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Zusammenfassung Strategisches Management FOM DUS
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Zusammenfassung Klausurskript // Helena Wisbert // FOM 4.Semester // Business Administration
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StrategischesManagement
FOM SS2021
, Strategisches Management // FOM SS2021 // Prof. Dr. Helena Wisbert
Strategisches Management
Das Modul Strategisches Management wird im 4. Semester des Business Administartion
Studiums gelehrt. Die Zusammenfassung bezieht sich hierbei auf das Basisskript. Am Ende
der Zusammenfassung befindet sich ein QR-Code. Dieser führt zu einem eigens für dises
Modul entworfenen Quizlet Lernset.
Am Ende des Moduls, soll der Lernende das Konzept des strategischen Managements und
die dazugehörigen Prozesse, verstanden haben. Die Organgenen Felder liefern
ausformulierte Definitionen, die zum Verständnis beitragen sollen.
Grundlagen des Strategischen Managements
Der Strategiebegriff ist umfangreich. Strategisches Management kann in der Planung, der
Entscheidung, dem Marketing, dem Personalmanagement, dem Controlling, dem
Umweltmanagement, Finanzmanagement, Unternehmensführung, der Haushaltsführung
und diversen anderen Bereichen stattfinden.
Strategisches Management: Ist ein Prozess, in dessen Mittelpunkt die Formulierung und
Umsetzung von Strategien in Unternehmungen steht.
„Im Rahmen des strategischen Managements beschäftigt sich die Führungsebene eines
Unternehmens systematisch damit, welche langfristigen Ziele ihr Unternehmen anstreben
soll und wie diese Ziele erreicht werden können. Beides – das Setzen von grundlegenden
Unternehmenszielen und das Treffen von Entscheidungen über die Wege zur Zielerreichung
– sind wesentliche Bestandteile der Strategiearbeit.“
Strategie: Wie können wir nachhaltig erfolgreich sein?
Struktur: Unterstützt unsere Struktur die Strategie des Unternehmens?
Positionierung: Was ist unsere ideale Position am Markt und im Wettbewerb?
Marketing und Vertrieb: Wie erreichen wir den Markt effektiv und effizient?
Unternehmenskultur: Sind Unternehmenskultur und Strategie im Einklang?
Unternehmen: Was macht uns einzigartig?
Markt und Umwelt: Nutzen wir Potentiale und meistern wir Herausforderungen?
, Strategisches Management // FOM SS2021 // Prof. Dr. Helena Wisbert
5Ps für Strategien
Bei Betrachtung der Verwendung des Begriffes „Strategie“ in Unternehmen und der Literatur
wird deutlich, dass es nicht nur eine Art der Verwendung gibt, sondern mehrere. Henry
Mintzberg (1987) definiert dabei insgesamt 5 Verwendungsarten von „Strategie“, die er als
die 5 P’s of strategy bezeichnete.
Plan: Eine Strategie ist ein Plan im Sinne einer Ziel-Weg-Beschreibung. Dabei wird definiert,
was das Unternehmen erreichen will und wie dies erfolgen soll.
Ploy: Strategie als Spielzug. Diese Vorstellung der Strategie wird dann eingesetzt, wenn es
um den Wettkampf gegen Konkurrenten und die damit verbundenen Schachzüge geht.
Pattern: Hier liegt der Fokus auf den Mustern, die sich aus den Entscheidungen und/oder
Handlungen eins Unternehmens erkennen lassen. Das Hauptaugenmerk liegt auf den dort zu
beobachtenden Regelmäßigkeiten. Dabei wird nicht berücksichtigt, ob diese
Regelmäßigkeiten beabsichtigt oder unbeabsichtigt entstanden sind.
Position: Diese Definition berücksichtigt die Verortung eines Unternehmens in seiner
Umwelt – sprich die nach außen orientierter Stellung. Hauptaugenmerk ist die
einzunehmende Markt- und Wettbewerbsposition bzw. die Nische, in die sich das
Unternehmen hineinbegeben will.
Perspektive: Fokus ist, wie die Welt überhaupt wahrgenommen und rekonstruiert wird. Da
es sich dabei um eine Form der Weltanschauung handelt, berücksichtigt diese Definition das
kollektive Bewusstsein eines Unternehmens. Das scheint auf den ersten Blick einen
esoterischen Anstrich zu haben. Tatsächlich gibt es viele Unternehmen, die im Rahmen ihrer
strategischen Ausrichtung (bewusst oder unbewusst) Elemente von Ploy und Perspektive
vereinen. Beispiel: Coca-Cola hat in den osteuropäischen Ländern (z.B. Ungarn), eine
Strategie umgesetzt, die kurz so beschrieben werden kann: Wir schlagen Pepsi. Diese
Ausrichtung und Denkhaltung wurde allen Mitarbeitern erklärt, einschließlich der sich
daraus ergebenden Unternehmensmaßnahmen (Spielzüge).
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