Samenvatting Human Resource Management en Talentmanagement 15/20! (B3G919)
18 views 0 purchase
Course
HRM (B3G919)
Institution
Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)
Gestructureerde en volledige samenvatting van het vak Human Resource Management en Talentmanagement. Gegeven in het eerste semester van het eerste jaar Global Business Management aan hogeschool VIVES.
1. Definitie en doelen van HRM
1.1 Wat houdt HRM in:
het beheer, aansturen en begeleiden van menselijk in arbeidsorganisaties.
1.2 Staat tussen twee belangen:
Economische belangen Sociale belangen
(organisatiedoelen) (welzijn van de medewerkers)
kan voor sociale onrust zorgen
Voortdurend bezig met het op elkaar afstemmen van mens en organisatie en bereiken van de
organisatiedoelstellingen.
1.3 “The decision is ruthless, ethics are in the execution”
= HR moet ervoor zorgen dat negatieve beslissingen op de best mogelijke manier genomen worden.
1.4 Faciliterende rol:
Directe leidinggevende van de organisatie ondersteunen en begeleiden om hen de operationele taken optimaal
te laten uitvoeren.
2. Rollen van HRM:
= Model van Ulrich
2.1 Maakt onderscheid op basis van:
— Focus: operationeel (heden) versus strategisch (toekomst)
— Activiteiten: mensgericht versus procesgericht
3. HR-modellen
3.1 HR-cyclus van Fombrun
— Instroom
= de planning, werving, selectie en onthaal van de nieuwe werknemer
— Doorstroom
Prestaties beoordelen
Consequent belonen
Eventuele training
1
, — Uitstroom
Medewerker verlaat onderneming
Eigen keuze of natuurlijke redenen
— Retentie: doel van bedrijf: vasthouden, zorgen dat de mensen blijven werken in je bedrijf
een werknemer blijft gemiddeld 7 jaar in bedrijf
2 à 3 jaar vooraleer wn begint op te brengen
3.2 Employee life cycle
= nog een andere manier om de HR-cyclus te zien
— Recruit
— Onboard
— Develop
— Retain
— Offboard
Hoofdstuk II Competenties en talenten
1. Competenties en competentiemanagement
1.1 Competenties
Wat?
— Beschrijft hoe een taak succesvol wordt uitgevoerd, a.d.h.v.
Kennen of denken: kennis
Kunnen: uitvoering
Willen: motivatie
Zijn: talent
— Indeling volgens organigram
Organisatie- of kerncompetenties
Afdelingscompetenties
Functiecompetenties
— Indeling o.b.v. de inhoud v/d competenties
Vaktechnische competenties:
Kennis en vaardigheid zijn hierbij noodzakelijke basis
Gedragscompetenties:
Competenties zijn meer persoonsgebonden, vertaling van waarden en persoonlijke motivatie
IJsbergmodel
Gedrag
Kennis
Kennen
Zichtbaarheid en ontwikkelbaarheid
Vaardigheden
Kunnen
Waarden en
overtuigingen
Willen
Motivatie en drijfveren
Persoonlijkheid
Zijn
Intelligentie
De onderste lagen sturen ons gedrag
De lagen die dichter bij gedrag liggen, hoe zichtbaarder en hoe hoger de ontwikkelbaarheid
De lagen werken samen: hoe intelligenter, hoe zichtbaar en hoe hoger de ontwikkelbaarheid
Willen is de katalysator: motivator (versterkend) of demotivator (remmend)
in bedrijf zijn willen en zijn het belangrijkst, je kijkt naar het potentieel
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MK2002. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.42. You're not tied to anything after your purchase.
