100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Nederlands VERTAALDE colleges en BOEK Gedrag en Communicatie in Organisaties $6.96   Add to cart

Summary

Samenvatting Nederlands VERTAALDE colleges en BOEK Gedrag en Communicatie in Organisaties

 15 views  1 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

De colleges en de literatuur is in het Engels, maar deze samenvatting is in het Nederlands geschreven. Wel zijn de begrippen nog in het Engels, want dit is handig voor tijdens het tentamen. De samenvatting is duidelijk en overzichtelijk. Zowel de colleges, als de verplichte artikelen, als de verpli...

[Show more]

Preview 3 out of 26  pages

  • Yes
  • July 8, 2021
  • 26
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Lecture 1 Introduction & H1, 2, 3 + 4

Vereisten voor een organisatie:
1. Coordination of effort → bereikt door beleid en regels
2. Common goal → collectief doel, ergens naar streven
3. Division of labor → mensen die afzonderlijke, maar verwante taken
uitvoeren
4. Hierarchy of authority

Diversiteit gebaseerd op 4 verschillende levels:
1. Persoonlijkheid
2. Intern → leeftijd, geslacht, ras
3. Externe/secundaire → religie, werkervaring, inkomen, opleiding
4. Organizational → afdeling op werk, werklocatie

Information/Decision-Making Theory → diversiteit is goed voor werkgroepen :)
- Betere besluitvorming: diverse perspectieven, meer informatie, meer contacten,
diverse achtergronden gebruiken om al in een vroeg stadium problemen op te lossen

Social Categorization Theory → diversiteit is slecht voor werkgroepen :(
- Creëert een ingroup (wij) vs outgroup (zij) mentaliteit → conflicten,
vooroordelen, bevoorrechting, moeilijke samenwerking, andere niet aardig
vinden of niet vertrouwen

Saillantie → hoe belangrijk mensen hun mede groepsgenoten vinden

Fault line → hypothetische scheidslijn die een groep in subgroepen verdeeld

Organisation culture → the shared assumptions (veronderstellingen) that a group
holds and that determines how it perceives, thinks about and reacts to its various
environments

Lagen van organisatiecultuur:
1. Observable artefacts → zijn waarneemaar, zoals kleding, rituelen,
beloningen, mythen en verhalen
2. Espoused values → waarden en normen waar de organisatie naar streeft.
Worden vaak bepaald door de eigenaar of oprichter.
- Enacted (uitgevoerde) values → de waarden en normen die
daadwerkelijk door de werknemers worden overgenomen
- Is het beste als de espoused en enacted values zoveel mogelijk met elkaar
overeenkomen
3. Basic assumptions → niet-observeerbare waarden die de onderliggende
kern vd organisatiecultuur representeert. Worden als normaal gezien.

Soorten organisatiecultuur:
1. Adhocracy culture → externe focus en hecht waarde aan flexibiliteit
- Creatief zijn en snel reageren op veranderingen in de markt


1

, - Vertrouwen niet op gecentraliseerde macht
2. Clan culture → interne focus en hecht waarde aan flexibiliteit
- Doeltreffendheid wordt bereikt door het aanmoedigen van samenwerking
- Werknemers zijn hier het meest tevreden en toegewijd
3. Hierarchy culture → interne focus en hecht waarde aan stabiliteit & controle
- Verhoogt als enige niet de innovatie en de kwaliteit
4. Market culture → externe focus en hecht waarde aan stabiliteit & controle
- Gedreven door concurrentie, resultaten leveren en doelen bereiken
- Klanten (klantentevredenheid) en winst hebben voorrang op de ontwikkeling
en tevredenheid van werknemers

Veranderen van organisatiecultuur komt neer op het onderwijzen van werknemers over de
voorkeurswaarden, overtuigingen, verwachtingen en gedragingen van de organisatie.

Organisationele socialisatie → mensen leren de waardes, normen en gedragingen
om als lid van de organisatie te functioneren. Feldmann:
1. Anticipatory socialization → begint voordat een individu zich bij een
organisatie aansluit
2. Encounter → begint wanneer het contract is getekend
3. Change and acquisition → van werknemers wordt verlangd dat zij
belangrijke taken en rollen eigen maken en zich aanpassen aan de
waarden en normen van de groep. Dit kan alleen als werknemers goed
snappen wat hun rol is.

Expatriates → mensen die buiten hun thuisland wonen en/of werken

Cultuurshock → angst en twijfel veroorzaakt door een overvloed aan nieuwe
verwachtingen en signalen

The human relations movement (Follett) → Begon te zoeken naar nieuwe manieren
om met werknemers om te gaan en vroeg aandacht voor de ‘menselijke’ factor

Theory X en Y: veronderstellingen over mensen op het werk (McGregor)
1. Theory X → werknemers hebben een hekel aan werken, hebben strakke
leiding nodig (dwingen en dreigen) en willen veiligheid.
2. Theory Y → werknemers zijn in staat tot zelfsturing, zelfbeheersing, het
zoeken van verantwoordelijkheid, creatief zijn en zich inzetten voor
organisatiedoelen.

The Quality Movement → Organisatiecultuur die gericht is op opleiding, teamwork,
vertrouwen, respect, voortdurende verbetering, klantvriendelijkheid en
klantgericht

The Deming Legacy → betrekking tot de menselijke kant van kwaliteitverbetering

Human capital → individuele kenmerken → iemands kennis en daden




2

, - Denk aan: creativiteit, kennis, enthousiasme, eerlijkheid, motivatie, intelligentie,
doorzettingsvermogen

Social capital → sociale relaties → sterke, vertrouwelijke en samenwerkende
relaties
- Denk aan: vertrouwen, teamwork, gedeelde doelen/waarden, goodwill, sterke relaties

Psychological capital → streven naar succes door het ontwikkelen van zelfvertrouwen,
hoop, veerkracht en optimisme

Contingency approach → flexibel gebruik van managementinstrumenten en -
technieken op een situationeel geschikte manier (er is geen one-best-way: geen
techniek die in elke situatie past)

Glass ceiling → onzichtbare barrière die vrouwen en minderheden tegenhoudt in de top
van management posities

Affirmative actions → focust zich op het bereiken van gelijke
werkgelegenheidskansen in een organisatie (biedt wel kansen, maar bevordert
niet het soort denken: vrouw aannemen omdat ze vrouw is)

Managing diversity → creëren van organisatorische veranderingen die alle
mensen in staat stellen om te presteren tot hun maximale potentieel, dus zo
productief mogelijk te zijn.

Ethnocentrism → gevoel dat de eigen cultuur, taal, land, gedragingen, regels en normen
superieur zijn

People from low-context cultures → gesproken en geschreven woorden
- Eerst tot zaken komen
- Waarden hechten aan expertise en prestaties
- Overeenkomst door specifiek, legalistisch contract
- Onderhandelingen zo efficiënt mogelijk

People from high-context cultures →non-verbale situationele signalen
- Onderhandelingen zijn traag en ritualistisch
- Overeenkomst door algemeen vertrouwen
- Persoonlijke relaties en goodwill waarderen
- Eerst zorgen voor sociaal vertrouwen

Individualistic cultures → ‘ik’ en ‘mij’ denken→ hechten veel waarde aan
persoonlijke vrijheid en eigen keuze

Collectivist cultures → ‘wij’ en ‘ons’ georiënteerd → persoonlijke
wensen/doelen zijn ondergeschikt aan gedeelde doelen




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller studentBO. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

62491 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.96  1x  sold
  • (0)
  Add to cart