Other
Beleidsplan Dynamische Huidtherapeut (Cijfer: 8,5)
- Course
- Institution
Het verslag heeft het onderwerp interprofessionele samenwerking. Plan, Check, Do & Proces zijn aanwezig. Het verslag is beoordeeld met een 8,5.
[Show more]
Seller
Follow
dehuidtherapeute
Reviews received
Content preview
Naam: Studentnummer: Klas:Inleverdatum: Docent:
Studiejaar:
Periode:
Versie:
Cursuscode:
Beleidsplan individueel – Do & Check
Opleiding:Huidtherapie
Leerteam interprofessionele
samenwerking:
Aantal woorden:
,Inhoudsopgave
1.1 Inleiding........................................................................................................................................... 3
1.1.1 Interprofessionele samenwerking binnen het zorgveld..............................................................3
1.1.2 Aanleiding tot de trend............................................................................................................... 3
1.1.3 Fictieve praktijk.......................................................................................................................... 4
1.1.4 Beleidsprobleem........................................................................................................................ 4
1.2 Missie............................................................................................................................................... 5
1.2.1 Missie huidige organisatie......................................................................................................... 5
1.2.2 Situatieschets............................................................................................................................ 5
1.3 Kernkwaliteiten................................................................................................................................. 6
1.3.1 Patiëntgericht............................................................................................................................ 6
1.3.2 Kwaliteit gericht......................................................................................................................... 6
1.3.3 Collegialiteit............................................................................................................................... 6
1.3.4 Discreet..................................................................................................................................... 6
1.3.5 Communicatief.......................................................................................................................... 6
1.3.6 Innovatie.................................................................................................................................... 6
1.4 Visie................................................................................................................................................. 7
1.5 Businessmodel................................................................................................................................. 7
1.5.1 Key-partners en stakeholders....................................................................................................8
1.5.2 Kernactiviteiten.......................................................................................................................... 8
1.5.3 Mensen en middelen................................................................................................................. 9
1.5.4 Klantenwaarde.......................................................................................................................... 9
1.5.5 Klantsegmenten, klantrelaties en kanalen.................................................................................9
1.5.6 Kosten en inkomen.................................................................................................................... 9
1.6 Stakeholder matrix......................................................................................................................... 10
1.6.1 Low Power High Interest..........................................................................................................10
1.6.2 High Power High Interest.........................................................................................................11
1.6.3 Low Power Low Interest..........................................................................................................11
1.6.4 High Power Low Interest..........................................................................................................11
1.7 Kwaliteit......................................................................................................................................... 11
1.7.1 Bestaande wet- en regelgeving...............................................................................................11
1.8 Risico’s.......................................................................................................................................... 12
1.8.1 AVG WET................................................................................................................................ 12
1.8.2 Tuchtrecht............................................................................................................................... 12
1.8.3 Zorgvergoeding....................................................................................................................... 12
1.9 Bedrijfsethiek................................................................................................................................. 13
1.9.1 Morele problemen....................................................................................................................13
1
, 1.9.2 Morele waarden....................................................................................................................... 13
1.9.3 Strategie.................................................................................................................................. 14
2. Do........................................................................................................................................................ 18
2.1 GVO-cyclus.................................................................................................................................... 18
2.1.1 Stap 1: Analyse....................................................................................................................... 18
2.1.2 Stap 2: ASE-model.................................................................................................................. 18
2.1.3 Stap 3: Implementatieplan.......................................................................................................21
2.1.4 Schematische weergave implementatieplan............................................................................25
3. Check.................................................................................................................................................. 26
3.1 Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI’s)..............................................................................................26
3.2 Dataverzameling............................................................................................................................ 27
3.3 Data-analyse.................................................................................................................................. 28
4. Proces................................................................................................................................................. 28
Literatuurlijst............................................................................................................................................ 29
Bijlagen.................................................................................................................................................... 36
Bijlage 1: Beoordelingsformulier assessment Go/No Go procedure.....................................................36
2
, 1. Plan
1.1 Inleiding
1.1.1 Interprofessionele samenwerking binnen het zorgveld
Alle disciplines die onder zorglijnen van het zorgstelsel vallen hebben verschillende, in de wet
vastgelegde taken en bevoegdheden, op basis van de specifieke BIG-registratie (Actiz, z.d.). Zowel bij
eenvoudige als bij complexe zorgvragen zijn vaak meerdere zorgprofessionals betrokken die de patiënt
behandelen volgens een eigen behandelplan (zie figuur 1). Wanneer zorgprofessionals in overleg met
andere disciplines het eigen behandelplan afstemmen op het behandelplan van de ander, spreken we
van interdisciplinaire samenwerking. Bij interprofessionele samenwerking werken verschillende
disciplines binnen één team met één behandelplan voor de patiënt. Binnen dit behandelplan worden
interventies, adviezen en evaluatiemomenten op elkaar afgestemd en onderverdeeld bij de juist
discipline (SKO, Stichting SchOOL, Ante, Stichting Christelijk Primair Onderwijs, & Katholieke Pabo
Zwolle, 2019).
De Commissie Innovatie Zorgberoepen & Opleidingen en Zorginstituut Nederland (2016) brachten een
adviesrapport uit over het inspelen op de veranderende zorgvraag. In dit rapport doen ze een beroep op
het ontwikkelen van competenties voor interprofessionele samenwerking. In de praktijk zijn de afgelopen
jaren steeds meer interdisciplinaire teams ontstaan. Het rapport stelt het doel om traditionele
hiërarchische zorg voor het jaar 2025 te vervangen door interprofessionele samenwerking, voor een
gestructureerde aanpak van toenemende complexe zorgvragen (Van Zaalen, Deckers, & Schuman,
2018).
Figuur 1: De huidige zorglijnen van een multidisciplinaire samenwerking
1.1.2 Aanleiding tot de trend
Drie op de tien Nederlanders heeft te maken met multimorbiditeit (Menting, Schelven, Van Grosscurt,
Spreeuwenberg, & Heijmans, 2019) en dit aantal blijft stijgen (Van Oostrom et al., 2017). Deze patiënten
ervaren vaak problemen op verschillende levensgebieden en in het dagelijks functioneren. De aanpak
van deze complexe zorgvragen is bijna altijd multidisciplinair. Het doel van de multidisciplinaire
samenwerking is om patiënten zo optimaal mogelijk te behandelen. Echter blijkt uit onderzoek van
Menting et al. (2019) dat deze patiëntengroep juist het minst tevreden is over de samenwerking tussen
verschillende disciplines in vergelijking met andere kwaliteitsaspecten van de zorg. Patiënten geven aan
dat zorgprofessionals onderling slecht contact hebben waardoor patiënten zelf zorgprofessionals moeten
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dehuidtherapeute. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.76. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
83430 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now