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Summary International Marketing Management
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Summary International Marketing Management FOM W/S 2018 Prof. Dr. Specker 18 Seiten
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Juli10
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International Marketing Management1. Einführung: Internationale Unternehmung und Marketingprozess
(1) Kontext und ausgewählte Befunde zur grenzüberschreitenden Unternehmens
Globalisierung:
- Kulturelle Dimension der Globalisierung, die aus inhaltlicher Sicht u.a. auf die Frage abstellt, wie es zu
einer globalen Durchsetzung ehemals nur „nationaler“ Kulturprodukte wie Musik, Fernsehformate oder
ähnlichem kommt oder kommen kann.
- Politisch-rechtliche Dimension der Globalisierung, die u.a. die Frage fokussiert, ob und in welcher
Form Klimaschutzmaßnahmen international abgestimmt und national durchgesetzt und lokal
umgesetzt werden können.
- Ökonomische Dimension der Globalisierung, in deren Mittelpunkt die Auseinandersetzung mit
länderübergreifenden Wirtschaftsaktivitäten steht.
- Die Rechtsvorschriften sind einzuhalten, aber eher von nationalen Maßstäben geprägt
Treiber der Globalisierung:
Kriterien:
Direktinvestitionen, Immaterielle Güter, Außenhandel
- Direktinvestitionen: Durch Direktinvestitionen ins Ausland sind Zusammenschlüsse entstanden (Vorteil:
Steuerbegünstigungen/ Verlagerungen durch Tochtergesellschaften)
- Dienstleistungen zeigen auch steigende Wachstumsraten im Ausland
- Außenhandel ist nur sinnvoll, wenn ökonomische Vorteile bestehen
- Theorie der komparativen Vorteile: Handelsabkommen zwischen Industriestaaten und
Entwicklungsländern
- Was ist sinnvoll zu handeln? (Beispiel: komparativer Vorteil von Portugiesen bei Wein)
- David Ricardo: Begründer der Globalisierung
- Globalisierungskiste: Der Container hat den Warentransport zur See radikal verändert. Globalisierung
und Containerisierung stehen in symbiotische Beziehung zueinander
Transformationsprozess:
XXX
(2) Konzepte der internationalen Unternehmung
Motive für eine offensive Internationalisierung Motive für eine defensive Internationalisierung
- Existenz von Produkten mit einer USP - Hoher Wettbewerbsdruck im Inland
- Technologische Vorsprünge vorhanden - Überkapazitäten
- Besondere Managementqualifikation im - Sinkende Marktattraktivität des
Unternehmen für eine internationale Inlandsmarktes bzw. schrumpfender
Marktbearbeitung Inlandsmarkt
- Steuervorteile im Ausland - Hohe Lagerbestände
- Economies of Scale durch - Geringe geografische Distanz zu
Internationalisierung Auslandsmarkt
- Informationsvorsprung bzgl.
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