Voor praktijk blok 3 is het de bedoeling dat de supermarkt keten Zuper wordt geholpen bij de doorstroom van het bedrijf. Het behaalde cijfer is een 7,5. Dit document bevat: voorblad, inleiding, literatuurlijst, quickscan, interview en enquête.
,Voorwoord
Dit adviesrapport is geschreven door: student 1, student 2, student 3 en student 4. Wij zitten
allemaal in ons eerste jaar van de opleiding Human Resource Management aan de HvA in
Amsterdam. Het adviesrapport is geschreven voor de supermarktketen Zuper. Een medewerker van
het filiaal in kwestie (Aswin) heeft ons om hulp gevraagd. Dit is onze aanleiding tot het schrijven van
dit rapport.
Inmiddels hebben we onderzoek gedaan naar het bedrijf Zuper en de medewerkers die daar
werkzaam zijn. Nu hebben wij een adviesrapport opgesteld met alle resultaten uit ons onderzoek en
concrete adviezen die Zuper kunnen helpen bij het verzuim.
De resultaten van ons adviesrapport komen voort uit respodanten, MTO en literatuur.
1
, Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................................................1
Inleiding..................................................................................................................................................3
Organisatiebeschrijving......................................................................................................................3
Probleemanalyse................................................................................................................................3
Doelstelling.........................................................................................................................................4
Theoretisch kader...................................................................................................................................5
Balans tussen werkbelasting en belastbaarheid.................................................................................5
Verzuimdrempel.................................................................................................................................5
Hervattingsdrempel............................................................................................................................5
Bedrijfs-en afdelings-maatschappelijke factoren...............................................................................5
4 A’s....................................................................................................................................................5
JDR-model..........................................................................................................................................6
McClelland (1985)...............................................................................................................................6
Conceptueel model............................................................................................................................6
Resultaten..............................................................................................................................................7
Hoe hoog is de verzuimdrempel binnen de organisatie en welke invloed heeft de hoogte van de
verzuimdrempel op het verzuim?.......................................................................................................7
Hoe verloopt het verzuimproces nu...................................................................................................8
Welke invloed heeft de leidinggevende op het verzuim.....................................................................9
Conclusie:.............................................................................................................................................11
Adviezen...............................................................................................................................................12
Verzuimdrempel verhogen...............................................................................................................12
Een goed verzuimproces organiseren...............................................................................................12
Medewerkers motiveren..................................................................................................................13
Literatuurlijst........................................................................................................................................14
Bijlage I: Quickscan...............................................................................................................................15
Bijlage II: Observatie.............................................................................................................................18
Bijlage IV: Resultaten enquête...............................................................................................................0
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller chaniyamac-intosh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.64. You're not tied to anything after your purchase.
