100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Dé samenvatting SportMarketing + mogelijke tentamenvragen $4.82
Add to cart

Exam (elaborations)

Dé samenvatting SportMarketing + mogelijke tentamenvragen

 388 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Samenvatting van de belangrijkste punten uit de colleges 'Sportmarketing' + mogelijke tentamenvragen! Samenvatting is gebruikt voor het leren van een schriftelijk tentamen over dit vak. Vraag/antwoord geformuleerd waardoor makkelijk te leren!

Preview 3 out of 22  pages

  • November 21, 2014
  • 22
  • 2012/2013
  • Exam (elaborations)
  • Unknown
avatar-seller
Sportmarketing

Externe omgeving
- meso omgeving (afnemers, toeleveranciers, intermediars, concurrenten, publieksgroepen)
- macro omgeving ( destep)


Externe analyse
 Buiten bedrijf
 Meso & macro
 Onbeheersbare invloeden
 Van groot belang voor marketeer(s)


Meso omgeving
 Afnemers stakeholders + interne medewerkers
 Toeleveranciers drukkerij
 Intermediairs
 Concurrenten andere opleidingsinstituten
 Publieksgroepen media, gemeente (consumentenbond)


Voorbeeld:

Geef een invulling op de meso omgeving van Viking

 Afnemers eindconsumenten (top en breedtesport, leeraren, clubs)

 Toeleveranciers materiaal (leer, ijzer)

 Intermediairs distributeurs (groothandel, sportwinkel)

 Concurrenten andere merken van zelfde kwaliteit (bv. Zandstra, Veen)

 Publieksgroepen toeschouwers, media,gemeente




Concurrentie

 Behoefte concurrentie  behoefte/verlangen
 Generieke concurrentie  soortvraag  bier/wijn
 Productconcurrentie  typevraag  witbier/ bokbier
 Merkenconcurrentie  merkvraag

Marketingplanning is stapsgewijs waar je niet zomaar een stap kan overslaan.
Let hierop!

,Meso-omgeving  Afnemers
Macro-omgeving  Effecten van buiten af waar je niks aan kunt doen en geen invloed op hebt.
Micro-omgeving  Intern

Strategiesoorten:
1. Operational excellence
2. Product leadership
3. Customer intimacy


Interne analyse
Interne analyse:
Inzicht krijgen in relatieve sterke en zwakke punten van de organisatie met als doel vinden van
concurrentievoordeel.

Onderdelen
1. missie/visie & marktafbakening
2. evaluatie strategieën

1. missie ( waarom..)
Doel
 Bezinning activiteiten ‘’what business are we in?’’
 Interne functie
 Imago

Component 1: economisch technisch
 Wat brengt de onderneming op de markt? (afnemerstechnologieën)
 Welke behoefte worden vervuld? (afnemersbehoeften)
 Op wie richt de onderneming zich? (afnemersgroepen)

Component 2: sociaal maatschappelijk
 Productassociaties
 Klantgerichtheid
 MVO
 Geloofwaardigheid

Visie

Wat willen we in de toekomst bereiken? (lange termijn)

2. Evaluatiestrategieen

Doelstellingen afgelopen jaar bepalen, gehanteerde strategie eb evaluatie doelstellingen op gebied
van:
- financiel
- Afnemersgerichtheid
- Interne ontwikkeling
- innovatie

3. Relatieve sterke en zwakke punten

, - innovatie
Nieuwe productmogelijkheden
Technologieen
patenten
- productie
Kostenstructuur
Flexibiliteit in de productie
Productmiddelen (machines enz.)
- financieringsmogelijkheden
Uit de operationele activiteiten
Uit op korte termijn beschikbare middelen


Missie  waar je voor staat
Visie  waar je voor gaat

Marktdefinitie:
Markt: contacten tussen vragers en aanbieders.


Onderdelen:
1. Missie/visie & marktafbakening
Missie  Waarom…

Een missie heeft 2 componenten:
- Economisch-technisch
- Sociaal maatschappelijk

Visie  Wat willen we in de toekomst bereiken

2. Evaluatie strategieën
Doelstellingen afgelopen jaar bepalen, gehanteerde strategie en evaluatie doelstellingen op gebied
van:
- Financiën
- Afnemersgerichtheid
- Interne ontwikkeling
- Innovatie

3. Relatieve sterke en zwakke punten
Sterke punten van je eigen bedrijf, zwakke punten van de concurrent
Bijvoorbeeld opgebied van: Innovatie, productie, financieringsmogelijkheden, management en
organisatie, personeel, marketing.

Van SWOT-analyse naar opties

1. SWOT-analyse
2. Confrontatiemix
3. Opties
4. Keuze optie
5. Invullen optie (marketingmix)

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller KaitlinBarsch. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53340 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.82
  • (0)
Add to cart
Added