Dit is een geslaagde module Projectplan van de module Projectmanagement. Onderwerp: het maken van een plan waarmee een groot ziekenhuis haar cliënten / patiënten meer gastvrij kan ontvangen. Er is een plan opgesteld op basis van de BAKTDOOR methodiek. De belangrijkste aspecten zijn SMART formuler...
Project Gastvrijheid beschrijft de wijze om gastvrij gedrag bij personeel onder aandacht te brengen. Het is de
bedoeling dat samen met veiligheid en professionaliteit de patiënt kan rekenen op een zorgzame behandeling.
Het project Gastvrijheid is opgezet met een aantal beheers factoren (BAKTDOOR+R) om met een beheersbare
businesscase te komen tot een duidelijk eindresultaat voor personeel van verpleegafdelingen.
Budget Middelenplanning Hoofdstuk VII.II
Afbakening Fasering Hoofdstuk VI
Kwaliteit Kwaliteitsplanning Hoofdstuk VII.III
Tijd Tijdsplanning Hoofdstuk VII.I
Doel Doel Hoofdstuk II
Organisatie Projectorganisatie Hoofdstuk V
Omgeving Communicatieplan
Risico`s Risicoregister Hoofdstuk VII.IV
Om de beheersbaarheid meer te kunnen garanderen is er gebruik van al eerder ingezette methode uit het verleden;
SMART Doel en Resultaat
TWYNSTRA GUDDE Fasering
DEMING-CIRKEL Projectbeheersing
GANTT-DIAGRAM Projectbeheersing
LINKIN-PIN Communicatieplan
Behaalde resultaten geven op deze manier meer garantie voor de toekomst en zo worden de risico`s beperkt.
, Hoofdstuk 1 - Inleiding
Het X ziekenhuis is een van de grotere algemene ziekenhuizen in Nederland waarbij er met 28 specialismen,
verdeeld over locaties X . Vanuit X wordt er zorg geleverd vanuit een gezondheidscentrum. Tevens wordt er
psychiatrische zorg aangeboden.
In het ziekenhuis zijn 585 bedden voor klinische opnamen en dag opnamen aanwezig. In het X ziekenhuis werken
3652 personeelsleden; dit staat voor 2788 FTE.
Vanaf 2017 is de hoofdlocatie in X verbouwd en nieuwbouw gerealiseerd. In 2018 is er een eenhedenstructuur
ontwikkeld in de vorm van Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE).
Er is een andere divisiemanager gekomen en door de nieuwe eenhedenstructuur is er een nieuw afdelingshoofd
aangenomen die op de verpleegafdeling werkzaam was als Zorgcoördinator.
De gezondheidszorg is sterk in beweging. Het X ziekenhuis wil op toekomstige ontwikkelingen anticiperen door
topkwaliteit te leveren en cliëntgericht te zijn. In de missie, visie en kernwaarden komt tot uitdrukking waar het
ziekenhuis voor staat. Vanuit de kernwaarden is het ziekenhuisbeleidsplan 2022-2023 geschreven en staat voor
‘Bewust Beter 3.0’.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.11. You're not tied to anything after your purchase.
