Lesnotities van de lessen bedrijfsbeleid, industrieel ingenieur (alle afstudeerrichtingen). Aangevuld met informatie uit het handboek.
Samenvatting van 41 bladzijden, beknopte lay-out.
Gratis, omdat we van handel toch beter worden hé (en omdat de UGent anders mij bedreigt). Trakteer mij als g...
SAMENVATTING BEDRIJFSBELEID
2 bundels: met de twee open vragen en met de meerkeuzevragen + kladpapier.
dubbel boekhouden, 3pt alles of niets
management accounting, 3pt deelresultaten kunnen toch iets van punten opleveren
Meerkeuze (15 a 20 vragen), 14/20 62,5% moet je daarvan juist hebben
Meerkeuze o.a. over economie, de onderneming, management accounting, activity based
vraag, breakeven vraag, vijfkrachtenmodel, …
Geen theoretische vragen, het is een OEFENINGEN-examen.
Te kennen leerstof staat op Ufora, in 2020-2021 geen investeringsanalyse (H5) te kennen.
Inhoud
Hoofdstuk 1: De onderneming ........................................................................................................3
Businessmodel canvas .................................................................................................................4
Vijfkrachtenmodel van Michael Porter ........................................................................................5
Eenmanszaak................................................................................................................................6
Vennootschap ..............................................................................................................................6
BVBA / BV .....................................................................................................................................7
Hoofdstuk 2: economie ...................................................................................................................7
Micro-economie / ondernemingen .............................................................................................9
Economische systemen ..............................................................................................................11
Vraag en aanbod ........................................................................................................................11
Prijselasticiteit van de vraag ......................................................................................................12
Inkomenselasticiteit ...................................................................................................................13
Betekenis van marktevenwicht..................................................................................................14
Consumentensurplus .................................................................................................................14
Producentensurplus ...................................................................................................................14
Competitie maximaliseert de welvaart......................................................................................15
Overheidsinterventies................................................................................................................15
Belastingen heffen .................................................................................................................16
Subsidies .................................................................................................................................19
Bindende maximumprijs (prijsplafond)..................................................................................19
Tariff .......................................................................................................................................20
Productie ....................................................................................................................................21
Hoofdstuk 1: De onderneming
Er is business als er 1) arbeid 2) grondstoffen 3) kapitaalgoederen 4) ondernemerschap zijn.
Kapitaalgoederen = machines, gebouwen, patenten, …
Grondstoffen bij dienstenbedrijf zijn bv. printer, papier, …
Overheid kan ook de gemeente, de provincie, … zijn.
Een onderneming is omringd door stakeholders != shareholders(= aandeelhouders). Stakeholders
zijn partijen die geïnteresseerd zijn in de overneming (bv. overheid, personeel, …).
Vermogenverschaffers zijn 1. aandeelhouders en 2. zij die vreemd vermogen geven, bv. banken.
Een onderneming is een open systeem dat veelvuldige contacten heeft met zijn omgeving. Een
onderneming is ‘een organisatie waar productiefactoren samen een toegevoegde waarde
voortbrengen’. Deze productiefactoren worden vergoed door de onderneming. De onderneming
heeft een technisch-commerciële en financieel-economische functie.
Functionele domeinen
1. Research & development
2. Marketing & verkoop
3. Productie
4. Logistiek (opslag en transport grondstoffen en producten)
5. Boekhouding & financieel beheer
B2B: business to business, bedrijven die aan andere bedrijven verkopen
B2C: business to consumer, bedrijven die aan consument verkopen
Tweezijdige markten: platforms zoals Zalando, bol.com, …. Leverancier in contact gebracht met
klant.
USP: unique selling proposition. Hoe uniek ben ik in het aanbieden van mijn product?
3
, Bedrijfsbeleid 2020-2021
(= figuur 1.5 in handboek, onderneming-omgevingsmodel)
Businessmodel canvas
Zeker een vraag op het examen van het buniness model canvas: aantal vakken leeggelaten,
gevraagd via meerkeuze ‘wat je daar moet invullen’.
De belangrijkste Kernactiviteiten Waarde voor de Klantenverbinding Klantengroepen
partners = key activities klant = customer = customer
= key partners Wat doet de = value relationships segments
Welke partners onderneming om propositions Onderhoud relatie
heeft het bedrijf winsten te halen? Welke waarde met de klant. Bv. Doelgroep
nodig om Productie/ info/ voegt de FAQ, callcenter, afbakenen. Wat zijn
succesvol te zijn? platform/ … onderneming toe co-creatie, … de behoeften van de
Bv. leveranciers, voor de klant? doelgroep?
Hulpmiddelen Distributiekanalen
overheid, … Onderscheiding Massamarkt,
= key resources = channels
van de nichemarkt,
Welke resources Hoe bereikt men
concurrentie. gesegmenteerde
heeft de de klant?
markt, …?
onderneming nodig
om de activiteiten
te realiseren?
De kostenstructuur = cost structure Het verdienmodel = revenu streams
Wat is het kostenmodel? Rendabele productie. Bepaling prijzen. Hoeveel klanten en omzet
Cost-driven: zo goedkoop mogelijk heeft het bedrijf nodig om goed te draaien?
Value-driven: juist prijs voor aangeboden waarde Waarvoor en hoe laten betalen, bv. abonnementen,
Fixed-cost: grote vaste kost, moet terugverdiend licenties, …
worden
Variable-cost: afhankelijk van project tot project
Principaal: aandeelhouder, die de zaak heeft opgezet, …
Agent: directeur, CEO, die het voor mij gaat runnen, ik kijk toe.
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller indinginf. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $0.00. You're not tied to anything after your purchase.
