Other
Integrale bedrijfsanalyse TomTom
- Course
- Institution
- Book
Dit verslag is gemaakt voor de opleiding accountancy / Finance and control voor de Hogeschool Inholland jaar 2. Het gekozen bedrijf is TomTom.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: nikolmtimmermans • 1 year ago
By: nadiachakroni • 1 year ago
Seller
Follow
bartgroot1
Reviews received
Content preview
HogeschoolTomTom
Integrale bedrijfsanalyse
Datum: 18-03-2021
,Titelpagina
Groepsleden +
studentnummers:
Opdrachtgever: Hogeschool InHolland
Locatie: Alkmaar
Opleiding: Finance & Control / Accountancy
Vak: Integrale bedrijfsanalyse 1 en riskmanagement
Docent:
Inleverdatum: 28 maart 2021
Colofon: Titel: Integrale bedrijfsanalyse
Copyright © 2018 Noordhoff Uitgevers
Auteur: Henk Schilstra
Druk: 5
Omslagontwerp: G2k
ISBN: 978-90-01-88910-4
NUR 782
1
,Executive summary
TomTom is een gespecialiseerd bedrijf op het gebied van locatie technologie en heeft al tientallen
jaren de meest innovatieve technologieën. Daardoor is het op deze markt moeilijk om toe te treden
voor eventuele concurrentie. Aangezien het verkeer voor iedereen is, is de bijbehorende doelgroep
enorm groot. Daarbij wordt er voor diverse automerken ingebouwde navigatie software voorzien.
Er is echter maar 1 echte bedreiging voor TomTom en dat zijn mobiele apps die tegenwoordig enorm
veel worden gebruikt om te navigeren. Om dan in te haken op nadelen of in dit geval risico’s, is
onderzocht dat het belangrijkste risico van TomTom het commercieel risico is. Dit is de grootste bron
van inkomsten aangezien het de omzet betreft, daarentegen heeft TomTom zijn bedrijfsvoering
zodanig aangepast dat de risico’s afgelopen jaren zijn gedaald. Dit wordt gedaan door middel van een
opgesteld management beleid die toezicht houdt op alle veranderingen binnen de markt die invloed
hebben op de activiteiten van TomTom.
Een voordeel echter van TomTom is dat het goed ligt op de beurs. Er is berekend dat de prijs per
aandeel op ongeveer €7,33 ligt op moment van schrijven en dat dit een goed instapmoment zou zijn.
En een eventueel verkooppunt ligt op €9,83 maar dit is een keuze, aangezien er wordt voorspelt dat
er op de lange termijn een hogere top van de prijs zal worden aangegeven. Een bedrijf heeft
verschillende groeidoelstellingen die worden gestuurd door het volgen van verschillende groei
routes. Bij die groeiroutes horen ook kansen en bedreigingen, waarbij de autonome groei, groei door
samenwerking en groei door overnames deze kansen en bedreigingen beschrijven. Daardoor wordt
het voor TomTom mogelijk toe te treden tot nieuwe markten, komen er nieuwe kansen door fusies
en samenwerkingen en kan er in de toekomst veel ontwikkeling gaan plaatsvinden op de markt voor
zelfrijdende auto’s.
Om een adequate voorspelling te kunnen maken van de resultatenrekening en de balans wordt er
forecasting toegepast. Op basis van die forecast blijkt dat het beter zal gaan met TomTom. Om meer
inzicht te krijgen in de strategische positie en de koers van de onderneming is een SWOT-analyse
toegepast. Hieruit blijkt dat TomTom heel veel sterktes heeft en een paar zwaktes, waaronder de
focus op ontwikkeling en de sterke concurrentie.
Er is een lage dreiging van nieuwe toetreders door verzadiging in de markt, met een hoge
concurrentie intensiteit bij de grote bedrijven. Daarbij leidt TomTom afgelopen jaren steeds meer
verlies door een sterke daling in omzet. Veel kengetallen zijn in een dalende koers op een paar
uitzonderingen na. Het risico van TomTom ligt erg hoog en er wordt nu een focus gelegd op het
reduceren hiervan. Corona heeft veel impact gehad op de economie van TomTom en vele andere
bedrijven.
2
, Inhoudsopgave
Inleiding..................................................................................................................................................6
1. Profiel van de onderneming...............................................................................................................7
1.1 Inleiding........................................................................................................................................7
1.2 Ashridge mission model................................................................................................................8
1.3 Stakeholders Analyse..................................................................................................................11
1.4 Krachtenveldanalyse...................................................................................................................13
1.5 Conclusie....................................................................................................................................14
2. Brancheanalyse.................................................................................................................................21
2.1 Inleiding......................................................................................................................................21
2.1 Interne concurrentie...................................................................................................................22
2.2 Externe concurrentie..................................................................................................................24
2.3 Potentiële concurrentie..............................................................................................................28
2.4 Conclusie....................................................................................................................................31
3. Bedrijfsanalyse..................................................................................................................................33
3.1 Fundamentele analyse................................................................................................................33
3.1.1 Solvabiliteit..........................................................................................................................33
3.1.2 Liquiditeit.............................................................................................................................35
3.1.3 Rentabiliteit.........................................................................................................................36
3.1.4 Activiteitskengetallen..........................................................................................................38
3.1.5 Werknemerskengetallen......................................................................................................40
3.1.6 Omgevingsanalyse...............................................................................................................41
3.1.7 Dupont-chart.......................................................................................................................42
3.1.8 Beleggingskengetallen.........................................................................................................43
3.2. Omzet- en winst analyse............................................................................................................44
3.2.1 Geografische spreiding........................................................................................................44
3.2.2 Verdeling naar activiteiten...................................................................................................45
3.2.3 Verdeling naar distributiekanalen........................................................................................46
3.2.4 Portfolio-analyse..................................................................................................................47
3.3 Bedrijfstak Levenscyclus.............................................................................................................48
3.4 Technische analyse.....................................................................................................................49
3.4.1 Grafieken.............................................................................................................................49
3.4.2 Trendanalyse.......................................................................................................................50
3.4.3 Koerspatronen.....................................................................................................................51
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bartgroot1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.64. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now