Case
Casus Cordaan leerjaar 2 blok 4
- Course
- Institution
- Book
In dit project is er een nieuw HR-beleid en implementatiestrategie voor Cordaan ontworpen.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
3 reviews
By: cennetnur_20 • 2 year ago
By: ikrameluardiji • 2 year ago
By: spipah • 2 year ago
Seller
Follow
juliaawalters
Reviews received
Content preview
Project Performance: Advies & ImplementatieKlas: HR2H, Groepje 6
Vak: Project Performance: Advies & Implementatie
Naam docent: Defne Yener
Datum: 9 juni 2021
Plaats: Amsterdam
Opleiding: Human Resource Management
Aantal woorden: 5883
,Inhoudsopgave
Inleiding........................................................................................................................................................ 2
1. Probleemanalyse....................................................................................................................................... 3
1.1 Het 6-Componenten Model............................................................................................................................3
1.2 Misfits.............................................................................................................................................................6
1.3 Doelstelling.....................................................................................................................................................7
2. Gewenste performance.............................................................................................................................. 8
2.1 KPI’s op afdelingsniveau.................................................................................................................................8
2.2 KPI’s op individueel niveau.............................................................................................................................9
3. Performancebeleid................................................................................................................................... 10
3.1 Beoordelen en Belonen.................................................................................................................................10
3.1.1 Beoordelen en Belonen (per KPI).........................................................................................................10
3.2 HR-instrumenten..........................................................................................................................................11
3.3 Internal fit.....................................................................................................................................................12
3.4 Dilemma’s & Risico’s.....................................................................................................................................12
3.4.1 360-Graden Feedback...........................................................................................................................13
3.4.2 Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)....................................................................................13
3.4.3 Opleidingsmogelijkheden.....................................................................................................................13
3.4.4 Leiderschapstesten...............................................................................................................................14
3.4.5 Loopbaan Ontwikkeladvies...................................................................................................................14
3.4.6 Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP)...................................................................................................15
4. Implementatiestrategie............................................................................................................................ 16
4.1 Activiteitenplan implementatie....................................................................................................................16
4.1.1 Nadere toelichting................................................................................................................................17
4.1.2 Weerstand............................................................................................................................................18
5. Evaluatie.................................................................................................................................................. 19
5.1 Evaluatie.......................................................................................................................................................19
5.1.1 ‘’We gaan samen voor kwaliteit’’ & ‘’We investeren in technologische innovaties voor de zorg’’.....19
5.1.2 ‘’We doorbreken grenzen en leggen nieuwe verbindingen’’...............................................................20
5.1.3 ‘’We spelen in op de toename en de diversiteit van de zorgvraag’’....................................................21
Literatuur.................................................................................................................................................... 22
1
, Inleiding
In opdracht van zorginstelling Cordaan is ons gevraagd om een nieuw perfomancebeleid te
ontwerpen. Dit performancebeleid is geschreven door ---, tweedejaars HRM-studenten aan
de Hogeschool van Amsterdam. Het beoogde doel is om Cordaan van een nieuw beleid te
voorzien, wat Cordaan zal helpen om haar strategische doelstellingen te kunnen behalen.
Door vele veranderingen in de interne en externe omgeving, heeft Cordaan zich aan moeten
passen. Door het hanteren van het juiste performancebeleid met passende HR-
instrumenten, zal Cordaan een betere kwaliteit zorg kunnen leveren.
In het eerste hoofdstuk komt met behulp van het 6-componentenmodel de interne en
externe misfits naar voren, wat de probleemanalyse vormt. In hoofdstuk 2 wordt de
doelstelling en de visie, ook wel de gewenste performance, beschreven met behulp van
geformuleerde KPI’s. In hoofdstuk 3 wordt het performancebeleid beschreven en
onderbouwd hoe de gewenste performance wordt beoordeeld en beloond met mogelijke
risico’s en dilemma’s. In hoofdstuk 4 wordt in de implementatiestrategie de activiteiten
beschreven die uitgevoerd moeten worden om te komen tot een succesvolle implementatie,
met bijbehorende kosten en het belang van stakeholders. Ten slotte wordt in hoofdstuk 5
het evaluatieplan weergeven waarin inzichtelijk wordt hoe en door wie de voorgestelde
performance-adviezen worden gemeten.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller juliaawalters. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
78252 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now