100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Tentamen ProjectManagement $4.29
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Projectmanagement

Exam (elaborations)

Samenvatting Tentamen ProjectManagement

1 review
 4 purchases
  • Course
  • Projectmanagement
  • Institution
  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Book
  • Projectmanagement

Een samenvatting van alle hoofdstukken voor de tentamen van ProjectManagement of inleiding. Inclusief afbeeldingen en tabellen zonder naar het boek verwezen te worden samengevat door een student voor student in makkelijk leesbaar Nederlands.

Preview 3 out of 19  pages

Document information

  • November 7, 2014
  • 19
  • 2014/2015
  • Exam (elaborations)
  • Unknown

Subjects

  • samenvatting project management tentamen

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Bedrijfseconomie
  • Projectmanagement
All documents for this subject (1)

1  review

review-writer-avatar

By: Simoontje_ • 10 year ago

Translated by Google

Unfortunately you have to be put next to the book. Missing a lot of information and is also a lot of nonsense. I think it's a bad summary but everyone will be different. For me he unfortunately does not work

reply-writer-avatar

By: Fereidooni • 10 year ago

Translated by Google

I understand that it is a bad summary for you. But nonsense it is certainly not. I have a 7.1 supplied so quite a pity that you call it nonsense but that's your opinion!

Seller

avatar-seller
Fereidooni

Reviews received

Content preview

Hoofdstuk 1 Projecten

In een organisatie worden allerlei werkzaamheden uitgevoerd. Deze kunnen we globaal in drie
groepen indelen.

 Improvisatie
 Routinematige werkzaamheden
 Projectmatige werkzaamheden

Improvisatie: Als er zicht een plotselinge gebeurtenis voordoet waarop snelle reactie noodzakelijk is.
Ad Hoc: Niet volgens een plan, maar van geval tot geval beslissen.

Routinematige: Herhaaldelijke uitgevoerde werkzaamheden.
Werkprocedures: Voor deze werkzaamheden kunnen werkprocedures of voorschriften opgesteld
worden, waardoor ze doelmatig (efficiënt) kunnen worden uitgevoerd.

Planmatig: Dat men vooraf de tijd neemt om goed na te denken over het te bereiken doel en de
manier waarop dit bereikt kan worden.
Fasen: Een project dat wordt opgedeeld in fasen.
Projectorganisatie: Mensen die normaal niet met elkaar samenwerking, nu in een projectgroep met
onderlinge taakverdelingen samenwerken.

Soorten werkzaamheden:

Improvisatie Projectmatig Routinematig
Wanneer Ad hoc Te voorzien Herhalend
Resultaat Onzeker Redelijk zeker Zeker
Bekendheid Nieuw/Plotseling Nieuw/Planmatig Bekend
Vrijheid Veel vrijheid Vooraf doordracht Nauwelijks vrijheid
Werkwijze Chaotisch Geleidelijk duidelijker Duidelijke/Vaste


Wat is een project?: Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen om een doel
te bereiken binnen een vastgestelde tijd.

De kenmerken van een project zijn

Project Start-Up: Een duidelijke beginpunt oftewel ‘’kick off’’.
Tijdelijke: Omdat een project tijdelijk is moet er ook een eind datum zijn afgesproken.
Eenmalig: Een project levert aan het eind een eenmalig duidelijk gedefinieerd projectresultaat.
Bijvoorbeeld een nieuwe machine, een gebouw, een rapport of zelfs een gebeurtenis.
Opdrachtgever: De gene die geld beschikbaar stelt om het project uit te voeren.(Sponsor in het ENG)
Budget: Geld voor te besteden middelen en voor in te zetten.
Disciplines: De projectleden komen uit verschillende delen van de organisatie en hebben elk hun
eigen deskundigheid. Bijvoorbeeld managers, financieel deskundigen, economen,
marketingdeskundigen en technici.
Projectorganisatie: Een aparte organisatie structuur voor een project waar je een andere baas hebt.
Niet van zelf: Een project ontstaat niet vanzelf, een project moet georganiseerd worden.
Plan van aanpak: Het project nauwkeurig beschrijven.

Resultaatgericht: Het project is er immers voor om een projectresultaat op te leveren.

,Technische Projecten: Projecten die een vergadering in de techniek als doelstelling hebben of een
nieuwe product moeten opleveren.
Sociale Projecten: Cultuur en organisatieveranderingen binnen een bedrijf. Voorbeelden zijn het
reorganiseren van een bedrijf en het aanpassen van de werkprocedures.
Commerciële Projecten: Als uiteindelijke doel geld te verdienen. Voorbeelden zijn het uitvoeren van
een marktonderzoek, het ontwikkelen van een nieuwe product of introductie van een nieuwe
product op markt.
Gemengde Projecten: Een tussenvorm van bijvoorbeeld technische en sociale projecten.

Projecten kunnen naar hun inhoud worden ingedeeld in verschillende groepen:
 Technische projecten  Gemende projecten
 Sociale projecten  Evenementen
 Commerciële projecten

Planmatig: Dat de opdrachtgever voldoende tijd beschikbaar stelt voor de voorbereiding van het
project.

Besluitvorming: Voordat het uiteindelijke project is doorgesproken en is goedgekeurd, kunnen er
weken of zelfs maanden zijn verstreken.

Fouten: Werk dat achteraf niet nodig bleek te zijn.

Om een project hanteerbaar te maken kun je het opgedeeld maken in fasen:
 Voorbereiding (denken)
 Realisatie (doen)
 Nazorg (onderhouden)

Fasering en producten van elke fasen:
Initiatief: Het idee  Projectvoorstel
Definitie: Wat moet er gebeuren Plan van aanpak
Ontwerp: Hoe gaat het worden Ontwerp
Voorbereiding: Hoe moet het gemaakt worden Gedetailleerd ontwerp
Realisatie: Doen Projectresultaat
Nazorg: Gebruik en instandhouding Gebruik/Aanpassing Projectresult..

Eisen: Moeten verplicht worden gerealiseerd binnen het project.
Wensen: Wensen wil men graag realiseren maar zijn niet noodzakelijk.

Implementatie: Zorgen voor de invoering van het resultaat van het project.
Conversie: Van een oude naar een nieuwe situatie zoals automatisering van een bedrijfsproces.
Levenscyclus: Het hele traject van ‘’ontstaan’’ tot de ‘’ondergang’’.
Exploitatie: Gedurende het gebruik van het projectresultaat zijn nazorg en onderhoud nodig om het
projectresultaat in stand en bij de tijd te houden.

S: Specifiek ‘’De lever van onze producten moeten omlaag’’
M: Meetbaar ‘’Moet worden teruggebracht van wijf naar twee dagen’’
A: Aanwijsbaar ‘’Moet door de afdeling logistiek’’
R: Realistisch ‘’Van vijf naar drie dagen’’
T: Tijdgebonden ‘’Op 31 december van dit jaar’’

‘’Op 31 december van dit jaar moet de levertijd van onze producten door de afdeling logistiek
teruggebracht zijn van vijf naar twee dagen.’’

, Hoofdstuk 2 Mensen en Projecten

Organigram: Een plaatje met alle afdelingen van de organisatie en de machtsverhoudingen.
Lijnafdeling: Via de ‘’lijn’’ van boven naar beneden, er is sprake van een machtsverhouding.
Stafafdeling: Geeft meestal advies of ondersteuning maar kan zaken niet dwingen voorschrijven aan
afdelingen. Bijvoorbeeld personeelszaken of administratie.

Projectorganisatie: Om een project uit te voeren, wordt door het management een aparte project
organisatie in het leven groepen.
Deze projectorganisatie staat ‘’buiten’’ de normale lijnorganisatie en heeft een aparte tijdelijke
projectleider.

In een projectgroep komen de volgende functies voor:

 Projectleiding  Projectsecretariaat
 Projectleden  Adviseurs

Projectleiding: Deze bestaat uit een projectleider.

Project secretariaat: Bij een groot project is een aparte secretariaat wenselijk bij een kleine project
wordt een lid belast met deze taak.

Projectleden: Dezen zorgen voor de uitvoering van het project.

Adviseurs: Dit kunnen deskundigen binnen de eigen organisatie zijn of eventueel buiten de
organisatie worden ingehuurd. (Consultant)

Werkgroep: Binnen de projectgroep kunnen eventueel een of meer werkgroepen worden ingericht.

De projectgroep staat niet op zichzelf en heeft een relatie met de ‘’buitenwereld’’:

 De opdrachtgever van de klant
 Een stuurgroep
 Referentiegroep

Referentiegroep: Een groep mensen die ervaring heeft met de activiteiten die binnen het huidige
project moeten worden uitgevoerd.

Afdelingshoofden: Leveren de interne project medewerkers.

Moederorganisatie
Interne opdrachtgever Project
Afdelingen INFO Projectleider INFO
Andere Projecten GELD Werkgroepleiders GELD
Directie MIDDELEN Secretaris MIDDELEN
Gebruikers MENSEN Archivaris MENSEN

Buitenwereld

 Externe opdrachtgevers  Klanten
 Leveranciers  Overheid referentiegroep
 Consultant

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Fereidooni. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.29. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69411 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$4.29  4x  sold
  • (1)
Add to cart
Added