Dit is een geslaagde module Projectplan van de module Projectmanagement. Onderwerp: het maken van een plan waarmee een groot ziekenhuis haar cliënten / patiënten meer gastvrij kan ontvangen. Er is een plan opgesteld op basis van de BAKTDOOR methodiek. De belangrijkste aspecten zijn SMART formuler...
Project Gastvrijheid beschrijft de wijze om gastvrij gedrag bij personeel onder aandacht te brengen. Het is de
bedoeling dat samen met veiligheid en professionaliteit de patiënt kan rekenen op een zorgzame behandeling.
Het project Gastvrijheid is opgezet met een aantal beheers factoren (BAKTDOOR+R) om met een beheersbare
businesscase te komen tot een duidelijk eindresultaat voor personeel van verpleegafdelingen.
Budget Middelenplanning Hoofdstuk VII.II
Afbakening Fasering Hoofdstuk VI
Kwaliteit Kwaliteitsplanning Hoofdstuk VII.III
Tijd Tijdsplanning Hoofdstuk VII.I
Doel Doel Hoofdstuk II
Organisatie Projectorganisatie Hoofdstuk V
Omgeving Communicatieplan
Risico`s Risicoregister Hoofdstuk VII.IV
Om de beheersbaarheid meer te kunnen garanderen is er gebruik van al eerder ingezette methode uit het verleden;
SMART Doel en Resultaat
TWYNSTRA GUDDE Fasering
DEMING-CIRKEL Projectbeheersing
GANTT-DIAGRAM Projectbeheersing
LINKIN-PIN Communicatieplan
Behaalde resultaten geven op deze manier meer garantie voor de toekomst en zo worden de risico`s beperkt.
, Hoofdstuk 1 - Inleiding
Het X ziekenhuis is een van de grotere algemene ziekenhuizen in Nederland waarbij er met 28 specialismen,
verdeeld over locaties X . Vanuit X wordt er zorg geleverd vanuit een gezondheidscentrum. Tevens wordt er
psychiatrische zorg aangeboden.
In het ziekenhuis zijn 585 bedden voor klinische opnamen en dag opnamen aanwezig. In het X ziekenhuis werken
3652 personeelsleden; dit staat voor 2788 FTE.
Vanaf 2017 is de hoofdlocatie in X verbouwd en nieuwbouw gerealiseerd. In 2018 is er een eenhedenstructuur
ontwikkeld in de vorm van Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE).
Er is een andere divisiemanager gekomen en door de nieuwe eenhedenstructuur is er een nieuw afdelingshoofd
aangenomen die op de verpleegafdeling werkzaam was als Zorgcoördinator.
De gezondheidszorg is sterk in beweging. Het X ziekenhuis wil op toekomstige ontwikkelingen anticiperen door
topkwaliteit te leveren en cliëntgericht te zijn. In de missie, visie en kernwaarden komt tot uitdrukking waar het
ziekenhuis voor staat. Vanuit de kernwaarden is het ziekenhuisbeleidsplan 2022-2023 geschreven en staat voor
‘Bewust Beter 3.0’.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $9.24. Je zit daarna nergens aan vast.
