Summary
Samenvatting Ondernemerschap - Creative Business - leerjaar 1
- Course
- Institution
- Book
Een duidelijke samenvatting van alle stof die je moet weten voor het vak Ondernemerschap.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
toridegraaff03
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1 Ondernemerschap Discontinuïteit: een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was
voor de maatschappij
Disruptie: een van de manieren om discontinuïteit te veroorzaken, wordt een product of
dienst aangeboden dat eerder niet bestond, terwijl bij discontinuïteit een veel breder palet aan
nieuwe combinaties wordt beschreven
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit
veroorzaakt.
Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen
3. Het aanboren van nieuwe markten
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halfabricaten
Verschillende types ondernemers:
1. Organiserende ondernemer:
- Manager eigen bedrijf
- Zonder een innovatief idee
- Stuurt het bedrijf
- Voornamelijk MKB
2. Innovatieve ondernemer:
- Begint een nieuw idee
- Daarna pas bedrijf opstarten
- Innovatieve startups
- Ook binnen bedrijven (entrepreneurs)
- Altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans, een mogelijkheid
3. ZZP-ers/ freelancers:
- Mensen met specialisme
- Van opdracht naar opdracht
- Eenmanszaak
- Verhuren zichzelf voor uurtarief
- Bijvoorbeeld: social mediaredactuur
De drie O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Het ondernemerschap spectrum:
Een ondernemer bezit een specifieke attitude (ook wel: een ondernemende houding) en heeft
specifieke vaardigheden en kennis waardoor hij in staat is een bedrijf op te zetten en/of te leiden.
Competenties op persoonsniveau: doorzettingsvermogen, zelfopgelegde standaarden
nastreven, omgaan met tegenslag, zelfvertrouwen hebben, risico’s nemen, initiatief nemen,
ambitieus en energiek, met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan.
Competenties op uitvoerend niveau: doelen stellen, interpersoonlijke vaardigheden,
communicatieve vaardigheden, vaardig in het denken, externe partijen gebruiken, kennis
vergaren, financiële vaardigheden, bedrijfskundige kennis.
Competenties op strategisch niveau: winstgevende kansen ontdekken, weet hoe hij de
meest aantrekkelijke markten kan identificeren, bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe
ondernemingen te straten, concurrentievoordeel creëren.
Problemen waarmee ondernemers worden geconfronteerd zijn:
, 1. Te late betaling door klanten
2. Sterke concurrentie
3. Het voeren van de financiële administratie
4. Het ontwikkelen van afzetgebieden
5. Een laag rendement van de onderneming
6. De juiste prijsstelling voor zijn producten
Stappen die genomen moeten worden om een bedrijf te starten:
1. Nadenken: over verschillende zaken, zoals idee en de juiste competenties hebben
2. Registreren: bij Kamer van Koophandel en bij de belastingdienst
3. Handelen: het bedrijf echt oprichten en de verschillende activiteiten worden voortaan
uitgevoerd onder de naam van de onderneming
Hoofdstuk 2 Ondernemerschap
Een ondernemingsplan is een document waarin het idee van de ondernemer verder wordt
uitgediept.
Een ondernemingsplan wordt geschreven om de haalbaarheid van een idee te toetsen, om als
projectplan te gebruiken en om investeerders en/of financiers te overtuigen van de winstgevendheid
van het ondernemingsproject.
Een ondernemingsplan bestaat uit drie onderdelen:
1. Het strategisch plan: een onderdeel waarin een onderneming haar strategie uitwerkt
- Waarom bestaat de onderneming? Om welke reden zet je een bedrijf op?
2. Het commerciële plan: een onderdeel waarin de commerciële mogelijkheden worden
onderzocht
- Aan wie en op welke manier de onderneming het product of de dienst gaat verkopen
- Wie zijn de klanten en wat willen ze? Welke vormen van reclame werken het meest
effectief?
3. Het financiële plan: een financieel onderdeel waarin de resultaten worden berekend en
onderbouwd
- Waar komt het geld vandaan? Wat moet er worden afgeschaft? Hoeveel winst levert het
ondernemen op?
Het strategisch plan:
De strategie voor een onderneming is het langetermijnplan dat zicht geeft op de plaats van de
onderneming in de bedrijfskolom en waarin de onderneming aangeeft welke middelen zij wil inzetten
om het missionstatement te realiseren.
Het missionstatement: waarom vraag, het bestaanrecht van de onderneming, de wat-vraag,
de doelen die bereikt moeten worden en de hoe-vraag, de waarden binnen het bedrijf,
beantwoord. De visie van de onderneming vertaald in de missie.
Langetermijnplan: een plan met een focus op gebeurtenissen die kunnen plaatsvinden in de
komende jaren en op zaken die niet op korte termijn kunnen worden gerealiseerd.
Plaats van de onderneming in de bedrijfskolom: de plek die een onderneming inneemt, de
plek tussen de ruwe grondstoffen en de klant
Middelen: de ondernemer bezit meerdere middelen om de genoemde doelen te bereiken,
zoals klantvriendelijkheid
Het commerciële plan:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller toridegraaff03. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.90. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now