Volledige samenvatting van het boek Change Management van Lubberding et al. Gebruikt voor module Verandermanagement bij opleiding Integrale Veiligheid.
Gaat in op de verschillende veranderstrategieën en de juiste keuze hierin. Ook wordt behandeld leiderschap, het veranderplan en nog veel andere...
Hoofdstuk 1. Integraal organisatie- en verandermodel, IOV-model
Elementen IOV-model
Fit: Alle voorwaarden om organisatie succesvol te laten functioneren zijn goed
bij elkaar passend en op elkaar afgestemd
10 elementen model
o Fit
o Niveaus verandering
o Verandervermogen
o Veranderingsstrategieën
o Vormgeven veranderproces
o Instrumentatie veranderproces
o Leider als veranderaar
o Functionele relaties
o Evaluatie
o Veranderplan
IOV-model
o Verandermodel Noodzaak tot veranderen Veranderingskloof
Huidige fit vs. Gewenste fit Veranderingskloof naar 3 niveaus
Verandervermogen Veranderingsstrategie Vormgeven aan
veranderproces Instrumentatie van veranderproces Leider als
veranderaar Functionele relaties Evaluatie Veranderplan
o Wat en Waarom
o Hoe
Huidige & gewenste fit
Organisatiediagnose met behulp van instrument gebaseerd op
bestaansvoorwaarden (Lubberding)
Bestaansvoorwaarden
o Bestaansrecht
Wenselijke producten waar men geld aan wil uitgeven
o Inrichting
Competenties & middelen om bestaansrecht te waarborgen
o Leefbaarheid
Motivatie van mensen om bij te dragen aan voortbestaan
organisatie
Fit wordt vaak verstoord door veranderende omgeving
Noodzaak veranderen 2 factoren onbegrip
o Management verzuimt verband te leggen tussen noodzakelijke
verandering & omgevingsfactoren die hiervoor zorgen
, o Ambitie managers gezien als persoonlijke ambitie & niet gedeeld door
medewerkers
Niveaus verandering
3 niveaus
o Strategisch beleid
Richten
o Functies & Ordening
Inrichten
o Functioneren / gedrag
Verrichten
Schema maken van oude fit per niveau vs. Gewenste fit per niveau
Verandervermogen
Positieve / negatieve factoren
o Aard verandering
o Type organisatie
o Ondernemingsstrategie
o Conflicterende belangen
o Randvoorwaarden
Diepgewortelde vanzelfsprekendheden
Veranderingsstrategieën
Bouwstenen strategie
o Doel
o Sturing
o Wie betrokken
Bouwstenen invullen Strategiebenaderingen
o Ontwerp- & ontwikkelingsstrategie
o Strategiebenadering Mintzberg
o Change Factory
o Kleurenbenadering Caluwé
Vormgeven veranderproces
Unfreeze Move Freeze
8-stappenplan Kottler
o Noodzaak helder
o Aansturing
o Duidelijke visie wat veranderd
o Visie breed uitgedragen
, o Draagvlak creëren
o Korte termijn successen voor vertrouwen
o Urgentiebesef hoog houden
o Verandering goed verankerd
Instrumentatie veranderproces
Wie hebben macht
Juiste instrumenten ter beschikking
o Informeren, overtuigen, coachen, plannen, opleiden, overleggen enz.
Leider als veranderaar
Belangrijkste instrument Persoon van de veranderaar
Functionele relaties
Veranderaar duidelijk maken
o Wat verwacht
o Voor wie werken
o Waartoe bevoegd
o Van wie opdracht
o Wie te vriend en wie niet
Veranderplan
Niet lineair maar iteratief
Hoofdstuk 2. Organisatieverandering: Huidige & gewenste fit
Soorten veranderingen
(deel)Systeemverandering
o Omvang
Spontane / bewust gestuurde veranderingen
o Onbewust
Uit persoonlijke drijfveren
o Bewust
Gestuurde verandering
Organisatieverbetering vs. Organisatievernieuwing
o Verbetering
Steeds beter willen doen
o Vernieuwing
Goede weg zoeken
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MA94. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.02. You're not tied to anything after your purchase.
