Class notes
Samenvatting Public Policy
- Course
- Institution
Uitgebreide samenvatting van alle hoorcolleges van het vak Public Policy, inclusief afbeeldingen, voorbeelden en uitleg. Tentamencijfer: 9.0
[Show more]
Seller
Follow
erasmusuniversitysummaries
Reviews received
Content preview
Lecture 1: Policy & societyWelke soorten beleid zijn er?
● Regelgevingsbeleid (regulatory): beleid dat overheidscontrole / regels op specifieke
gebieden definieert.
- bijv. één provider heeft de controle, zoals bij water.
- bijv. gevaarlijk gedrag voorkomen, zoals meer dan 3 mensen tijdens corona
en snelheidslimiet snelweg.
● Constitutioneel (constitutional) beleid; beleid om nieuwe institutionele of
organisatorische activiteiten op te zetten.
- bijv. inspectie van onderwijs om kwaliteit van onderwijs te waarborgen.
● Distributief (distributive) beleid; het verdelen / toewijzen van nieuwe middelen onder
actoren.
● Herverdeling (redistributive) beleid; het verdelen / toewijzen van bestaande middelen
onder actoren.
● Voorlopig (provisional) beleid; beleid gericht op het creëren van specifieke
faciliteiten / voorzieningen.
- bijv. afvalverzameling, brug, wegen.
Dit zijn ideaaltypes, beleid kan meer dan één van deze dingen zijn.
Wat is openbaar beleid?
Verschillende manieren om public policy te definiëren:
● Beleid omvat inspanningen om met specifieke middelen publieke doelen te
bereiken.
- voorbeelden van openbare doelen: veiligheid, gelijkheid, ontwikkeling,
gezondheid, sociale integratie, enz.
- bijv. doel: onder controle krijgen coronavirus en als middel: lockdown.
● Opzettelijke collectieve actie (door, met of zonder overheid).
- bijv. klimaatverandering vereist gecoördineerde aanpak van meerdere
actoren.
● Een institutie in sociologische zin; beperken en mogelijk maken van sociaal gedrag.
- bijv. regel dat je 1.5 meter afstand moet houden.
Literatuur: definitie van Dye versus Jenkins (in Howlett 2009).
Wat drijft het openbare beleid?
● Inside-out perspectief.
- beleid gestuurd door interne dynamiek, binnen de 'beleidscyclus.’
- padafhankelijkheid van vastgesteld beleid.
● Outside-in perspectief.
- beleid in maatschappelijke context.
- maatschappelijke transformaties stellen nieuwe eisen aan het beleid.
- het niet aanpassen leidt tot beleids fiasco's.
4 belangrijke maatschappelijke transformaties: Risk Society, Network Society, Liquid
Society, Hollow State.
, ➢ Beleid in maatschappelijke context.
- Maatschappelijke transformaties zorgen voor nieuwe eisen beleid.
- Beleid voorziet in antwoorden voor maatschappelijke uitdagingen.
➢ Falen om aan te passen leidt tot beleids fiascos (kan leiden tot allerlei protesten en
crises, zoals beweging van Greta Thunberg).
Literatuur: Bekkers / Fenger / Scholten hoofdstukken 1-2.
1. The Risk Society.
● postindustrialisatie.
● oude risico’s: natuurlijke risico’s (bijv. aardbevingen).
● nieuwe risico’s: ‘gefabriceerde risico’s,’ risico’s van eigen creatie.
- bijv. klimaatverandering door menselijke activiteit, uitstoot CO2.
- bijv. huizen verzakken in Groningen door gaswinning.
● calculated risks: beleidsmakers hebben de risico’s bewust genomen, met het
idee dat het risico op schadelijke gevolgen niet erg groot zou zijn.
● risico’s stoppen niet bij grenzen: ‘world risk society.’
- bijv. effect van kerncentrale op de hele wereld, er moet een globale
manier van met problemen omgaan komen.
● complexiteit van de moderne samenleving leidt tot onzekerheid en eist
‘reflexivity’ (= nadenken over hoe risico’s ontstaan en hoe kettingreacties
kunnen worden voorkomen door samenwerking domeinen).
Public policy: politiek op het niveau van beleid subsystemen om reflexiviteit te promoten.
2. The Network Society.
● rol van technologie (ICT, transport).
- veel gebruik van technologie en nieuwe methodes en meer gebruik
van transport.
● globalisering.
- specialisatie; producten geproduceerd op plek waar het het
goedkoopst is en vervolgens vervoert naar de plek van consumptie.
- verspreiden van informatie is makkelijker en gebeurt meer, denk aan
influencers die trends snel verspreiden.
● groeiende verbondenheid leidt tot groeiende onderlinge afhankelijkheid en
complexiteit.
- probleem als een ‘node’ niet werkt, productie kan dan stil komen te
liggen.
● nieuwe divisies: winnaars en verliezers.
- sommige regio’s profiteren meer dan anderen.
- sommige beroepen profiteren meer dan anderen.
Shifting politics: kan beleid reageren op de network society?
- supranationale organen zoals EU en World Health Organisation.
- netwerken opbouwen tussen lokale organisaties.
, 3. The Liquid Society.
● individualisering.
- er ontstaan verschillende levensstijlen; homo’s, samengestelde
gezinnen.
● de-institutionalisering.
- verlies geloof in rol van bepaalde instituties en hun autoriteit, zoals
familie en politiek; meer ruimte voor kritiek op instituties.
● vrijheid versus onzekerheid.
- vrijheid om te kiezen creëert druk om te kiezen: welke levensstijl moet
ik kiezen?
● paradox: individualisering en culturele hypes (massasamenleving).
- we zijn vrij en individueel, maar we zijn wel gevoelig voor hypes.
Public policy: zwevende kiezer en groeiende rol van media.
- zwevende kiezer wil individuele beleidsmakers met een sterk imago, is gevoelig voor
catchy berichten.
- media kan de catchy berichten zenden, beleidsmakers willen media aandacht om
beroep te kunnen doen op emoties.
Leidt de liquid society tot ‘drama democracy’? (=situatie waarin beleidsmakers als theater
acteurs optreden om het publiek te vermaken)
4. The Hollow State.
● staten verliezen controle.
● verlies van geloof in ‘rationeel sociaal sturen’ door de staat.
● shift van government naar governance.
- geen monopolie van de staat.
- interactie met andere actoren.
- beslissingen samen maken.
Public policy:
- shift van beleid upwards (naar internationaal niveau), outwards (naar bedrijven,
organisaties, etc) en downwards (naar lokaal niveau via decentralisatie) weg van de
staat.
- co-productie van beleid, beleidsinnovatie.
Policy cycle als ideaaltype
1. agenda setting.
2. policy formulation and decision-making.
3. policy implementation.
4. policy evaluation.
5. policy learning and change → weer terug naar agenda setting (bijv. uit
evaluatie blijkt dat iets in beleid moet worden aangepast).
Perspectieven op public policy
1. Rationalisme.
● kennis en informatie.
● problemen kunnen worden gemeten: ‘lies, damned lies and statistics.’
● ‘politics spoils good policies’: depolitisering.
, Voorbeelden;
- Bouwen van de muur als rationele oplossing voor immigratieprobleem.
- Experts en expertise als drijfkracht achter aanpak van het coronavirus.
2. Politiek perspectief.
● key rol van macht en conflict.
● symbolische en economische bronnen.
● beleid maken als een in essentie politiek proces: politiek is overal.
Voorbeelden;
- Bouwen van de muur als teken van politieke kracht.
- Volksgezondheid vs economische belangen in tijden van corona.
3. Culturalisme.
● beleid maken als ‘sociale constructie.’
● key rol van verhalen, frames, vertellingen, afbeeldingen, symbolen.
- mensen overtuigen door verhalen (die niet per se juist zijn).
● mediasatie.
- bijv. berichten over heel veel migranten.
● retoriek.
- bijv. spreken over migranten als mensen waar we bang van moeten
zijn.
Voorbeelden;
- Bouwen van de muur om verhaal te bouwen dat je streng bent qua immigratie (terwijl
dat eigenlijk niet kan, veel bedrijven zouden naar Mexico verhuizen bijv.)
- Narratives en ‘alternatieve feiten’ rond het coronavirus.
4. Institutionalisme.
● ‘policies produce politics’; beslissingen van het verleden bepalen het
speelveld van de toekomst.
- bijv. vakbonden in verzorgingsstaat hebben grote invloed en bieden
weerstand tegen verandering.
● ‘path dependency’ = zodra het vastligt is het moeilijk te veranderen.
● formele en informele regels en structuren.
Voorbeelden;
- Bouwen van de muur als consequentie voorrang en beloftes van het verleden.
- Coronavirus als cruciale test voor het internationale systeem.
Lecture 2: Agenda setting & policy formulation
Agenda setting:
● Welk topic krijgt aandacht of blijft genegeerd? Wat wordt gezien als
beleidsprobleem?
Beleidsprobleem: kloof tussen situatie en de norm.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller erasmusuniversitysummaries. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.53. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48756 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now