Summary
Samenvatting Strategisch en Internationaal HRM
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van meerdere hoofdstukken voor het tentamen van Strategisch en Internationaal HRM.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
SHRM lectures and tutorials - HRS UVT
-
Summary SHRM - Premaster HRS Tilburg University
-
245 SHRM exam questions with seperate answers
3 reviews
By: marthijnlinschoten • 1 year ago
By: maryseboer • 2 year ago
By: dagmarvz • 2 year ago
Seller
Follow
isavandenbrekel
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1 Introductie SHRM in the twenty firstcentury
Introductie
Over het algemeen wordt zowel in theorie als praktijk geconcludeerd dat werknemers ertoe doen en
dat het management van werknemers - HRM - een potentiële bron is voor het bereiken van
organisatiedoelen
SHRM is een zeer jonge discipline met een groeiend belang voor organisaties die opereren in een
dynamische en continu veranderende omgeving
Organisatieverandering heeft automatisch effect op de organisatie meest kwetsbare middelen: de
medewerkers.
Succesvolle verandering hangt af van mensen hun attitude, gedrag en cognitie. Dit vraagt om
flexibiliteit en goed mensbeleid
De nieuwe economie
In de jaren negentig werd een nieuw concept geïntroduceerd dat vooral gericht was op de
verschuiving van een maak- en productie-economie naar een op actieve gebaseerde economie in de
dienstensector: de nieuwe economie.
De oude economie:
- Traditionele industrieën zoals: de staal-, bouw- en auto-industrie
- Kenmerken:
Psychische taken
Werkontwerp
Massasproductie
Relatief laaggeschoolde werknemers
Hoge mate van vakbondvorming
De nieuwe economie:
- De nieuwe economie wordt gedomineerd door opkomende bedrijfstakken, waaronder de
informatietechnologiesector, de ecommunicatiesector en de financiële instellingen.
- Werk in de nieuwe economie kan worden gekenmerkt door een hoge kennisintensiteit,
webgebaseerde organisatie, contacten via intranet- of internetverbindingen, centra aan de
andere kant van de wereld en de integratie van werkontwerp, technologie en geleverde
diensten
De nieuwe economie als gevolg van:
- Ontwikkelingen ICT (internet) en andere technologie
- Mondialisering
- Opkomst andere economieën (China, India, Azië)
- Andere visies op werk: vergrijzing/ontgroening, duurzaam ondernemen
Organisatie verandering en concurrentie voordeel
Concurrentie voordeel= concurrentievoordeel is de relatief sterkere positie van een organisatie ten
opzichte van andere organisaties in de (geografische) regio of in dezelfde bedrijfstak
,De relevantie van optimaal omgaan met verandering is verankerd in het concept van
concurrentievoordeel.
Concurrentie voordeel:
Belangrijk voor het overleven van de organisaties
Gedeeltelijk beheersbaar door HRM
MHRM, IHRM en SHRM
Strategisch Human Resource Management (SHRM)= is het deelgebied van HRM dat gericht is op het
bestuderen van de vormgeving van de arbeidsrelatie, rekening houdend met de interne en externe
organisatiecontext
HRM= Human Resource management omvat managementbeslissingen met betrekking tot beleid en
praktijken die samen de arbeidsrelatie vormgeven en gericht zijn op het bereiken van individuele,
organisatorische en maatschappelijke doelen
SHRM gaat verder en besteed extra aandacht aan de organisatie context, weerspiegeld in speciale
aandacht voor mogelijke afstemming van de bedrijfsstrategie en HRM, de afstemming van de
institutionele context en HRM, de koppeling tussen bedrijfssystemen en HRm en de fit tussen HR-
praktijken
Drie subvelden binnen HRM:
1. MHRM (Hr)
= micro HRM
= MHRM is het deeldomein van HRM dat zich richt op het bestuderen van de vormgeving van
de arbeidsrelatie op individueel medewerkersniveau
= Wat hebben die HRM practices/activiteiten te maken met en wat voor invloed hebben zij
op de personen/individuen in de organisatie.
2. IHRM (H13)
= gaat over hoe bedrijven wij ons mensbeleid in de buitenlandse context.
3. SHRM
= Strategische HRM gaat over afstemmen van strategische doelstellingen en
HRM is strategisch wanneer het is afgestemd op de strategische doelstellingen van de
organisatie
Stakeholders= stakeholders zijn alle relevante groepen binnen en buiten een organisatie die van
invloed zijn op strategische besluitvorming en strategisch HRM binnen een organisatie
Interne stakeholders= zijn onder meer medewerkers, lijnmanagers, topmanagement en
werknemersvertegenwoordigers
Externe stakeholders= zijn onder meer aandeelhouders, financiers, vakbonden, rijksoverheid,
lokale overheid en andere belangengroepen
Drie perspectieven
Het multidimensionale strategische HR-model in dit boek omvat de volgende hoofdkenmerken:
1. Multi actor perspectief
Meerdere belanghebbenden, waaronder medewerkers, managers, HR-professionals,
ondernemingsraden, vakbonden, topmanagement, aandeelhouders, financiers en
overheid
, 2. A broad societal view
met de nadruk op verschillende institutionele contexten, bijvoorbeeld op het niveau van
bedrijfstakken, regio's en landen;
3. A multi level perspectieve
Een perspectief op meerdere niveaus, inclusief het individuele werknemersperspectief
en het strategische organisatieperspectief.
Het multidimensionale strategische HRM-model is geïnspireerd door de Europese benaderingen van
HRM en arbeidsverhoudingen.
Deze aanpak komt tot uiting in de visie van Paauwe op HRM. Hij stelt dat:
menselijke hulpbronnen meer zijn dan alleen 'hulpbronnen';
HRM houdt zich niet alleen bezig met financiële prestaties;
HRM richt zich op de uitwisselingsrelatie tussen medewerker en organisatie
De vormgeving van de arbeidsrelatie vindt plaats in een tijdperk van voortdurende
spanning tussen de meerwaarde en morele waarden.
HRM richt zich op de veranderrelatie tussen de medewerker en de organisatie. De ruilrelatie verwijst
naar de afspraak tussen de werknemer enerzijds en de werkgever anderzijds, in het bijzonder met
betrekking tot de inspanningen van de werknemer en de beloningen die door de werkgever worden
gegeven.
De arbeidsrelatie kent verschillende contracttypes:
1. Het wettelijk papieren contract
Alles wat in het contract staat
2. Het economische of ruilcontract
3. Het psychologische contract
Afspraken die niet wettelijk zijn afgesproken, maar wel van elkaar worden verwacht.
Ongeschreven
4. Het sociologische contract
Het sociologische contract geeft de sociale relaties weer die medewerkers met elkaar
hebben.
Spanningen
HRM opereert in een omgeving waar constant een spanning zit tussen waarde toevoeging en morele
waarden
Waardetoevoeging vertegenwoordigt de economische kant van het organiseren van het werk en
de rol van HRM bij het creëren van de economische waarde en het verhogen van de financiële
prestaties van een organisatie
Morele waarden weerspiegelen de notie medewerkers als mens met gevoelens, emoties,
meningen etc.
Harde kant van HRM en de zachte kant van HRM
Harde kant: vooral gefocust op de economische kant
Zachte kant: vooral gefocust op de menselijke kant
De opmerkingen van Boxall en Purcells over SHRM-kenmerken zijn ook opmerkelijk
Zij stellen het volgende:
Ze stellen dat HRM alle personeelsgroepen omvat, inclusief kernmedewerkers,
perifere medewerkers en tijdelijke medewerkers;
, Bij HRM zijn lijn- en specialistische managers betrokken en niet alleen gericht op
medewerkers;
HRM draait om het managen van werk en mensen, collectief en individueel;
HRM is ingebed in industrieën en samenlevingen.
Boxall en Purcell concluderen dat HRM betrokkcen is bij het managen van vraagstukken op meerdere
niveaus, waaronder HRM op individueel medewerkersniveau en HRM op collectief niveau;
bijvoorbeeld bij onderhandelingen met ondernemingsraden en vakbonden over een nieuwe
organisatie KBA
Traditioneel wordt onderscheid gemaakt tussen het Angelsaksische of Anglo-Amerikaanse model en
het Rijnlandse model.:
- Angelsaksische benadering:
Vooral gericht op het creëren van aandeelhouderswaarde in termen van winst en
marktwaarde met weinig of geen aandacht voor andere belanghebbenden, waaronder
vakbonden en ondernemingsraden.
Vrije marktwerking
- Rijnlandse benadering
De Rijnlandse modellen erkennen meerdere belanghebbenden en hun belangen houden
expliciet rekening met de belangen van de werknemers in termen van welzijn en
maatschappelijk belang.
Overheidsbemoeienis
The balanced approach
In het strategisch evenwichtsmodel kan organisatorisch succes alleen worden behaald
wanneer de financiële prestaties EN maatschappelijke prestaties van een organisatie
bovengemiddeld zijn in de specifieke populatie waarin de organisatie actief is
Het gaat over het tevreden houden van verschillende partijen. Dus een balans tussen beide. Een
uitgebalanceerde benadering. Dus van meerdere kanten bekeken.
Vanuit de drie aspecten bekijken (financieel-economisch, sociaal-economisch en maatschappelijk).
Als je het vanuit deze kanten bekijkt en daarin dan een keuze maakt, dat is balanced approach of
strategisch HRM. Het in balans brengen van wederkerigheid van de verschillende perspectieven. En
op basis daarvan wijze keuzes maken.
Aanvullingen:
Het Europese Rijnlandse model en de Britse IR-benaderingen hebben een veel rijkere traditie
in erkenning van belanghebbenden (en een meer evenwichtige kijk op het managen van
mensen) dan het Anglo-Amerikaanse model, voornamelijk vanwege verschillen in
institutionele contexten.
Verschillende opvattingen over HRM:
Human resources is meer dan resources alleen
HRM houdt zich niet alleen bezig met financiële prestaties
HRM richt zich op uitwisselingsrelatie tussen de medewerker van de organisatie
De vormgeving van de arbeidsrelatie vindt plaats in een tijdperk van continue spanning
tussen de toegevoegde waarde en morele waarde
HRM omvat alle personeelsgroepen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller isavandenbrekel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now