Samenvatting van het hele boek van Bakker/ Van Houten, 5e druk. Gemaakt tijdens de les en met de belangrijkste onderdelen voor het tentamen in geel of groen. Logische indeling en gemakkelijk leesbaar. Ook plaatjes als dat echt nodig is met uitleg waar het over gaat. Ook met voorbeeld van berekening...
Inhoud
Hoofdstuk 1: De rol van bedrijfseconomie in een organisatie ............................................................................ 1
Hoofdstuk 2: Werking van drie financiële overzichten ..................................................................................... 14
Hoofdstuk 3: Indeling van kosten en break-evenanalyse .................................................................................. 26
Hoofdstuk 4: Bepalen van de integrale kostprijs ............................................................................................... 35
Hoofdstuk 5: Beoordeling van de financiële gezondheid van een organisatie............................................... 44
Hoofdstuk 6: Beoordelen van een investeringsvoorstel ................................................................................... 58
Hoofdstuk 7: Keuze van een vermogensvorm ................................................................................................... 70
Hoofdstuk 8: Besturing van een organisatie: planning ...................................................................................... 92
Hoofdstuk 9: Besturing van een organisatie: control ...................................................................................... 103
Hoofdstuk 10: Ondersteuning van besluitvorming .......................................................................................... 117
Compacte samenvatting met de belangrijkste onderdelen volgens NCOI
• Tijdens de les (NCOI bedrijfseconomische aspecten) is aangegeven welke onderwerpen belangrijk
zijn voor het examen. Deze onderwerpen worden in het groen gearceerd
• Formules / berekeningen die niet op de formulekaart staan, maar wel gevraagd kunnen worden in
het examen worden in het geel gearceerd
, lOMoAR cPSD| 2668334
Hoofdstuk 1: De rol van bedrijfseconomie in een organisatie
1.1 Inleiding
De rol van bedrijfseconomie bestaat uit het ondersteunen van het management bij het nemen van
beslissingen. Daarbij spelen vijf elementen een rol:
1. Indeling van een organisatie
2. Externe en interne stakeholders
3. Doel van een organisatie
4. Besluitvorming van het management
5. Definities van bedrijfseconomische begrippen
1.2 Indeling van organisaties
Drie manieren om organisaties in te delen:
1. Volgens het typologiemodel van Starreveld
2. Naar profit- versus non-profitorganisaties
3. Naar rechtsvormen
Doel indeling van organisaties = Meer grip krijgen op de aard van diverse soorten organisaties.
1. Indeling volgens typologiemodel van Starreveld
Doel = de typologie moet leiden tot een standaard controleaanpak van accountants.
Hoe vindt indeling plaats?
Op basis van hoe de organisatie haar geld verdient.
- handel: door het doorverkopen van onveranderde producten
- productie: het maken van iets nieuws
- dienstverlening: het verkopen van uren
5 typologieën, waarin organisaties zijn in te delen:
1. Handelsorganisaties
- goederenbeweging
- omzettingsproces ontbreekt
2. Productorganisaties
- technische omzettingsproces
3. Land- en mijnbouworganisaties
- specifieke goederenbeweging en omzetting
4. Dienstverleningsorganisaties, de volgende driedeling is van toepassing:
1. een zekere mate van goederenbeweging: restaurants, veilingen en transportbedrijven.
2. Beschikbaarstelling van ruimte of verkopen capaciteit: hotels, zwembaden en personenvervoer.
3. Verkopen van uren: advocatenkantoor, adviesbureaus, schoonmaakorganisaties.
5. Financiële instellingen
- banken en verzekeringsmaatschappijen.
1
, lOMoAR cPSD| 2668334
2. Indeling naar profit- versus non-profitorganisaties
Doel: juistheid van financiële overzichten. Voor bepaalde non-profitorganisaties gelden er specifieke wet- en
regelgeving, waardoor er aanvullende eisen kunnen worden gesteld aan de vorm van jaarrekeningen.
Non-profitorganisatie
- geen winstoogmerk (het maken van winst is geen primair doel)
- Primair is het behalen van een maatschappelijk doel
- Bij een positief resultaat wordt dit niet uitgekeerd aan de eigenaren of aandeelhouders, maar
wordt het gebruikt om het maatschappelijke doel te bereiken.
3. Indelen naar rechtsvormen
Doel: Een rechtsvorm geeft de mate van aansprakelijkheid en zeggenschap van een organisatie weer.
Rechtsvormen:
1. Ondernemingen zonder rechtspersoonlijkheid
- ondernemer is persoonlijk aansprakelijk voor de activiteiten van de onderneming.
- ondernemer beslist en draagt financiële verantwoording voor deze beslissingen.
- eenmanszaak, maatschap en vennootschap onder firma (vof).
2. Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid
- onderneming zelf is aansprakelijk voor de activiteiten van de onderneming.
- ondernemer in privé (eigenaar) is in principe niet aansprakelijk voor de schulden van zijn bedrijf.
- bv, nv, stichting en vereniging.
Vormen van ondernemingen zonder rechtspersoonlijkheid
Eenmanszaak VOF Maatschap
Interessant voor 1 eigenaar die onderneming 2 of meer eigenaren die gezamenlijk 2 of meer eigenaren die een praktijk willen
start een onderneming willen starten en / of faciliteiten willen delen
Bestuur / Eigenaar Eigenaren Maten
zeggenschap
Oprichtingseisen Geen, inschrijven bij de KvK Geen, inschrijven bij de KvK Geen, inschrijven bij de KvK
Aansprakelijkheid Zakelijk en privé voor 100% Hoofdelijk aansprakelijk (zakelijk en Ieder van de maten is voor een evenredig
privé) 100% deel aansprakelijk (zakelijk en privé)
Verplichtingen Geen publicatieplicht JAR Geen publicatieplicht JAR Geen publicatieplicht JAR
Fiscaal Inkomstenbelasting over winst Inkomstenbelasting over deel winst Inkomstenbelasting over deel winst dat
dat iedere eigenaar krijgt iedere eigenaar krijgt
Sociale zekerheid Geen recht op Geen recht op Geen recht op werknemersverzekering
werknemersverzekering werknemersverzekering
Voordelen *oprichting per direct mogelijk, *grotere continuïteit, door meerdere *grotere continuïteit, door meerdere
alleen nr. bij KVK en een BTW- eigenaren --> eigenaren --> investeerders eerder
nr nodig. investeerders eerder geïnteresseerd geïnteresseerd om te investeren. *
*Organisatie is flexibel, om te investeren. eigenaren kunnen met elkaar
beslissing wordt door 1 persoon * eigenaren kunnen met elkaar brainstormen en verantwoordelijkheid
genomen brainstormen en verdelen.
verantwoordelijkheid verdelen.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.
