Other
bedrijfskundig rederneren Hogeschool Utrecht
- Course
- Institution
het bedrijfskundig rederneren verslag met als cijfer een 7
[Show more]
Seller
Follow
appleiddaan
Content preview
Bedrijfskundig rederneren verslagStudent : Daan van de Ven
Studentnummer : 1766860
Cursuscode : MBBU-H-BEDRED-19
Cursusnaam : Bedrijfskundig rederneren
Docent : Lucque Schmeitz
Versie : 1
Datum 24-03-21
1
,Inhoudsopgave
1. Beschrijving organisatie en aanleiding onderzoek.......................................................................................3
1.1 Organisatie.....................................................................................................................................................3
1.2 FTE..................................................................................................................................................................3
1.3 Doelstelling van de organisatie......................................................................................................................3
1.4 Rechtsvorm.....................................................................................................................................................3
1.5 Omzet..............................................................................................................................................................3
1.6 Missie, Visie, Strategie....................................................................................................................................3
1.7 Branche...........................................................................................................................................................4
1.8 Aanleiding onderzoek.....................................................................................................................................5
1.9 Urgentie..........................................................................................................................................................5
2. Probleemanalyse....................................................................................................................................... 6
2.1 Vraagstuk........................................................................................................................................................6
2.2 Afbakening......................................................................................................................................................6
2.3 Probleemstelling.............................................................................................................................................6
2.4 Doelstelling.....................................................................................................................................................6
Evidence Based Management.........................................................................................................................7
2.5 Centrale vraag................................................................................................................................................7
2.6 Doel centrale vraag........................................................................................................................................7
2.7 Deelvragen......................................................................................................................................................7
3. Onderzoeksopzet....................................................................................................................................... 8
3.1 Onderzoekstabel............................................................................................................................................8
3.2 Theoretisch kader...........................................................................................................................................9
Kernthema.......................................................................................................................................................9
DMIAC-methode..............................................................................................................................................9
3.2 Risico’s..........................................................................................................................................................10
3.3 Maatregelen validiteit..................................................................................................................................10
3.4 Maatregelen betrouwbaarheid....................................................................................................................11
3.5 Conceptueel model.......................................................................................................................................11
3.6 Theorieën over werkdruk volgens wetenschappers.....................................................................................12
3.7 Planning........................................................................................................................................................12
4. Literatuurlijst........................................................................................................................................... 13
5. bijlagen.................................................................................................................................................... 15
Bijlage 1 Topiclijst...............................................................................................................................................15
2
, 1. Beschrijving organisatie en aanleiding onderzoek
1.1 Organisatie
VAANSTER is opgericht in 2000 door Jeroen Krebbers. Wat VAANSTER doet is het verkopen
en exploiteren van Warmte Koude Opslag-installaties (later WKO te noemen). WKO staat
voor warmte- en koudeopslag, maar wat een WKO installatie simpelweg doet is huizen op
een duurzame manier van warmte en koude voorzien, doormiddel van grondwater omhoog
pompen. In de winter wordt het koude water naar beneden gepompt en komt het warme
water weer omhoog, en in de zomer wordt het warme water uit de woningen naar beneden
gepompt en komt er koud water omhoog om zo te verkoelen. (de installatie wordt letterlijk
omgedraaid, zie figuur 1 voor een duidelijker beeld) VAANSTER doet dit bij zowel zakelijke
klanten als particulieren. De afdelingen die VAANSTER heeft zijn : Ontwikkeling, Asset
Management, Finance en Acquisitie.
1.2 FTE
Bij VAANSTER werken 30 mensen, waarvan momenteel 7 op kantoor en de overige 23
werknemers werken vanuit huis.
1.3 Doelstelling van de organisatie
“Het doel van VAANSTER is om heel Nederland aardgasvrij hun woning te laten verwarmen,
met een installatie van VAANSTER”. (E. Van de Braak, 24-05-2021)
1.4 Rechtsvorm
VAANSTER heeft meerdere entiteiten, de projecten zijn namelijk opgedeeld in 15
verschillende besloten vennootschappen die op hun plek weer worden beheerd door
VAANSTER B.V.
1.5 Omzet
VAANSTER kan mij geen inzicht geven in de totale omzet.
1.6 Missie, Visie, Strategie
Missie
Sinds de oprichting wordt het geld geherinvesteerd om zo onafgebroken te groeien,
hierdoor is VAANSTER niet afhankelijk van externe investeerders of aandeelhouders en heeft
VAANSTER een sterk eigen vermogen dat jaarlijks toeneemt. Hierdoor kan VAANSTER zijn
toezeggingen en beloftes waarmaken, en dit is dan ook een van de kernwaarden van
VAANSTER, samen met hun betrouwbaarheid en betrokkenheid.
Visie
Wij zien onze visie als een klein puntje op de horizon, waar een bootje steeds dichterbij
komt, en het puntje dus groter wordt. Wat zien wij als we naar dit puntje kijken? VAANSTER.
VAANSTER is dé aanbieder van WKO-installaties in Nederland. In 2030 is het puntje op de
horizon zo gegroeid door de vraag naar WKO-installaties in Nederland dat de portfolio van
VAANSTER is verdubbeld, van 10.000 naar 20.000 aansluitingen. Er is vooral behoefte aan
het duurzaam opwekken van Warmte en Koude. Hier speelt VAANSTER op in. Echter wil
VAANSTER niet alleen WKO-installaties blijven verkopen en exploiteren, wanneer er betere
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller appleiddaan. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.78. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51683 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now