In deze samenvatting is de zelfstudie cursustekst die te kennen is voor het examen eenvoudig samengevat. Alle onnodige info uit de bundel is weggelaten en de te kennen info is gestructureerd.
Verder in het document vind je de SDG's terug die ook te kennen zijn voor het examen. De nodige theorie s...
Ondernemingsstrategie: stelt doelen & bepaalt hoe doelen te bereiken in samenhang met omgeving
Wat onderscheid je van concurrenten
Bedrijven stappen af van langetermijnstrategie
Systeem van adaptatie: permanent leerproces – altijd bijgestuurd/evenwicht tussen planning en adaptatie
Openheid: Aard & hoeveelheid samenwerkingsproces
Uitwisseling mensen & middelen
Mate transparantie in communicatie
Open of gesloten houding werknemers
Veranderingsbereidheid als onderdeel bedrijfscultuur
Medewerkers open houding = inspiratie opdoen en initiatief nemen
VERTAAL JE STRATEGIE NAAR CONCRETE ACTIVITEITEN & PROCESSEN
Elk proces heeft input/doel
Tactische en strategische doelstelling
Controle houden tussen 2 = leider afdeling verantwoording afleggen aan directie
Informatiebehoefte
Niveau 1: strategisch
Niveau 2: tactisch
Niveau 3: operationeel
1
, GIET JE ACTIVITEITEN IN EEN ORGANISATIESTRUCTUUR
Organogram: aparte afdelingen, hoe verhouden tov elkaar (formele structuur)
Organisatiestructuur: hoe afgestemd op elkaar & hoe knopen doorhakken
Bureaucratische organisatie: alle taken & machtsverhoudingen vastgelegd (formele verdeling)
Jonge, kleine organisaties: zelf taken kiezen op basis van gedeelde visie & eigen individuele talenten (informele
verdeling)
Soms combinatie van de 2
GROEI BETEKENT STRUCTUUR AANPASSEN
Horizontale taakverdeling
F-indeling: afdelingshoofd & enkele medewerkers
o Voordeel: medewerkers efficiënter ingezet
o Nadeel: gevaar eilandvorming
P-indeling: medewerkers verschillende disciplines, samen marktbewerking verzorgen van 1 product
(groep)
Gedeelde waarden (shared values): lijm die organisatie samenhoudt (visie & missie)
Cultuur: rituelen, helden & symbolen
Communicatiemanager belangrijke rol bij versterking gewenste bedrijfscultuur (verweven met corp. Identiteit)
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SarahGuirlanda. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.27. You're not tied to anything after your purchase.
