100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Ondernemerschap samenvatting hoofdstuk 1 t/m 10. Cijfer 9,4 behaald $4.83   Add to cart

Summary

Ondernemerschap samenvatting hoofdstuk 1 t/m 10. Cijfer 9,4 behaald

5 reviews
 227 views  47 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting van alle benodigde stof van het vak Ondernemerschap. Hoofdstuk 1 t/m 10 van het boek Ondernemerschap in hoofdlijnen druk 4. Voor dit tentamen heb ik een 9,4 behaald aan de hand van mijn samenvatting. Met deze samenvatting is het gemakkelijk om jezelf te overhoren aan de hand van de...

[Show more]

Preview 4 out of 31  pages

  • No
  • 1, 2 ,3 ,4 ,7 , 8.1 t/m 8.4 , 9.1, 9.2, 9.4, 10
  • June 14, 2021
  • 31
  • 2020/2021
  • Summary

5  reviews

review-writer-avatar

By: madeliefhuisman • 1 year ago

review-writer-avatar

By: isakmok8 • 1 year ago

review-writer-avatar

By: maartjemoerbeek • 2 year ago

review-writer-avatar

By: esmee9963 • 2 year ago

review-writer-avatar

By: ebenbaah • 1 year ago

avatar-seller
Hoofdstuk 1 Ondernermerschap


3 Definities ondernemerschap:
Innovatie: Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt. (Hierbij denk je meteen aan Google, Apple, die
met hele innovatieve nieuwe producten op de markt komen)

Persoonlijk: Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die
streeft naar winst. Belastingdienst (Je bent dus voor de belastingdienst veel sneller
een ondernemer dan dat je innovatief bezig bent)

Economische functie: Creëren van oplossingen voor marktkansen (In China is het
goedkoper dan hier…)

Elementen waarmee de definitie van ondernemerschap wordt bepaald:
1. Coördinatie = ondernemer fungeert als brug tussen de verschillende
productiemiddelen (natuurlijke hulpbronnen, arbeid en financiële
hulpbronnen) door toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis en
inzichten en deze laten uitvoeren. (hierdoor wordt vraag en aanbod
beïnvloed)
2. Arbitrage = ondernemer koopt en verkoopt producten met de intentie om
winst te maken
3. Innovatie = een ondernemer zoekt naar mogelijkheden die nog niet (ten
volle) zijn benut door anderen
4. Nemen van risico’s = Hierbij wordt er onderscheid gemaakt tussen meetbare/
herkenbare risico’s en niet-meetbare/verborgen risico’s. (een niet meetbare/
verborgen risico = de kans dat een nieuw product aanslaat in de markt.
Ondernemers worden beloond (winst) voor het nemen van verborgen
risico’s)

Een ondernemer = iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee
discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemerschap= Het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt.

Het boek spreekt erover dat je nieuwe combinaties moet uitvoeren om te kunnen
spreken van innovatief ondernemerschap. Er zijn vier manieren waarop je nieuwe
combinaties kunt bedenken. (discontinuïteit veroorzaken; )
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde
kwaliteit. =disruptie (smartwatch, Google, nieuwe smaak fruitsap)
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen. (Ford, lopende band)
3. Het aanboren van nieuwe markten: nieuwe geografische markten, nieuwe
klantgroepen. (Mc Donalds, of stroopwafels in andere landen)
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten. (Alpro, beyond
meat)




1

,Discontinuïteit= een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet
beschikbaar was voor de maatschappij. Een nieuwe situatie creëren met je bedrijf.
(De ondernemer biedt iets aan waar vraag naar is en waarvoor klanten bereid zijn om
te betalen)

Disruptie= één van de 4 manieren om discontinuïteit te veroorzaken, namelijk door
het introduceren van een nieuw product of dienst.

Verschil disruptie en discontinuïteit= bij disruptie wordt een product of dienst
aangeboden dat eerder niet bestond, terwijl bij discontinuïteit er nieuwe combinaties
kunnen worden gemaakt voor innovatie.

3 typen ondernemers:
Type 1: Organiserende ondernemer
 Manager eigen bedrijf
 Zonder een innovatief idee
 Stuurt het bedrijf aan
 Voornamelijk MKB
 Maakt gebruik van management vaardigheden
 Bijvoorbeeld: een ondernemer die een bestaand concept opnieuw gebruikt
=> rijschool, bakker, fysio

Type 2: Innovatieve ondernemer
 Begint bij een nieuw idee
 Daarna pas bedrijf opstarten
 Innovatieve startups
 Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
 De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het
als een kans, een mogelijkheid
 Maakt gebruik van analytische vaardigheden en technische kennis
 Bijvoorbeeld: ondernemers die gebruikmaken van nieuwste kennis en
mogelijkheden van big data, nanotechnologie en life sciences

Type 3: ZZP’ers
 Mensen met specialisme
 Van opdracht naar opdracht
 Eenmanszaak
 Verhuren zichzelf voor uurtarief
 Bijvoorbeeld: social mediaredacteur

$1.2 Ondernemerschapsspectrum
3 O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon: bekwaamheid en competenties
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën

Ondernemerschapspectrum= een combinatie van attituden, vaardigheden en kennis
die ondernemers bezitten. Bestaat uit:
 Competenties op persoonsniveau
 Competenties op uitvoerend niveau
 Competenties op strategisch niveau


2

, Competenties op persoonsniveau
 Doorzettingsvermogen hebben: lange termijn inzetten
 Zelfopgelegde standaarden nastreven: extreme en realistische
doelen
 Omgaan met tegenslagen: zien als leerervaring en niet als falen
 Zelfvertrouwen hebben/ zelfsturend zijn
 Risico’s nemen: beperkte en berekende risico’s nemen met kans
op succes
 Initiatief nemen/ verantwoordelijkheden zoeken
 Ambitieus en energiek zijn: lange werkdagen maken en volhardend
zijn
 Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan

Competenties op uitvoerend niveau (Vaardigheden en het kennisniveau
van ondernemers)
 Doelen stellen
 Interpersoonlijke vaardigheden: anderen overtuigen
 Communicatieve vaardigheden: ideeën overdragen aan derden
 Vaardig in het denken: creatief en kritisch
 Externe partijen gebruiken
 Kennis vergaren
 Financiële vaardigheden
 Bedrijfskundige kennis

Competenties op strategisch niveau (Specifieke ondernemerschapskennis)
 Een ondernemer weet hoe hij winstgevende kansen kan
ontdekken
 Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten
kan identificeren
 Een ondernemer weet op welke manier hij (materiele en
immateriële) bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe
ondernemingen te starten.
 Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel
kan creëren.

$1.3 Ondernemerschap in Nederland
Intrapreneurship= ondernemerschap in loondienst

Motieven om een eigen onderneming te starten:
1) Uitdaging
2) Wens eigen baas te zijn
3) Wens specifieke werkzaamheden uit te voeren
4) Mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren
5) Geld
6) Ontdekken van een gat in de markt

Problemen ondernemers=
1) Te late betaling door klanten
2) Sterke concurrentie
3) Voeren van de financiële administratie
4) Ontwikkelen van een afzetgebied
5) Een laag rendement van de onderneming

3

, 6) De prijsstelling: moeite met de juiste prijs te bepalen en bedingen
$1.4 Starten van een onderneming
De drie stappen die genomen moeten worden om een bedrijf te starten zijn:
1. Nadenken => de kans op een succesvolle onderneming is groter
wanneer er vooraf een ondernemingsplan is geschreven
 bezit ik de juiste competenties ?
 Het idee uitwerken
 Op welke markt opereren: wie zijn de klanten, hun wensen,
hoe benaderen
 Rechtsvorm kiezen
 Huisvestiging regelen
 Risico’s inventariseren en verzekeren
 Administratie
2. Registreren => KvK en belastingdienst
 Opstellen van overeenkomst met vennoten:
werkzaamheden, Bevoegdheden en beloningen
 Registeren van verschillende intellectuele eigendommen
3. Handelen => aan de slag gaan




4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller merelhva. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.83. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

71184 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling

Recently viewed by you


$4.83  47x  sold
  • (5)
  Add to cart