Samenvatting HRM en talentmanagement 15/20! (B3G919)
11 views 0 purchase
Course
HRM (B3G919)
Institution
Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)
Gestructureerde en volledige samenvatting van het vak HRM en talentmanagement. Gegeven in het eerste semester van het eerste jaar Global Business Management aan hogeschool VIVES te Brugge
,Hoofdstuk I - inleiding tot HRM
1 Definitie en doelen van HRM
- = human Resources Management
- Houdt zich bezig met beheer, aansturen en begeleiden van menselijk kapitaal in arbeidsorganisaties
- Onderdeel van algemene management in arbeidsorganisaties en is met andere
managementdisciplines gericht op effectief bereiken van doelen
Dient zich te focussen op 2 belangrijke opdrachten:
- Economische belangen - organisatiedoelen: winst, productiviteit, kwaliteit, imago,
kostenefficiëntie…
- Sociale belangen - welzijn van de medewerkers: welzijn, werkzekerheid
D.w.z voortdurend bezig zijn met het op elkaar afstemmen van mens en organisatie + het bereiken van
doelen
- Geen liefdadigheidsinstelling
- Geen doel op zich
Verantwoordelijkheid en sturing wordt gedeeld met leidinggevenden = faciliterende rol
2 Rollen van HRM
Dave Ulrich werkte een overzichtelijk model uit a.d.h.v. twee dimensies en vier verschillende sleutelrollen
- Twee dimensies
• Strategisch of operationeel
• Proces of mens (inhoudelijk accent)
- Vier principiële rollen
• Administratieve expert: Management van HRM-infrastructuur
o Ontwerp en uitvoering van processen
o Beheer van dagdagelijkse personeelsoperaties
o Bv: uitbetalen van lonen, opmaken v contracten, policies, …
• Employee Champion: Management van werknemersbetrokkenheid
o = medewerkerskampioen
o Ondersteuning van dagdagelijkse problemen, bezorgdheden en behoeftes
o Noodzakelijk vanuit sociaal perspectief
o Vergroot betrokkenheid, minder kans op verlatingen
o Inspanningen reflecteren, betrokken personeel presteert beter
o Bouwt persoonlijke relatie op:
• Functioneringsgesprekken
• Coaching, opleiding, luisteren
o HR kan proces maken, maar leidinggevende gaat het uitvoeren
2
, • Strategische Partner: Management van strategische HR-processen
o Helpt antwoorden formuleren op vragen die te maken hebben met missie of
doelstellingen
o Bedrijfsdoelstellingen goed vertalen
o Geeft advies over hoe het beter kan
• Change Agent: management van transformaties
o Stellen zich op bij culturele en organisatorische veranderingen
o Mensen begeleiden doorheen veranderingen met uitleg, luisteren naar opmerkingen
en opleiding geven
o Ook kleinere veranderingen: nieuwe leidinggevende
Opmerking:
- Niet alle HR-verantwoordelijkheden worden door een HR uitgevoerd
- Deel van de rollen worden gefaciliteerd aan leidinggevende (HR coördinerende rol)
- Rol administratieve partner steeds kleiner
• Deze rol wordt de laatste jaren sterk geautomatiseerd
• Minder administratieve taken → meer tijd om zich als business partner op te stellen
3 HR-modellen
3.1 HR-cyclus van Fombrun
- Ontwikkelen en implementeren loopt zelden van zelfsprekend
- De ontwikkeling in een organisatie moet van nabij worden opgevolgd en bijgestuurd
- Controle is noodzakelijk, niet alleen beperkend maar ook stimulerend
- Instroom = planning, werving, selectie en onthaal
- Doorstroom = beoordelen, belonen en eventueel training
- Uitstroom = medewerker verlaat organisatie
3
, 3.1.1 Employee life cycle
- Levenscyclus van medewerkers zijn steeds anders
- Doorleven net zoals klanten verschillende fasen, soms zelfs meerdere keren
• Medewerkers solliciteren op andere functies in organisatie
• Kunnen reorganisaties teams en werkzaamheden door elkaar gooien
• Kan een nieuwe leidinggevende opleveren
• Kan een nieuwe dynamiek opleveren
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MK2002. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.42. You're not tied to anything after your purchase.
