Summary
Samenvatting HRM Kennis 4 - Reorganisatie & Uitstroom
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het vak Kennis blok 4 Reorganisatie & Uitstroom. Over reorganisaties en uitstroom.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
jessiemarie-loes
Content preview
SAMENVATTING KENNIS 4 – REORGANISATIE ENUITSTROOM
WEEK 1
Open systeembenadering = Er wordt vooral naar de transacties tussen
organisaties en hun omgeving gekeken. De nadruk ligt op de wijze waarop
energie verkregen wordt, door de organisatie stroomt en uiteindelijk
producten en diensten oplevert.
Ruilbetrekking = Een organisatie ontvangt energie (geld) wat nodig is voor
het verweren van hulpbronnen. Met hulpbronnen is de organisatie in staat
de cyclus van invoer, doorvoer en uitvoer in stand te houden.
Externe oorzaken
Technologische ontwikkelingen
Economie (Vermindering van de koopkracht.)
Omgevingsfactoren
Concurrenten
Overheid
Afnemers
Interne oorzaken
Samenwerkingsverbanden
Onderlinge verhoudingen
Billijke beloning
Manier van leidinggeven
Aard van het werk
Verdeling van taken wijzigen
Problemen die opgelost moeten worden
Onvrede bij medewerkers over de organisatie
Organisatieverandering = Wijzigingen in de bestaande manieren van
werken, die betrekking hebben op meerdere personen en/of
organisatorische eenheden en als die een permanent karakter krijgen.
3 factoren of men zal overgaan tot een organisatieverandering:
1
, 1. Interne druk – Naarmate meer leden van de organisatie onvrede
hebben met de gang van zaken, zal de interne druk om te
veranderen toenemen.
2. Externe druk – Naarmate de bedreigingen uit de omgeving van de
organisatie groter worden, zal de externe druk om te veranderen
toenemen.
3. Beschikbaarheid van alternatieven – Naarmate duidelijker is hoe
men een probleem kan oplossen, zal de neiging om een probleem
aan te pakken toenemen.
Geplande organisatieverandering
Veranderingen komen meestal niet door een natuurlijke ontwikkeling tot
stand. Als eenmaal een besluit is genomen om een bepaalde verandering
door te voeren, dan kan geplande organisatieverandering tot stand
komen. Dit proces heeft de volgende kenmerken:
Doelgericht – men heeft een toestand voor ogen die men wil
bereiken.
Omvangrijk – Meerdere organisatieleden en/of afdelingen of diensten
zijn erbij betrokken.
Gepland – De activiteiten die nodig zijn worden vastgesteld, aan
personen toegewezen, in volgorde gezet en in de tijd gepland.
Fasen van het proces van een geplande organisatieverandering
(Alblas & Wijsman,2013)
1. Oriëntatie
2. Bepalen van de verandering
3. Opstellen plan van aanpak
4. Uitvoeren plan van aanpak
5. Evalueren van de verandering (proces- en product evaluatie)
Oriëntatiefase
Sterke wensen om te veranderen?
Is het probleem ernstig genoeg?
Er moet een draagvlak zijn om hier wat aan te doen.
Bepalen van de verandering
Vastgesteld hoe de gewenste situatie eruitziet
Wat is er nodig om dit te bereiken?
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jessiemarie-loes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.01. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now