Summary
Handboek Organisatie en Management samenvatting
- Course
- Institution
- Book
Uitgebreide samenvatting van het boek: Handboek Organisatie en Management. In deze samenvatting zijn de volgende hoofdstukken samengevat: H1 t/m H9.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: madverdaa • 1 year ago
Seller
Follow
sarissa837
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1 Omgevingsinvloeden1.1 Organisaties
Organisaties zijn een onderdeel van de maatschappij of samenleving.
Omgeving van organisaties bestaat uit partijen of belanghebbenden. (afnemers, leveranciers,
concurrenten en vermogensverschaffers)
Omgevingsfactoren zijn door organisaties in mindere mate te beïnvloeden en kunnen beperkingen
zijn voor organisaties, maar soms ook mogelijkheden.
- Milieufactoren;
- Technologische factoren;
- Demografische factoren;
- Economische factoren;
- Politieke factoren;
- Maatschappelijke factoren.
Afstemming = het richten van de organisatie op de omgeving.
1.2 Partijen
Er wordt een directie invloed op de organisaties uitgeoefend door partijen uit de omgeving.
Hieronder zal de invloed van de partijen worden besproken:
- Afnemers: belangrijke partij aangezien zij vraag uitoefenen naar producten en diensten.
- Leveranciers: aan de leveranciers zullen organisaties eisen stellen met betrekking tot de
kwaliteit, het prijsniveau en de levertijd.
- Concurrentie: de concurrenten bepalen de speelruimte die organisaties hebben op de markt
als het gaat om productaanbod, prijs- en kwaliteitsniveau etc.
- Vermogensverschaffers: dit zijn de aandeelhouders, financiële instellingen,
investeringsmaatschappijen, overheid etc. die hun financiële middelen ‘geven’ aan de
organisaties.
- Werknemers: belangrijkste kapitaal van de organisatie.
- Belangenorganisaties: organisaties die de belangen van bepaalde groepen behartigen.
- Overheidsinstellingen: deze beïnvloeden organisaties doordat ze moeten toezien op de
naleving van regels die door de overheid zijn uitgevaardigd.
- Media: is gericht op alles wat zich in de samenleving afspeelt.
1.3 Omgevingsfactoren
De omgevingsfactoren beïnvloeden de organisatie indirect en zijn slecht in beperkte mate door de
organisatie te beïnvloeden. Deze factoren zijn echter van zeer groot belang voor het succes van de
organisatie.
Hieronder worden de verschillende omgevingsfactoren uitgelegd:
Milieufactoren: politieke keuzes en veranderen opvattingen in de samenleving over het
milieuvraagstuk zullen van grote invloed zijn op het gedrag van organisaties.
- Voorbeeld: klimaatverandering en het Klimaatakkoord van Parijs.
Technologische factoren: door technologische ontwikkelingen zijn organisaties in staat over te gaan
op nieuwe productiemethoden en/of nieuwe producten, waardoor een voorsprong ten opzichte van
de concurrentie kan worden opgebouwd.
,Demografische factoren: veranderingen in de omvang, samenstelling en groei van de Nederlandse
bevolking zijn demografische factoren waarmee organisaties de komende jaren sterk rekening mee
zullen moeten houden.
Economische factoren: economische factoren bepalen in belangrijke mate het succes van
organisaties. Een belangrijke economische indicator is de ontwikkeling van het nationaal inkomen.
Deze factor heeft een sterke invloed op het bestedingspatroon.
Politieke factoren: de overheid geeft sturing aan het economische leven vanuit haar politieke
functie. Een steeds groter deel van de politieke macht kom buiten de nationale grenzen te liggen.
Binnen de Europese Unie zal voor de meeste onderwerpen van de Europese interne markt
gemeenschappelijke beleidsvorming en besluitvorming gaan plaatsvinden.
Maatschappelijke factoren: organisaties gaan steeds meer rekening houden met wensen uit de
maatschappij en gaan zich steeds meer richten op duurzaam ondernemen – Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen (MVO).
Hoofdstuk 2 Strategisch management
2.1 Inleiding
Strategisch management = het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het
permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Strategie = een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te
realiseren.
Strategische keuzes hebben vaak te maken met hoe een organisatie een bepaalde groei wil behalen.
- Door middel van autonome groei
- Door te kiezen voor samenwerking
- Door het aangaan van fusies of organisaties over te nemen.
2.2 Klassieke benadering van strategisch management
Bij de klassieke benadering van strategisch management gaat het erom de organisatie te richten op
de omgeving.
Het proces van strategisch managent bestaat uit drie fasen, namelijk:
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie
Bovenstaande fasen zijn weergegeven in onderstaand figuur:
, Stap 1: situatieanalyse
Situatieanalyse heeft betrekking op het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie. Er
wordt gekeken naar zowel de interne als de externe omgeving van de organisatie.
De situatieanalyse bestaat uit:
- De definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie;
- Een intern onderzoek naar sterkten en zwakten (vanuit functionele gebieden of resultaten).
o Intern onderzoek naar resultaten kan plaatsvinden door portefeuille-analyse,
bijvoorbeeld door de Boston Consultancy Group matrix.
- Een extern onderzoek naar kansen en bedreigingen.
Visie = een algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een organisatie.
Het 7-S-model bestaat uit een zevental managementinstrumenten die allemaal even belangrijk zijn
en sterk met elkaar samenhangen:
1. Structuur (beschrijving van de organisatievorm, organisatieschema, arbeidsverdeling etc.)
2. Systemen (informatie- en communicatiestromen)
3. Stijl van management (gedragspatronen die karakteristiek zijn voor topmanagers van de
onderneming)
4. Staf (de aandacht voor de totale human resources binnen de organisatie)
5. Sleutelvaardigheden (vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming als geheel
uitblinkt en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie)
6. Strategie (plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren)
7. Significante waarde (visie)
De missie van een organisatie bestaat uit een beschrijving van product-markt-combinaties en de
manier waarop men hiermee een structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
Principes hebben betrekking op de normen en waarden van de organisatie.
Organisatiedoelstellingen geven de relatie aan van de organisatie met haar omgeving en haar
werknemers.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sarissa837. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.90. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now