Summary
Samenvatting organisatiekunde
- Course
- Institution
- Book
Een uitgebreide samenvatting waar de volgende hoofdstukken worden behandeld: Inleiding, H2, H3, H5, H10 en H11. Handig voor herkansing organisatiekunde of de deeltoetsen.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
emeliesigon
Reviews received
Content preview
Organisatiekunde Inleiding, H2, H3, H5 H10 en H11Organisatie & management: organisatiekunde
Organisatiekunde: een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het besturen van het
gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop organisaties
het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden.
Organisatiekunde: is beschrijven (descriptief) en voorschrijvend (prescriptief)
Besturing: richting geven aan processen binnen een organisatie
Doeltreffend: de mate waarin de besturing slaagt
Denkrichtingen en persoonlijkheden:
- Socrates/Plato --> 400 V. Chr.
- Machiavelli --> 1500
- Adam Smith --> 1776
- Scientific management --> Taylor --> 1900
- General management theory --> Fayol --> 1900
- Bureaucreatie --> Weber --> 1940
- Human relations --> Mayo --> 1945
- Revisionisme --> Bennis, Likert, Maslow, Herzberg, Mcgregor --> 1960
- Systeem-benadering --> Boulding --> 1955
- Contingentie-benadering --> Lawrence & Lorsch --> 1945
- Mintzberg --> 1979
- Porter --> 1980
- Crosby --> 1985
- Hammel --> 1990
Scientific management – Taylor (rond 1900)
- Taylor: grondlegger van een meer systematische benadering van bedrijfsvoering. Hoofdpunten van
scientific management/ Taylorisme zijn:
1. Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van bewegingsstudies
2. Vergaande taakverdeling en training van arbeiders
3. Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiders en arbeiders
4. Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor analyseren van en zoeken naar werkmethoden en het
scheppen van arbeidsvoorwaarden
5. Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie
6. Invoeren van prestatiebeloning met als doel komen tot lagere productiekosten
H2 Strategisch management
Strategie: is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren
Strategisch management: houdt in het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om
eventueel noodzakelijke aanwijzingen in de strategie te verwezelijken.
Twee benaderingen strategisch management:
, - Klassieke benadering: strategisch management = strategische planning
- Moderne benadering: strategisch management = strategisch denken
Situatieanalyse: is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie.
- definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
- intern onderzoek
- extern onderzoek
SWOT: het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT
- S: STRENGTS
- W: WEAKNESSES
- O: OPPORTUNITIES
- T: THREATS
Visie: een algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie
- visie = missie + principes
Doelstellingen: op basis van de visie worden doelstellingen geformuleerd: Doelstellingen hebben
betrekking op:
- Belangenevenwicht
- Winstgevendheid
- Kwaliteit
- Effectiviteit en efficiency
- Imago
- Gedragsregels
Intern onderzoek: vindt plaats vanuit:
- Functionele gebieden: marketing, inkoop, verkoop
- Resultaten: financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsaciiviteiten
SBU's (strategische business units): zijn zelfstandige ondernemingen binnen een concern.
BCG-matrix: type managers binnen de BCG-matrix
- STAR: ervaren manager
- Groeigericht
- Doelgericht
- Initiatiefrijk
- Structureert
- Question mark – ondernemer
- Zoekt risico/ expirimenteert
- Creatief
- Extravert
- Dynamisch
- Teamgericht
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller emeliesigon. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.09. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73918 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now