100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Bedrijfsadministratie 1.3 1.4 $3.90   Add to cart

Summary

Samenvatting Bedrijfsadministratie 1.3 1.4

 4 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Een samenvatting van de hoorcolleges, aangevuld met het boek.

Preview 3 out of 19  pages

  • No
  • 18, 19, 20, 22, 23, 24, 25
  • June 22, 2021
  • 19
  • 2019/2020
  • Summary
avatar-seller
BEDRIJFSADMINISTRATIE 1..4 (2019-2020)

STOF = H18, H19, H20, H22, H23, H24, H25

OEFENEN MET REMINDO!!!




1

,WEEK 1: H18 VOORZIENINGEN

Doordat een onderneming activiteiten uitvoert, kunnen in de toekomst bepaalde verplichtingen
ontstaan, waarvan de omvang slechts te schatten is. Om te voorkomen dat dit in de toekomst ten
koste gaat van de winst, worden voorzieningen gevormd. Voorbeelden zijn garantieverplichtingen,
schadeclaims of groot onderhoud. Een onderneming weet dat de verplichting zal gaan gebeuren, en
ongeveer voor welk bedrag, maar niet wanneer.

De reden voor voorzieningen:
- Toekomstige betalingsverplichtingen
- Op dit moment reeds de kostenverantwoording

Dit heeft verbanden met verschillende accountingprincipes:
- Matchingprincipe = egaliseren van de kosten = het verloop van de kosten moet nagenoeg gelijk
lopen met het verloop van de omzet. Te grote schommelingen in de kosten moeten worden
vermeden, en daarom wordt een voorziening gecreëerd.
- Voorzichtigheidsprincipe = winsten boeken als ze zijn gerealiseerd, en verliezen boeken bij
constatering → een voorziening vormen zodra er zich een onafwendbaar risico voordoet.
- Realisatieprincipe

Voorwaarden voor voorzieningen:
- (Reële) verplichting (met betrekking op de bedrijfsvoering)
- Waarschijnlijke ‘uitstroom van middelen’
- Betrouwbare schatting

Hoe wordt een voorziening geboekt:
- Een dotatie aan de voorziening (toevoeging) = dynamisch




- Een onttrekking uit de voorziening (facturen)



(of direct crediteren aan de bank)

- De periode-einde afstemming (de fair value) = statisch
→ de voorziening kent in de voorlopige saldibalans een saldo van bijv. 26.000 euro credit (IST)
→ volgens een review behoeft de voorziening nog slechts 22.500 euro te zijn (SOLL)




Wat verder ter tafel komt:
- Dynamisch versus statisch (reële waarde vs fair value)
Dynamisch = maandelijkse dotatie door een percentage van bijv. de omzet te nemen
Statisch = een zo nauwkeurig mogelijke schatting van de voorziening per balansdatum
→ de statische methode wordt vaak als aanvulling op de dynamische methode gebruikt.
- Vreemd vermogen = voorziening is officieel geen schuld, maar het lijkt er wel erg op, dus daarom is
het vreemd vermogen. Het is geen reserve, want een reserve ontstaat door inhouding van de winst,
en een voorziening komt ten last van de winst.

2

, - Geen potje met geld (of stiekem toch wel een beetje?) → voorziening = meer kosten = lagere winst
= minder belasting betalen = meer liquide middelen over
- Gerelateerd → componentenmethode

Uitleg van de componentenmethode:
- Voorziening Groot Onderhoud (GOH)
Aanschaf gebouw: 300.000 euro (20 jaar lineair afschrijven)
Groot onderhoud na 10 jaar: 60.000 euro

- Maandelijkse kosten in de tijd gevisualiseerd:




→ 20 jaar hetzelfde gebouw, maar de kosten zijn ongelijk verantwoord
→ Enter: componentenmethode

- Dezelfde casus, maar dan de componentenmethode toegepast. Het gebouw bestaat uit:
Het casco (fundering, muren, etc) = component A = 240.000 euro
De onderhoudsgevoelige onderdelen = component B = 60.000 euro

Component A wordt (nog steeds) in 20 jaar afgeschreven
Component B wordt in 10 jaar afgeschreven (dus 2x 10 jaar)
In het begin van jaar 11 wordt GOH geactiveerd. Daarna weer 10 jaar afschrijven.
→ Maandelijkse kosten in de tijd gevisualiseerd:




→ 20 jaar hetzelfde gebouw, en de kosten zijn nu ook gelijk verdeeld. De totale kosten blijven
hetzelfde, alleen zijn ze door gebruik van de componentenmethode veel beter verdeeld.




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nielskattenpoel. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.90. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

83662 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.90
  • (0)
  Add to cart