100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Grip op Crisis $4.37   Add to cart

Summary

Samenvatting Grip op Crisis

 4 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Complete samenvatting van het boek "Grip op Crisis", gebruikt voor module Veiligheidsregio's en Publieke taak bij opleiding Integrale Veiligheid. Veel aandacht voor crisiscommunicatie, publiek-private samenwerking en de rollen van organen en partijen tijdens een ramp en crisis.

Preview 3 out of 19  pages

  • Yes
  • June 7, 2021
  • 19
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Grip Op Crisis

Hoofdstuk 1. Leren van buitenlandse rampen & crises

Emergency management
 Onafhankelijk discipline & officieel erkend beroep
 Betrokkenheid (participatie) belangrijk
 Triple Helix (gouden driehoek)
o Overheid
o Bedrijfsleven
o Kennisinstellingen
 Integrale benadering: Risico – Respons – Consequentie


Risk Response
Pre-impact: Peri-impact:
- Prevention - Response
- Preparedness - Recovery (short term)



Consequence

Post-impact:
- Recovery (long term)
- Rehabilitation


Formules
 In emergency management denken in open kaders & bewegend beleid ipv
formules
 Slechts 2 bruikbare formules
o R = (k x E) FF
Risico = (kans x effect) Fear Factor
o Resilience = Capacity / vulnerability
Veerkracht = volharding / Kwetsbaarheid

Nine Universal Roadblocks Model (NUR-model)
1. Gemeenschappelijk referentiekader
 Conflict tussen partijen?  terug naar basis  gemeenschappelijk
referentiekader
 Geen gemeenschappelijk belang?  spanning
 Gemeenschappelijk referentiekader noodzakelijk!
2. Lessons Learned?
 Wel geleerde lessen maar niet (op tijd) in de praktijk gebracht

,  EC Brussel: Post-Project Sustainabilty  projectvoorstellen beoordeeld
op hoe men resultaten na afloop ontwikkelt en inbrengt in normalisatie-
& standaardiseringsproces
 Niet toewerken naar Lessons Learned maar ermee beginnen
3. Afstand tussen beleid en praktijk
 Verschil mensen in beleid – praktijk te groot, middenterrein erg leeg
 Hoe mensen & organisaties bij elkaar brengen
 Benodigde dwarsverbanden niet creëren o.b.v. tijdelijke
druk van buiten maar o.b.v. permanente keuzes door partijen
zelf
 Naast wat-gaan-we-doen ook wie-gaat-het-doen
 Vb UN Development Program: mensen verplicht periodiek kantoorwerk
laten ruilen voor praktijkwerk
4. Versnippering – Fragmentatie
 Europa: Verschillen in definities, meetgegevens & meetmethoden
 Brussel wetgevend mandaat, geen uitvoerend mandaat
 Versnippering beleidskant – praktijkkant
5. Concurrentie tussen risico, response en consequence
 Voorspelling enkelvoudige gebeurtenissen regelmatig fout
 Subjectieve verwachtingen uit uitkomsten risico-analyses hoger dan
objectieve cijfers kunnen waarnemen
 Consequence-management: koppelen gevolgen
6. Samenspel tussen vooraf & achteraf
 Meeste winst in pro-actieve voorkant
 Winst te halen uit beperken duur & ernst uitvallen voorzieningen
achteraf  pro-actieve houding vereist
 Doordat meeste werk & investeringen in voorkant zitten ervaren
organisaties / mensen geen urgentie
7. Universele motivatie
 Hoe mensen betrokken en gemotiveerd houden als problemen
nieuwswaarde verliezen
 Bevolking vaak zelf first-responder  meer bij emergency management
betrekken  gevoel geven van volwaardige partner bij zoeken naar
problemen en oplossingen
8. Rendement
 Wat krijg ik ervoor terug?
 Geen tastbaar maar virtueel product
 Risk Matrix
High Impact High Impact
High Probability Low Probability
Low Impact Low Impact
High Probability Low Probability
 Verschil traditioneel & event-driven management
 Traditioneel: Bepaalde gebeurtenis in de tijd controleren
 Event-driven: Gebeurtenis in tijd bepaalt management
 Handvatten
 Visualiseer & bereken uitval essentiële voorzieningen
 Kosten maatschappelijke onrust & ontwrichting
 Rol (her)verzekeraars

, 9. Hoe goed is goed genoeg?
 Resultaat kwantificeert
 Welke resultaten wel / niet accepteren?
 Hoeveel kosten?
 Wie?
 Hoe resultaten meten?
 Gevolgen bij resultaten niet behaald?


Hoofstuk 2. De structuur van crisisbeheersing

Veiligheidsgevoel
 Ontstaan Zero-Risk Society: Burgers aanvaarden geen risico’s meer
o Daardoor: Risico-regelreflex: Incident: Bestuurders gedreven door
media komen zonder goed nadenken met extra
veiligheidsmaatregelen / voorstellen / eisen
o Media voedt risico-regelreflex
 Klassieke risicobenadering
o Risico-inschatting
o Risicomanagement
o Eigen verantwoording  Niet mogelijk?  Solidariteitsbeginsel
 Deel informatieprobleem door bestuurlijke fragmentatie
 Crisisbeheersing: Geheel aan maatregelen & voorzieningen die overheid treft
in samenwerking met andere organisaties ter voorbereiding op, ten strijde van
en na afloop van intersectorale crises ter waarborging van nationale veiligheid
 Ramp: Bijzondere vorm van crisis
 Aanpak ramp: Standard Operating Procedures (SOP)
 Crises: Niet standaardaanpak maar handelen naar zaken
o Kennis, creativiteit & leiderschap als succesfactoren


Structuur crisisbeheersing
 Rijksniveau
o Rijk
 Faciliteert met operationele expertise & andere kennis
 Verantwoordelijk voor interdepartementale & internationale
afstemming
 Faciliteert operationele proces, bestuurlijk & operationeel
 Sturen & richting geven d.m.v. aanwijzingen
o Nationaal Crisis Centrum (NCC): Bestuurlijk
o LOCC: Operationeel (Landelijk Operationeel Coördinatiecentrum)
 Gemand door politie, brandweer, GHOR, Defensie & Gemeenten
 Voert taken uit onder gezag NCTV (Nationaal Coördinator
Terrorismebestrijding en Veiligheid)
o Defensie

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MA94. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.37. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

80364 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.37
  • (0)
  Add to cart