Summary
Samenvatting Quick Scan
- Course
- Institution
- Book
In de samenvatting staat alles wat je moet weten voor het tentamen van Quick Scan. Door deze samenvatting heb ik een 7,5 gehaald voor het tentamen!
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: frances1 • 6 months ago
Seller
Follow
Iriss2003
Reviews received
Content preview
Quick scanHet maken van een Quick scan van een organisatie bestaat uit de volgende delen:
Het bepalen van de missie en visie.
Het bepalen van de missie
Missie: Waarom en voor wie zijn we op aarde?
Werkterrein: Wie zijn we? Wat doen we? Wat zijn onze kernactiviteiten?
Bestaansrecht: Wie zijn onze leden? In welke behoeften van die leden voorzien onze
diensten? We zijn in de wereld om…….
Betekenis voor stakeholders: Wat willen we voor wie betekenen?
Normen, waarden en overtuigingen: Welke normen, waarden en overtuigingen staan
centraal bij ons?
Intenties en ambities: Wat is de opdracht waarvoor wij staan?
Formuleer dit dan tot 1 kloppende zin. Vaak is dit zoiets als: …. Is een vereniging waarbij ….
Centraal staat zodat ….
Het bepalen van de visie
Visie: Hoe ziet ons gezamenlijk toekomstbeeld eruit?
Omgevingsbeeld: Hoe ziet de relevante omgeving er in de verre toekomst uit? Wat is
ons gevoel? Wat is de relatie met de missie?
Gedroomde positie: Waar willen we staan? Wat willen we bereikt hebben? Wanneer
zien we onze organisatie als succesvol?
Succesformule: Hoe bereiken we onze gedroomde positie? Wat zijn onze USP’s? Wat
zijn onze succesfactoren?
De formulering van een visie is langer dan die van een missie. Boven aan de visie kan 1
pakkende zin komen te staan.
Het vertalen van de visie naar doelstellingen
Strategische doelen moeten aan de volgende vier eisen voldoen:
1. Strategische doelen worden afgeleid van visie: waar willen we in de toekomst staan?
2. Strategische doelen gelden voor de hele organisatie en voor de langere termijn (3-5 jaar)
en geven richting
3. Strategische doelen zijn meetbaar
4. Zijn in lijn met de strategie
5. Strategische doelen hebben volgens de Theorie altijd te maken met de volgende
onderwerp(en):
Commercie/markten/klanten: Binnen 4 jaar hebben we een stijging van 20% leden
Producten/diensten: Binnen 4 jaar is er een beweegaanbod opgezet voor ……..
Innovatie en investeringen: Binnen 4 jaar hebben we een uitbreiding van 2 up-to-
date velden
, Human Relations/Personeel: Binnen 4 jaar hebben 90% van de coaches en trainers
minimaal JHT niveau.
Kwaliteit
Financiën
Organisatie: Binnen 4 jaar weten 95% ouders hoe een moderne vereniging
georganiseerd is.
Het is ook belangrijk om te weten wat de strategie is: Groeien (KS), beheersen/consolideren
(BS), versterken/verbeteren (KZ) of stoppen/afbouwen (BZ)
Kansen Extern
Bedreigingen
Sterkte KS-strategieën BS-strategieën
s Groeien 1. Beheersen
2. Consolideren
Intern
KZ-strategieën BZ-strategieën
Zwakte 1. 1. Stoppen
s Versterken/ontwikkelen 2. Afbouwen
2.
Verbeteren/optimalisere
n
OFFENSIEF DEFENSIEF
Het omzetten van doelstellingen naar structuur en processen
Jaarplan
Bij het jaarplan worden de strategische doelen vertaald naar SMART operationele doelen
voor een jaar. Je gaat hierbij bepalen welke productiemiddelen/factoren er moeten worden
ingezet voordat de doelstellingen gerealiseerd zijn. Zo’n tabel ziet er als volgt uit:
Strategisch Operationeel Inzet welke Minimaal 5 Doorlooptijd voor het
doel SMART doel productiefactoren activiteiten bereiken van het
met concrete operationeel doel
uitwerking
Over 5 jaar Binnen 1 jaar Arbeid: 1) zoek de juiste 1 jaar
zal het hebben 30 Marketingactie mensen bij
aantal nieuwe Informatie: wat voor elkaar om dit te
afnemers mensen zich actie werkt goed, doen
gestegen aangemeld waar moeten we ons 2)
zijn met op richten? Brainstormsessie
150 Kapitaal: Geld voor 3) schrijf een
personen marketingactie marketingactie
t.o.v. nu uit
4) uitvoeren
5) evalueren
Productiemiddelen/factoren: Arbeid, Kapitaal, Natuur, Informatie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Iriss2003. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.29. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now