Summary
Samenvatting strategische marketing 2 (STM2)
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting hoofdstuk 6-8
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
romyberkhof
Reviews received
Content preview
Samenvatting STM2Hoofdstuk 6: Strategiekeuze
6.1
Strategische optie:
een strategische optie is een mogelijkheid voor een organisatie om tot verbeterd of nieuwe
concurrentievoordeel te komen via betere of nieuwe waardecreatie op basis van een verband
tussen ontwikkelingen die zich in haar omgeving voordoen en haar beschikbare middelen.
6.2
Missionstatement = grand strategy van het bedrijf
Bevat 4 elementen:
1. Het business domein of de markt die de organisatie heeft gedefinieerd en gekozen;
2. De organisatiedoelen en de doelstellingen, en dus de ambitie van et bedrijf;
3. De waarden van het bedrijf met betrekking tot medewerkers en andere stakeholders;
4. Het uitgangspunt van zijn strategie voor waardecreatie en positionering.
6.3
Doel:
een doel is het eindpunt dat men wil bereiken. Het is een kwalitatieve grootheid en kent geen
‘deadline’.
Doelstelling:
een doelstelling is expliciet, zij is kwantitatief en kent een concrete datum voor het bereiken
ervan. Doelstellingen zijn daarmee stappen naar een doel toe. Een doelstelling wordt SMART
geformuleerd.
SMART:
Specifiek, Meetbaar, Ambitieus, Realistisch en Tijdsgebonden.
Niveaus in de organisatie:
• Ondernemingsniveau
o Algemene doelstellingen gericht op de markt en stakeholders.
• Businessunitniveau
o Speelt zich af op bedrijfsniveau.
• Operationele niveau
o Concreet maken.
, Figuur 1: Marketingdoelstellingen
6.4
Strategische opties:
geven concreet aan hoe de doelen en doelstellingen gerealiseerd worden.
1. Strategische basis: waardecreatie
a. Operational excellence, product leadership, customer intimacy
b. Kostenleider, differentiatie, focus
2. Ontwikkelrichting
a. Groeistrategieën
b. Consolidatiestrategieën
c. Tumaroundstrategieën
d. Uitmelkstrategieën/terugtochstrategieën
3. Wijze van uitvoering
a. Autonome groei
b. Joint venture/samenwerking
c. Acquisitive
Formuleren strategische optie:
Stap 1: strategietypologie kiezen
2 opties:
1. Concurrentiestrategie van Porter
Gericht op de concurrentiestrategie.
a. Kostenleiderschap: lage productiekosten, efficiency.
b. Differentiatie: unieke producten en diensten. Top kwaliteit.
c. Kostenfocus: kostenleiderschap in specifieke markt.
d. Differentiatiefocus: differentiatie in specifieke markt.
2. Waardestrategie van Treacy & Wiersema
Kijkt specifiek naar de waarde voor de klant op basis van het dienstverleningsproces en de
interactie tussen de aanbieder en de afnemer.
a. Operational excellence: lage kosten en meer gemak voor de klant.
b. Product leadership: beste en meest innovatieve producten tegen een redelijke
prijs.
c. Customer intimacy: nauwe relatie met de klant en verschaffen van meer
oplossingen. Relatiemarketing.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller romyberkhof. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
55628 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now