Summary
Summary of Financial Management (lessons)
- Course
- Institution
An thorough summary of the lessons Financial Management (given on ArteveldeHogeschool)
[Show more]
Seller
Follow
RafVdc
Content preview
Financieel management: samenvattingInleiding:
Accountancy:
- Belangrijkste kwantitatieve informatiesysteem in elke organisatie
- Helpt bij:
o De formulering van de strategie van de onderneming en de planning op LT
(strategische en langetermijnplanning)
o De verdeling van de beperkte middelen van de onderneming op KT in functie
van de winstgevendheid van producten, diensten, klanten, markten
(kortetermijnplanning en besluitvorming)
o De berekening van de kostprijs van de door de organisatie voortgebrachte
producten of diensten (kostprijsberekening)
o De beoordeling van de prestaties van de onderneming in zijn geheel, de
afzonderlijke eenheden en de personeelsleden zowel in groep al individueel
(managementcontrole)
o Het verstrekken van informatie over de financiële gezondheidstoestand van
de onderneming aan de buitenwereld (externe verslaggeving)
▪ BV. Toekomstige aandeelhouders, kredietverschaffers, leveranciers,
klanten …
Externe belanghebbers
- Geïnteresseerd in informatie m.b.t. de financiële toestand van de onderneming in
haar geheel
- Externe verslaggeving
- Financial accounting
o Gegevens voor het opstellen van jaarrekening
Interne belanghebbers:
- Individuele prestaties van de onderneming beoordelen en prestaties verbeteren
- Interne verslaggeving
- Management accounting
o Gegevens voor planning en controle
Jaarrekening:
- Financiële toestand van de onderneming in haar geheel
Management accounting:
- Cost accounting / kostprijsberekening
o Toewijzen van kosten (= verbruikte inputs) aan kostenobjecten
o Vb. productiekostprijs
▪ → Toewijzen van productiekosten aan het kostenobject
o + vb. kosten van onderzoek en ontwikkeling, marketingkosten,
verkoopkosten, …
o Doelstellingen
, ▪ Men heeft informatie nodig over de kostprijs van de producten of
diensten bij de externe verslaggeving
• Omzet – kosten van de verkochte goederen = gerapporteerde
winst
▪ Gebruik van kostprijsinformatie om beslissingen te nemen
- Cost management
o De vraag naar kostenreductie staat centraal
- Strategische langetermijnplanning
o Bepalen van strategische objectieven op basis van een analyse van sterke en
zwakke punten en die van de concurrenten
o Bij deze strategische planning staat de vraag centraal op welke wijze de
onderneming via haar producten en diensten waarde kan creëren voor de
consument
o Kosten becijferen van de activiteiten in de waardeketen
- Operationele planning en budgettering
o De planning op kort termijn houdt rekening met de gekozen doelstellingen
van de ondernemingen, de vastgelegde middelen van de onderneming (=
beschikbare productiecapaciteit, beschikbare arbeidskrachten en beschikbare
grondstoffen)
o Voorbeelden:
▪ De bepaling van het productievolume voor elk product
▪ Prijszetting op kort termijn
▪ Bepaling van promotiemedia en de hoeveelheid ervan
- Managementcontrole
o Instrumentarium om te evalueren of de onderneming de vooropgestelde
objectieven realiseert
o Geheel van formele en informele systemen die ervoor zorgen dat er
informatie, zowel financieel als niet-financieel verzameld wordt over de
prestaties van de onderneming
o Wekelijkse prestaties vergelijken met vooropgestelde prestaties
Hoofdstuk 2: kostenbegrippen en kostprijscomponenten
Kosten en kostprijs
Kostprijs:
- De monetaire waarde van de ‘verbruikte’ middelen
Kostenobject:
- Dienst of goed waarvoor kosten gemaakt worden
De meeste kostprijssystemen hebben 2 gemeenschappelijke kenmerken:
- Verzameling van kostengegevens
- Toerekenen en toewijzen van de kosten aan de verschillende kostenobjecten
Kostenindeling
,Volgende kosten kunnen in het algemeen worden onderscheiden:
- Kosten van grondstoffen (materialen) en hulpstoffen (hulpmaterialen)
- Kosten van diensten en diverse goederen
- Arbeidskosten
- Afschrijvingskosten
- Verkoopkosten
- Distributiekosten
- Administratiekosten
Directe en indirecte kosten
- Directe kosten:
o Kosten die rechtstreeks betrekking hebben op de kostenobjecten, tonen een
éénduidig kwantificeerbaar verband met het eindproduct en kunnen er direct
aan toegewezen worden.
- Indirecte kosten
o Kosten die niet rechtstreeks kunnen toegewezen worden aan het
kostenobject, geen aanwijsbaar éénduidig verband met een specifiek
eindproduct of het bijhouden (de meting en registratie) is niet mogelijk of
gebeurt niet (verdeel- of omslagsleutel nodig)
o Welke verdeelsleutels?
▪ Aantal arbeidsuren
▪ Aantal machine uren
▪ Geproduceerde stuks
Vaste en variabele kosten
- Vaste kosten
o Kosten die onafhankelijk zijn van het productievolume of bedrijfsdrukte.
Belangrijk voor de standaardkostprijs: rekening houden met normale
bezettingsgraad
- Variabele kosten:
o Kosten die afhankelijk zijn van het productievolume of bedrijfsdrukte,
variëren met het aantal geproduceerde eenheden
- Semi-variabele kosten:
o Kosten die uit een vaste en variabele component bestaan
- Semi-vaste kosten:
o Vaste kosten die over de tijd van de jaren kunnen stijgen (bv. Huur)
Cost driver
- ‘Kostenveroorzaker’
Productiekosten en niet-productiekosten
- Productiekosten:
o Kosten verbonden aan de middelen die instaan voor de vervaardiging van
producten
▪ Directe materialen
▪ Directe arbeidskosten
▪ Indirecte productiekosten (overhead)
, o Niet-productie kosten:
▪ Kosten van verbruikte middelen in niet-productieschakels van de
waardeketen (R&D, marketing, distributie, …)
o Periodekosten:
▪ Kosten die niet worden opgenomen in de productiekostprijs van de
verkochte producten maar wel het resultaat van de periode
beïnvloeden
- Productiekosten
o Directe (grondstoffen) en indirecte productiekosten
- Beheerskosten
o Indirecte kosten
- Specifieke verkoopkosten
o Directe (commissieloon, …) en indirecte (bezoldiging verkopers, …)
- Fabricagekosten
o Pure productiekosten + deel van de beheerskosten ter ondersteuning van de
productie
- Verkoopkosten
o Specifieke verkoopkosten + deel beheerskosten
- Verkoopkostprijs
o Omvat verkoopkosten, beheerskosten & productiekosten
- Fabricagekostprijs
o Niet zo éénduidig bepaald, omvat zeker de productiekosten en niet de
verkoopkosten. De beheerskosten ter ondersteuning van de productie
worden ook toegerekend
- Integrale kostprijs (full cost)
o Omvat alle kostensoorten
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller RafVdc. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.02. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now