Summary
Samenvatting Strategisch Management
- Course
- Institution
Samenvatting Strategisch Management, gedoceerd door Cressy Bonne
[Show more]
Seller
Follow
inslouche
Content preview
Strategisch management1 Inleiding
1.1 Het begrip strategie
1.1.1 De holistische benadering
Strategie als Plan = langetermijnplan
Strategie als Patroon = toekomst
Strategie als Perspectief = kernwaarden
Strategie als Positie = slogan
Strategie als Plot = concurrentie slimmer afzijn
1.1.2 De klassieke benadering
Strategie = het afstemmen van de capaciteiten of competenties van de
organisatie op de kenmerken van de omgeving, teneinde de lange-
termijndoelstellingen te kunnen realiseren
Missie = bestaansreden
Visie = beeld van de toekomst
Kernwaarden = drivers
Kritische succesfactoren (KSF) = kerncompetenties
Doelstellingen = actieplannen
1.2 Het begrip management
= het bij elkaar brengen van mensen om samen een gewenst doel te bereiken
plannen
organisere
beheersen
n
leiden
Effectiviteit = doel van een activiteit wordt gerealiseerd
Efficiëntie = doel bereiken met gebruik van zo weinig mogelijk middelen
‘Plan – Do – Check – Act’-cyclus van Deming (PDCA-cyclus)
1.3 Het begrip strategisch management
= processen voor waardecreatie en waardedistributie op systematische en
herhaalbare wijze
De continuïteitskring = hoe blijven waarde creëren en distribueren?
1
, Waardecreatie = afgestemd op klantenbehoeften en klantenwensen
Waardetoe-eigening = klant kent waarde toe aan de aangeboden producten
of diensten
Waardedistributie = ondernemingswaarde distribueren naar de
verschillende belanghebbenden
Competentieopbouw = nieuwe middelen verwerven of reeds bestaande
middelen versterken
Competentiebenutting = vernieuwde of nieuwe producten tot stand brengen
1.4 Het strategisch managementproces
= zorgen voor het realiseren (bereiken) van organisatiedoelstellingen
1.5 De strategische driehoek
1.6 Het belang van strategisch management
Beter presteren
Beter omgaan met wijzigende situaties
Wijst op wat belangrijk is en hoe dit bereiken
Helpt bij managementbeslissingen
2
, 2 Waar willen we heen? (Bepaal het
huidig strategisch profiel =
wenselijke toekomst)
2.1 De missie
= basis waaruit strategie en organisatiedoelen worden afgeleid, bestaansreden
van de organisatie, wat doet de organisatie?
Campbell en Young
Culturele benadering
Missie is een middel tot coördinatie en motivatie van medewerkers en
belanghebbende (die zo bereid zijn om mee te werken aan het project
van de organisatie)
Strategische benadering
Missie is een instrument voor het leiden van strategische, tactische en
operationele besluitvorming van managers
Mission statement = krachtige formulering die duidt wat het kerndoel is
van de organisatie
Goede missies zijn
Beknopt, ambitieus, concreet en controversieel
2.2 De visie
= het beeld dat of de verwachting die men van de toekomst heeft, ideaalbeeld,
waar gaat de organisatie naartoe?
2.3 De doelstellingen
= kwantitatief (concreet en in cijfers en tijd) versus doel = kwalitatief (wat?),
hebben invloed op de ontwikkeling en implementatie van nieuwe strategieën en
bepalen de koers
SMART geformuleerd
Specifiek = concreet
Meetbaar = cijfers
Aanvaardbaar = draagvlak
Realistisch = haalbaar
Tijdskader = wanneer beginnen en klaar
2.4 Kernwaarden en organisatiecultuur
2.4.1 De begrippen waarden en normen
Waarden = idealen die mensen nastreven, emotionele lading
Normen = concrete richtlijnen voor het handelen
Kernwaarden = belangrijkste waarden binnen een organisatie
2.4.2 De organisatiecultuur
= wordt gevormd door kernwaarden die bepalen wat wel en niet mogelijk is,
belangrijke voorwaarden voor het succes van het realiseren van de strategische
doelen van de organisatie
Ui-model van Sanders en Neuijen = op elke schil zijn er verschillende
cultuurelementen, de buitenste zijn gemakkelijker om te veranderen
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller inslouche. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52928 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now