)
Grootte (aantal afdelingen/medewerkers/klanten/...)-
structuur/cultuur/organogram — team waarin X zal terechtkomen
Activiteiten (wat doen ze concreet)
Missie, visie, waarden, kerncompetenties
Toekomstplannen/Verleden/geschiedenis
3. A. Vraagstelling en informatieverzameling mbt functie-inhoud
Analyse van de vraagstelling
o Wat is de reden voor deze openstaande vacature? Hoe onstaan? Binnen
welke termijn willen zij graag de vacature ingevuld hebben?
2
, o Hoe belangrijk is dit voor de org’ie? (En waarom?)
Analyse voorgeschiedenis
o Wat is eraan voorafgegaan? Hoelang speelt deze vraag naar dit
openstaand profiel al? Is men vaak op zoek naar dergelijke profielen?
Informatieverzameling: bepalen inhoud takenpakket
o Waaruit bestaat het takenpakket? Vraag bv om een concrete dag te
beschrijven. Welke zijnde resultaatsgebieden? Waarvoor is de
medewerker verantwoordelijk? Aan wie rapporteert X of wie rapporteert
aan X (zie ook: Team)
o Welke zijnde prioriteiten in de functie?
o Waar liggen de te verwachten moeilijkheden?
o Welke is de (relatieve) tijdsbesteding van de voornaamste taken?
Gebruik de WWW vragen oa: Wat doet de functie-uitvoerder? Wanneer
en hoe vaak komen de taken voor? Waarom komen de taken voor? -
belang Hoe doet men de taken? Met welke middelen/materialen? Waar
doet men het werk? Met wie? Welke contacten, waarom, hoe verloopt
dat…?
B Vraag & - Informatieverzameling mbt competentieprofiel
bepalen belangrijke competenties en profiel van de functie voor de organisatie
Hieronder een aantal vragen die je kan stellen:
Wat zijn de belangrijkste competenties/ eigenschappen aan de welke de
kandidaat moet voldoen?
Over welke specifieke kennis of vaardigheden moet de kandidaat beschikken?
Bv. Expertise, leidinggevende vaardigheden, kennis sociale media,
computerkennis, talenkennis?
Wat is het minimum vereist diploma voor dergelijke functie? Waarom?
Wat maakt volgens u het onderscheid tussen een effectieve en een minder
effectieve medewerker?
Neem de beste medewerker in gedachten. Waardoor valt deze op?
Wat moet een medewerker doen om te excelleren?
Kan je enkele voorbeelden geven van situaties waarin een medewerker niet
goed presteerde?
Kan je enkele voorbeelden geven van situaties waarin een medewerker
excelleerde in zijn functie?
Wat is voor een medewerker de eenvoudigste manier om schade aan de
organisatie toe te brengen?
Wat is, op een concrete taak of aspect van de functie beschouwd, het verschil
in gedrag tussen een medewerker die gemiddeld en een medewerker die goed
presteert?
Plaats van tewerkstelling?
Specifieke arbeidsomstandìgheden waar we rekening mee dienen te houden?
o Bv. uren? Glijtijden? Ploegenwerk?
o Bv. in specifieke omstandigheden bv. erg lawaaierig, koude, warmte?
Loon? Extralegale voordelen?
Andere bijzonderheden?
4. Bespreking van aanpak en verder proces
Peilen naar aanpak
o Wat heeft de klant zelf al gedaan? Ervaringen?
Peilen naar verwachtingen en belangen
o Wat zijn de verwachtingen naar ons toe bij het invullen van de
vacature, qua manier van werken en qua eindresultaat?
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller faemslune. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.94. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now