Class notes
Human resource management hoofdstuk 4
- Course
- Institution
- Book
Hoofstuk 4 les + boek
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
A CRITICAL EXAMINATION AND IDENTIFICATION OF THE KEY FACTORS THAT DRIVE HIGHER LEVELS OF EMPLOYEE ENGAGEMENT WITHIN THE MILLENNIALS WORKFORCE; A CASE STUDY OF FOOD INDUSTRY
Seller
Followaxellepieters1
Content preview
H4: Instroom van menselijkkapitaal: selectie
Inleiding
Selectieprocedure
Kant vh bedrijf
Wie is de beste persoon voor de job
Kant vd sollicitant
Wil de job verkrijgen
Positieve indruk maken om GEKOZEN te worden boven de anderen
Jezelf zo goed mogelijk proberen voor te stellen = PERSONAL BRANDING
Rekruteren
= Potentiële medewerks identificeren en aantrekken
Selecteren
= Beoordelen en kiezen v potentiële wns door te voorspellen wie de job het best zou uitvoeren
Waar draait selectie om?
Voorspellen vh latere gedrag/het presteren vd kandidaten in de job
,Theoretisch model
Klassiek selectiemodel: kent 3 fasen
1. Kenmerken ve functie in kaart brengen
= functiebeschrijving en competentieanalyse
2. Selectiemethode gebruiken om individuele kenmerken vd kandidaten te meten
Bv. tests, vragenlijsten, interviews, …
3. Info tijdens de selectie ve pers vergeleken met de vereisten competenties
Vaak dan rapport of uitspraak over geschiktheid ve kandidaat
Drie fasen onderbrengen in fundamenteel model
Criteriumdomein (centraal blok)
= Job performance
= Wat je wil voorspellen, prestatie in de job
= Jobprestatie
(Hoe gaat die pers het doen in de job)
Niet rechtstreeks waarneembaar
Waarnemen via criteriummaten
Selectieconstruct
Niet rechtstreeks waarneembaar maar adhv selectiemethodes
Bv. Persoonlijkheid, intelligentie, vaardigheden, …
Meten adhv
,Selectie-instrument
Bv. Vaardigheidstest, intelligentietest, …
Bv. Model ve verpleegkundige
Criteriumdomein
Wat is goed presteren nu?
= Alle gedragingen en uitkomsten die samen de waarde vd persoon voor de organisatie uitmaken
= Belang van fit met de organisatie
= Effectieve presteren
8 Grote categorieën:
1. Functie specifieke taakbekwaamheid
= kerntaken of technische taken die men kan uitvoeren en centraal staan
2. Communicatie
= Zowel schriftelijk als mondeling
3. Initiatief, doorzetting en inspanning
= Doorzettingsvermogen
4. Bevordering van teamprestaties
= Gedragingen vertoont zoals anderen helpen of rolmodel zijn
5. Organisatie van teamprestaties
= Gedragingen om een team te coördineren
, Bv. planning en verdeling vd werklast over team
6. Leiderschap en supervisie
= Gedrag erop gericht om prestaties v direct wn’s te beïnvloeden en op niveau te houden
Bv. Leidinggevenden, maar ook coaching en empowerment
7. Management en beheer
= Organisatie vd opdrachten v directe wn’s
Bv. plannen, organiseren, info verspreiden, doelen stellen, …
8. Antiproductief gedrag
= Intentioneel vermijden v gedragingen die negatieve gevolgen kunne hebben voor ondern
Bv. overtredingen zoals diefstal
Vaak ook ingedeeld in 3 grote gedragsgebieden:
1. Taakgedrag
= Gedrag die taken volbrengt en verantwoordelijkheden geassocieerd met de functie
= Functie specifieke taakbekwaamheid (zie hieronder)
= 2 specifieke kenmerken
a. Activiteiten formeel erkend als elementen vd functie
b. Activiteiten bijdragen tot de technische kern vd ondern
Bv. Verkoop, serviceverlening, …
2. Contextueel gedrag (= extrarolgedrag)
= Alle extra’s dat iemand doet voor het bedrijf die niet bijdragen tot kernprocessen vd
ondern
= Bevordert sociale klimaat en psychologische sfeer vd ondern
= 5 brede clusters
a. Altruïsme
Bv. collega’s helpen wnr werkbelasting te groot wordt of inspringen voor
afwezigen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller axellepieters1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62555 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now