Summary
Samenvatting Edumundo Inkoop: CE4 A-lijn (toets 2)
- Course
- Institution
Samenvatting van Edumundo Inkoop: CE4 A-lijn (toets 2)
[Show more]
Seller
Follow
daanvandermark
Reviews received
Content preview
Samenvatting CE4 A-lijnBekijk de video’s in Edumundo.
Hoofdstuk 3 Plaats van inkoop binnen de organisatie
Paragraaf 1 De organisatiestructuur
De organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld waarop
vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand wordt gebracht. Zij heeft dus te maken met de
verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers.
Groene weide: ‘als we mogen ons bedrijf opnieuw mogen starten, hoe zouden wij ons dan
organiseren?’.
Complexe structuren uit het (recente) verleden lijken inmiddels verouderd. Flexibiliteit, snelheid en
‘one pagers’ worden waarschijnlijk de randvoorwaarden voor succes in de toekomst.
1.1 Theorie van Mintzberg
Mintzberg ontwikkelde een model om organisaties makkelijker in te delen en te herkennen. Binnen
dat model wordt vooral gekeken naar dat deel van de organisatie dat de meeste invloed heeft op het
resultaat, het zogenaamde dominante organisatiedeel. Daarnaast wordt gekeken naar de meest
gebruikte manier om activiteiten in een organisatie te sturen en op elkaar af te stemmen, het
belangrijkste coördinatiemechanisme.
Volgens Mintzberg bestaan
organisatiestructuren uit maximaal zes
onderdelen:
1. De strategische top (strategic
apex): denk aan de directie van een
organisatie.
2. Het lijnmanagement: ook wel het
middenkader genoemd.
3. De werkvloer (operating
core): verantwoordelijk voor
uitvoering van de werkzaamheden.
4. De ondersteunende staf
(support): afdelingen als
personeelszaken en facility
management.
5. De technostructuur:
ondersteunende stafafdelingen
zoals planning, IT of logistiek.
6. De ideologie: de bedrijfscultuur,
normen en waarden en andere niet-materiële doelen.
,Ook beschikken organisaties volgens Mintzberg over zes interne coördinatiemechanismen. Deze
zorgen voor afstemming binnen de organisatie:
Naast deze coördinatiemechanismen onderscheidt Mintzberg ook een zevental typen organisaties:
1. Entrepreneurial organization (eenvoudige structuur).
2. Machine organization (machinebureaucratie).
3. Professional organization (professionele bureaucratie).
4. Diversified organization (divisiestructuur).
5. Innovative organization (adhocratie).
6. Missionary organization (zendingsorganisatie).
7. Political organization (politieke organisatie).
Paragraaf 2 Organisatievormen
1. De lijnorganisatie
Een lijnorganisatie is een organisatie waar boven elke werknemer een manager staat. In deze
organisaties zijn taken toebedeeld aan afdelingen. De lijnorganisatie is een veelgebruikte
organisatiestructuur. Qua vorm lijkt de lijnorganisatie op een piramide: van boven smal en breed
uitlopend naar beneden.
Voordelen:
- Verantwoordelijkheid is duidelijk en eenvoudig vast te stellen
- Bevoegdheden zijn afgebakend
- Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk bepaald
- Beslissen kan snel gaan
Nadelen:
- Bureaucratie (veel regels en lange lijnen)
- ‘Eilandjes’ in plaats van samenwerking
- Doorgaans minder arbeidsverdeling en specialisatie
- Managers als ‘controleurs’
- Niet flexibel (alles ligt vast)
, 2. De lijn-staforganisatie
Een lijn-staforganisatie is een lijnorganisatie waaraan één of meer stafafdelingen zijn toegevoegd. De
toevoeging staf geeft aan dat de onderneming met adviseurs en/of adviesafdelingen werkt.
In een lijnorganisatie wordt er verwacht dat lijnmanagers op alle gebieden deskundig zijn. Om deze
lijnmanagers te ondersteunen zijn stafdiensten in het leven geroepen. De stafdiensten werken voor
het hele bedrijf of voor een deel van het bedrijf, maar zijn niet ondergeschikt aan de afdelingen. Ze
staan ‘buiten de lijn’.
Voorbeelden stafdiensten: personeelszaken, financiën en automatisering.
3. De matrixorganisatie
Een matrixorganisatie is een organisatiestructuur die vaak in grote organisaties wordt toegepast.
Hierbij rapporteren deelnemers aan meerdere personen. De organisatievorm is dan opgedeeld naar
verschillende gezichtspunten, bijvoorbeeld naar productgroep en naar geografische regio. Een
medewerker heeft twee leidinggevenden, namelijk het hoofd van de productgroep én het hoofd van
de geografische regio.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daanvandermark. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.90. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
54879 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now