100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting volledig boek Change Management $5.02   Add to cart

Summary

Samenvatting volledig boek Change Management

 26 views  1 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Volledige samenvatting van het boek Change Management van Lubberding et al. Gebruikt voor module Verandermanagement bij opleiding Integrale Veiligheid. Gaat in op de verschillende veranderstrategieën en de juiste keuze hierin. Ook wordt behandeld leiderschap, het veranderplan en nog veel andere...

[Show more]

Preview 3 out of 21  pages

  • No
  • Unknown
  • June 7, 2021
  • 21
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Verandermanagement

Hoofdstuk 1. Integraal organisatie- en verandermodel, IOV-model
Elementen IOV-model
 Fit: Alle voorwaarden om organisatie succesvol te laten functioneren zijn goed
bij elkaar passend en op elkaar afgestemd
 10 elementen model
o Fit
o Niveaus verandering
o Verandervermogen
o Veranderingsstrategieën
o Vormgeven veranderproces
o Instrumentatie veranderproces
o Leider als veranderaar
o Functionele relaties
o Evaluatie
o Veranderplan
 IOV-model
o Verandermodel  Noodzaak tot veranderen  Veranderingskloof 
Huidige fit vs. Gewenste fit  Veranderingskloof naar 3 niveaus 
Verandervermogen  Veranderingsstrategie  Vormgeven aan
veranderproces  Instrumentatie van veranderproces  Leider als
veranderaar  Functionele relaties  Evaluatie  Veranderplan
o Wat en Waarom
o Hoe


Huidige & gewenste fit
 Organisatiediagnose met behulp van instrument gebaseerd op
bestaansvoorwaarden (Lubberding)
 Bestaansvoorwaarden
o Bestaansrecht
 Wenselijke producten waar men geld aan wil uitgeven
o Inrichting
 Competenties & middelen om bestaansrecht te waarborgen
o Leefbaarheid
 Motivatie van mensen om bij te dragen aan voortbestaan
organisatie
 Fit wordt vaak verstoord door veranderende omgeving
 Noodzaak veranderen  2 factoren onbegrip
o Management verzuimt verband te leggen tussen noodzakelijke
verandering & omgevingsfactoren die hiervoor zorgen

, o Ambitie managers gezien als persoonlijke ambitie & niet gedeeld door
medewerkers


Niveaus verandering
 3 niveaus
o Strategisch beleid
 Richten
o Functies & Ordening
 Inrichten
o Functioneren / gedrag
 Verrichten
 Schema maken van oude fit per niveau vs. Gewenste fit per niveau


Verandervermogen
 Positieve / negatieve factoren
o Aard verandering
o Type organisatie
o Ondernemingsstrategie
o Conflicterende belangen
o Randvoorwaarden
 Diepgewortelde vanzelfsprekendheden


Veranderingsstrategieën
 Bouwstenen strategie
o Doel
o Sturing
o Wie betrokken
 Bouwstenen invullen  Strategiebenaderingen
o Ontwerp- & ontwikkelingsstrategie
o Strategiebenadering Mintzberg
o Change Factory
o Kleurenbenadering Caluwé


Vormgeven veranderproces
 Unfreeze  Move  Freeze
 8-stappenplan Kottler
o Noodzaak helder
o Aansturing
o Duidelijke visie wat veranderd
o Visie breed uitgedragen

, o Draagvlak creëren
o Korte termijn successen voor vertrouwen
o Urgentiebesef hoog houden
o Verandering goed verankerd


Instrumentatie veranderproces
 Wie hebben macht
 Juiste instrumenten ter beschikking
o Informeren, overtuigen, coachen, plannen, opleiden, overleggen enz.


Leider als veranderaar
 Belangrijkste instrument  Persoon van de veranderaar


Functionele relaties
 Veranderaar duidelijk maken
o Wat verwacht
o Voor wie werken
o Waartoe bevoegd
o Van wie opdracht
o Wie te vriend en wie niet


Veranderplan
 Niet lineair maar iteratief


Hoofdstuk 2. Organisatieverandering: Huidige & gewenste fit

Soorten veranderingen
 (deel)Systeemverandering
o Omvang
 Spontane / bewust gestuurde veranderingen
o Onbewust
 Uit persoonlijke drijfveren
o Bewust
 Gestuurde verandering
 Organisatieverbetering vs. Organisatievernieuwing
o Verbetering
 Steeds beter willen doen
o Vernieuwing
 Goede weg zoeken

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MA94. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.02. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

84669 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.02  1x  sold
  • (0)
  Add to cart