Summary
Samenvatting Commerciële economie hoofstuk 4 tm 6
- Course
- Institution
Samenvatting van 33 pagina's voor het vak Commerciele Economie aan de HvA
[Show more]
1 review
By: pavlidt001 • 9 year ago
TOP!!!!
Seller
FollowEvadriessen
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 4middelenanalyse:
Het doorlichten van de eigen organisatie met als doel mogelijkheden te verscheppen om waarde voor
afnemers te creëren. Gaat vooraal over de unieke middelen die het beschikt voor waardecreatie. de
analyse van de middelen van een organisatie noemen we ook wel de interne analyse/
Interne analyse: een onderzoek naar sterke en zwakke punten van de organisatie op basis van een
goede doorgronding van het middelenprofiel van de organisatie. Het doel is inzicht verkrijgen in de
onderscheidende middelen van de organisatie die de basis zijn voor haar unieke waardepropositie voor
klanten en concurrentevoordeel in de markt.
Interne analyse vindt haar theoretische basis in de resource based view: de basis voor
concurrentiekracht van een organisatie haar middelen (resources) moet zijn.
Middelen is een verzamelwoord voor een drietal dingen:
1. De activa waarover het bedrijf beschikt.
2. Middelen hebben betrekking op kennis en vaardigheden van mensen in de organisatie om van
de activa gebruik te maken.
Kerncompententies: competenties die het hart vormen van het bedrijf en die vanuit entern perspectief
de huidige marktposities verklaten. Ze kenmerken zich door de volgende dingen:
- Beter zijn dan die van concurrenten
- Moeilijk te imiteren zijn door concurrenten
- Duurzaam zijn en duurzaam voordeel in de markt opleveren (dus ook moeilijk substutueerbaar
zijn door anderen).
- In het bedrijf zijn verankerd
- In andere markten exploiteerbaar zijn
Dynamische competenties: competenties die helpen om de kerncompetenties van een bedrijf scherp te
houden.
Onderscheidende competenties: zaken die een bedrijf beter kan dan zijn concurrenten en door
afnemers gewaardeerd worden.
3. Vaardigheden van het samenwerken met andere organisaties: het zoeken naar relaties met
partners buiten het eigen bedrijf.
Open innovatie: samen met partners exploiteert hety bedrijf zij ntechnologieportfolie en werkt samen
om via kennisdeling extra voorsprong te krijgen.
,
, 4.2 organisatieanalyse
Het doel hiervan is het verwerven van inzicht in de onderliggende middelen van de organisatrie die haar
positie op de markt verklaaren.
4.2.1. productieportfolio
Dit is een weergave van de producten van de organisatie in een tweedimensionale ruimte van relatieve
bedrijfspositie en marktaantrekkelijkheid.
Er zijn verschillende soorten portfolio’s:
1. Boston consultancy group (bcg-matrix).
2. Multifactormoddelen zoals de shell-matrix, general electric-matrix.
3. Technologieportfolio. Voor van deze is dat het de technologie waarme de producten zijn
gemaakt in kaart brengt.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Evadriessen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.34. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62555 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now