Summary
Samenvatting Adviseren als tweede beroep
- Course
- Institution
- Book
Met deze samenvatting heb ik zelf een 8 behaald voor het tentamen.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
7 reviews
By: irisgall • 7 year ago
By: kevinjacobs • 8 year ago
By: sannevdploeg • 8 year ago
By: lindavandieren • 8 year ago
Good summary. 4 stars instead of 5 because I still missed some important terms. But all good summary!
By: tomhonders • 8 year ago
By: ganaya • 8 year ago
By: JeffreyvanMaanen • 8 year ago
Seller
Followjacquelinefaas
Reviews received
Content preview
HOOFDSTUK 1In het boek staan enkele begrippen:
Met adviseurs worden bedoeld staffunctionarissen, beleidsmedewerkers, specialisten,
projectleiders, kortom iedereen die vanuit een niet- hiërarchische positie invloed uitoefent in een
organisatie.
Een opdrachtgever is degene die feitelijk als opdrachtgever optreedt. Wanneer er een formele
opdrachtgever is die zijn handtekening zet, maar niet feitelijk in het spel is, wordt deze beslisser
genoemd.
Klanten zijn degene op wie het advies betrekking heeft.
Om succesvol te zijn in een arbeidsorganisatie is het niet voldoende de eigen discipline te beheersen,
invloed uitoefenen en ideeën geaccepteerd krijgen vormen een noodzakelijk onderdeel van het werk
van iedere professionele medewerker.
Professionele medewerkers hebben twee beroepen:
Het vak dat zij geleerd hebben
Het vak van interne adviseur
Met adviseren bedoelen we iedere activiteit dat bijdraagt aan het bereiken van resultaat als
adviseur.
Het adviesmodel
In ieder adviestraject heeft de adviseur te maken met :
Zijn eigen persoon
Met geadviseerden
Met het vakinhoudelijke onderwerp waarop advies betrekking heeft
Met de organisatie
Met haar omgeving
Adviesaanpak formule effectiviteit advies E= f (K x A x M)
De effectiviteit van een advies is een functie van 3 zaken: (formule letters)
De Kwaliteit van het advies
De Acceptatie door betrokkenen
De mate waarin het advies en implementatie geManaged wordt.
De hoofdstukken in het boek vertegenwoordigen 5 vaardigheden die een adviseur moet beheersen:
Zelfmanagement
Communicatieve vaardigheden
Creatieve vaardigheden
Organisatorische vaardigheden
Strategische vaardigheden
, HOOFDSTUK 2
Niveaus van persoonlijk functioneren:
Zelf- Zelf is niet te veranderen, het is de essentie van onszelf
Persoonlijkheid- Karaktertrekken, beperkt te veranderen
Overtuigingen- Waarden, normen en principes
Vaardigheden- Middelen die je inzet om iets te bereiken
- Onbewust onvaardig : men weet niet dat men iets fout doet.
- Bewust onvaardig : men weet nu wat men fout doet maar is nog niet in staat het beter te doen.
- Bewust vaardig : wanneer men erbij nadenkt is men in staat nieuwe vaardigheid toe te passen,
wanneer men er niet bij nadenkt handelt men nog op de oude manier.
- Onbewust vaardig: men denkt er niet bij na maar doet het automatisch goed.
Gedrag- Wat de adviseur in een concrete situatie precies doet
De adviseur functioneert optimaal als de niveaus geïntegreerd zijn.
Verbeteraars: Houden vast aan algemeen erkende theorieeen, gedragslijnen en standpunten. Ze
zoeken naar oplossingen binnen een gegeven kader.
Vernieuwers: Zoeken naar oplossingen buiten het gedefinieerde probleemveld. (zie tabel blz. 27)
De op Jung gebaseerde Myers Briggs Type Indicator biedt andere invalshoeken om naar voor
adviseurs relavante werkstijlen te kijken:
1. Waar wordt bij voorkeur de aandacht op gericht?
2. Waar haalt men de informatie vandaan?
3. Hoe worden beslissingen genomen?
4. Hoe is de houding ten opzichte van de wereld?
Het Enneagram is een indeling in negen persoonlijkheidstypen die duizenden jaren oud is. Het
Enneagram wordt getekend als een negenpuntige ster, elke punt heeft zijn eigen menstype met zijn
eigen drijfveer.
1. De perfectionist (zie blz. 33 voor omschrijvingen)
2. De helper
3. De acteur
4. De romanticus
5. De waarnemer
6. De duivelsadvocaat
7. De levensgenieter
8. De baas
9. De middelaar
, Kernkwadrant
Te veel van een goede eigenschap wordt een slechte eigenschap, dit is de valkuil. Het is wat mensen
ons wel eens verwijten. Tegenover een goede kwaliteit van ons staat vaak een tegenovergestelde
goede kwaliteit, die we niet of in mindere mate ontwikkeld hebben, het is de uitdaging. Teveel
daarvan wil ons in andere mensen nog wel eens storen, dit is onze allergie.
Mind sets worden gevormd door onze behoefte, wensen, vooronderstellingen en overtuigingen,
kortom de brillen waarmee wij naar de werkelijkheid kijken. Wanneer iemand denkt dat zijn bril de
enige mogelijke manier is om de wereld te bekijken noemen wij dat een paradigma.
We kunnen paradigma’s:
Negeren (zie blz. 57 voor omschrijvingen)
Bekeren
Accepteren
Respecteren
Feltmann beschreef drie manieren om met paradigma’s om te gaan:
mono-paradigmatische manier
De adviseur zoekt naar antwoorden op de vraagstelling van de geadviseerde
multi-paradigmatische manier
De vraagstelling als zodanig wordt ter discussie gesteld
meta-paradigmatische manier
Persoonsontwikkelend adviseren
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jacquelinefaas. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.02. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now