Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Participatieopdracht 4 OT VU $3.50
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  4.  
  5. Organisation Theory (E_BK1_ORGT)

Autre

Participatieopdracht 4 OT VU
 0 fois vendu
  • Cours
  • Organisation Theory (E_BK1_ORGT)
  • Établissement
  • Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  • Book
  • ISE Contemporary Management

Dit is de vierde participatieopdracht van het vak Organization Theory. Het document is gemaakt in 2020. Het doel van dit document is om hier als student zijnde, informatie en inspiratie uit te halen. Er kan worden geleerd van dit document. Echter is het niet de bedoeling om dit document klakkeloos ...

[Montrer plus]

Aperçu 1 sur 2  pages

Infos sur le Document

  • 4 juillet 2021
  • 2
  • 2020/2021
  • Autre
  • Inconnu

Sujets

  • simons
  • empowerment
  • belief systems
  • csr
  • levers of control
  • mcs
  • loc
  • control in an age of empowerment
  • diagnostic control systems
  • arjalies amp mundy

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

École, étude et sujet

  • Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  • Bedrijfskunde
  • Organisation Theory (E_BK1_ORGT)
Tous les documents sur ce sujet (37)

Vendeur

avatar-seller
Xander02

Aperçu du contenu

Participatieopdracht 4
Artikel 7
1a) Control en ‘empowerment’ staan volgens Simons op gespannen voet. Leg dit uit.
Besteed in je antwoord ook aandacht aan de definities van empowerment en control.
Empowerment houdt in dat je je werknemers meer zelfstandigheid en vrijheid geeft ze mogen
dus meer dingen zelf bepalen. Desondanks moet er nog wel controle zijn binnen een
organisatie en moeten controle fouten worden voorkomen. Daarom staan deze twee op
gespannen voet.
B Wat wordt verstaan onder ‘diagnostic control systems’ en waarom werken deze
volgens Simons niet?
‘Diagnostic control systems’ meten progressie van individu’s of van processen ten opzichte
van de opgestelde doelen. Toch is dit volgens Simons geen goede manier om effectieve
controle te hebben omdat er juist meer druk op de ‘empowered’ werknemers komt te liggen
en dit tot controle mislukkingen kan leiden. Het is namelijk gevaarlijk als deze werknemers
toerekeningsvatbaar zijn voor de prestatiedoelen en aan hun lot worden over gelaten om ze te
bereiken.
C ‘Belief systems’ worden door Simons gezien als een van de ‘levers of control’. Laat
aan de hand van de ‘expectancy theory’ van Vroom zien dat ‘belief systems’ bij
kunnen dragen aan de motivatie van medewerkers.
Bij ‘belief systems’ worden werknemers geïnspireerd tot betrokkenheid van een organisatie.
Ze inspireren en trekken de aandacht van werknemers met een bepaalde bedrijfsmissie. Dit
valt weer te koppelen aan de ‘expectancy theory’ en kan bijdragen aan motivatie omdat het
hierbij om verwachtingen gaat die werknemers hebben en motiveren binnen een organisatie.
Door de inspiratie van de bedrijfsmissie hebben werknemers bepaalde verwachtingen en
kunnen ze gemotiveerd worden.
D Op welke van de ‘three organizational control systems’ (figuur 11.3 in het boek van
Jones en George, elfde druk) hebben ‘belief systems’ betrekking? Licht je antwoord
toe.
De Belief systems hebben betrekking op clan control aangezien het hierbij gaat om normen,
waarden en verwachtingen binnen een organisatie. Op grond van deze verwachtingen worden
mensen beoordeeld en beïnvloed. Oftewel conditioneren. De belief systems waarbij het om
inspiratie en betrokkenheid tot een organisatie gaat passen hier dus goed bij.
E Geef een voorbeeld van een organisatie (profit of non-profit) waarbij de
‘boundary systems’ niet of niet goed hebben gewerkt. Wat waren de gevolgen? Waren
deze te voorkomen als de ‘boundary systems’wel goed waren ontwikkeld. Licht je
antwoord toe.
Denk bijvoorbeeld aan Salomon brothers waarbij de werknemers geen onderscheid meer van
acceptabel of onacceptabel gedrag kunnen onderscheiden. Ze hadden lak aan de regels en
‘controls’ waardoor veel carrieres kapot gingen en het bedrijf werd aangetast. De gevolgen
waren alleen te voorkomen als er een reputatie van vertrouwen binnen het bedrijf was
gekomen waardoor de boundary systems goed kunnen werken.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Xander02. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour $3.50. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

76388 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
$3.50
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté