100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Toegepaste organisatiekunde, Hoofdstuk 7 t/m 11 ISBN: 9789001876975 Bedrijfskunde (ABK2) $5.84
Add to cart

Summary

Samenvatting Toegepaste organisatiekunde, Hoofdstuk 7 t/m 11 ISBN: 9789001876975 Bedrijfskunde (ABK2)

 4 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting Bedrijfskunde ABK 2 Logistics management propedeuse jaar :)

Preview 2 out of 23  pages

  • No
  • 7 t/m 11
  • June 6, 2021
  • 23
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
7. Planning

Voordelen planning:
- coördineert de activiteiten
- stimulans om vooruit te denken
- verhoogt participatie medewerkers
- vormt basis voor effectieve controle- en beheersingsmechanismen

Nadelen planning:
- kost tijd en geld om te maken
- kan leiden tot verstarring

Soorten planning indelen naar:
- tijdspanne waarop ze betrekking hebben:
strategische planning: organisatie top. Lange termijn. Vijf tot tien jaar.
tactische planning: middenkader. Middellange termijn. Een tot vijf jaar.
operationele planning: lage kader. Korte termijn. Tot een jaar.

- top-down of bottom-up
topdown: planning die van bovenaf opgelegd wordt. Zonder inspraak
van lagere delen van de organisatie. Voordeel: synergie. Meer lange termijn gericht
bottom-up: planning vanuit onderin de organisatie die doorgespeeld wordt. Bijvoorbeeld
afdelingen die zelf met toekomstplannen komen. Voordeel: lagere deel voelt zich meer
verbonden met de organisatie. Nadeel: geen overzicht over gehele organisatie. Meer korte
termijn gericht.

Criteria effectieve plannen:
- specifiek en meetbaar
- richten op kerngebieden
- uitdagend maar realistisch
- specifieke periode
- prestatiebeloning

Besluitvorming: proces waarbij men op een bepaald moment bewust kiest uit een aantal alternatieve
handelwijzen om een probleem op te lossen

Geprogrammeerde beslissingen: worden routinematig genomen. men is bekend met de materie van
het probleem.

Niet-geprogrammeerde beslissingen: unieke situatie. situatie heeft nog nooit eerder voorgedaan, er
kan dus geen gestandaardiseerde procedure gebruikt worden.

Besluitvormingscondities:
- zekerheid: precieze uitkomst van de
beslissing is bekend
- risico: mogelijke uitkomst bekend,
inclusief kansverwachting.
- onzekerheid: mogelijke uitkomst
bekend, zonder kansverwachting
- fuzzyness: geen mogelijke uitkomsten
bekend

, Besluitvormingsproces:
1. identificeer en verifieer probleem
2. genereer alternatieven
3. evalueer de alternatieven
4. selecteer het beste alternatief
5. implementeer het gekozen alternatief
6. evalueer de beslissing

Probleemsymptomen: verschijnselen die het bestaan van een probleem aan het licht brengen

Besluitvormingsmodellen:
- rationele besluitvormingsmodel: klassieke model. Gaat er vanuit dat de manager logisch
nadenkt en alle informatie heeft
- beperkt-rationele besluitvormingsmodel: neoklassiek of gedragskundige model. Gaat er
vanuit dat de manager niet altijd logische en rationele beslissingen neemt. Heeft niet alle
informatie en neemt genoegen met het eerste alternatief
- vuilnisvatmodel: door hoeveelheid problemen in het bedrijf moeten er prioriteiten gesteld
worden. Problemen worden selectief opgelost
- politiek besluitvormingsmodel: democratisch beslissingen nemen

Factoren die de besluitvorming beïnvloeden:
- emotie en stress
- framing
- escalatie van verbondenheid
- intuïtie
- zelfverzekerdheid

Nominale groepstechniek: gestructureerde vergadertechniek die discussie en communicatie beperkt
tijdens de besluitvormingsfase. Zorgt voor tijdwinst. Loopt als volgt:
1. groep komt bijeen en bespreekt het probleem. Iedereen schrijft ideeën en oplossingen op
2. groep deelt oplossingen
3. open discussie over de besproken oplossingen
4. iedereen schrijft een rangorde op, wordt daarna gekozen op basis van score

Delphi-techniek: vorm voor groepen zonder dat de leden bij elkaar hoeven komen. Zeer
tijdsintensief. Er mag geen haast bij zijn. Dit loopt normaliter als volgt:
1. probleem wordt geïdentificeerd en er wordt een enquete gegenereerd
2. iedereen vult zelfstandig en anoniem het formulier in
3. formulieren worden verzameld en verspreid
4. hierna nogmaals een ronde met ideeën en aanpassingen van de eerste formulieren
5. stap 3 en 4 worden herhaald tot er een consensus bereikt is

Brainstormen: iedereen kan lukraak en spontaan ideeën voorstellen. Wordt vooral gebruikt om
alternatieven te genereren. Essentiële regels zijn:
1. kritiek is verboden
2. wilde ideeën worden gewaardeerd
3. veel ideeën en oplossingen nodig
4. combinatie van eerdere ideeën worden aangemoedigd

Besluitvormingsregels bij groepsbesluiten:
- vetorecht: elk groepslid heeft recht een beslissing tegen te houden door het vetorecht te
gebruiken. Wordt vaak gecombineerd met andere regels

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kirajansen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.84. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

51683 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.84
  • (0)
Add to cart
Added