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Sumario Resumen UF2 M9 Políticas de Marketing
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Resumen de la UF2 de M9 Políticas de Marketing.
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CONCEPTO DE MERCADOEn términos generales, el mercado designa al c onjunto de personas y organizaciones
que participan de alguna forma en la compra y venta de bienes y servicios o en la
utilización de los mismos. El mercado está formado por los consumidores, las
organizaciones y las instituciones que compran, ofrecen e informan acerca de los
diferentes bienes y servicios.
Desde un punto de vista espacial, el mercado es un lugar donde vendedores y
compradores realizan sus intercambios.
Para el marketing, el mercado se compone de personas con un determinado nivel de
renta que necesitan o pueden ser inducidas a comprar bienes o servicios.
CLASES DE MERCADO
➔ Por las características del consumidor
◆ Mercados de consumo
● Inmediato
● Duradero
● De servicios
◆ Mercados industriales
● Compradores industriales
● Compradores institucionales
➔ Por la naturaleza del producto
◆ Agrarios y del mar
◆ Materias primas
◆ Industriales
◆ Manufacturas
◆ Servicios
➔ Por el ámbito geográfico
◆ Local
◆ Regional
◆ Nacional
◆ Internacional
◆ Globalización de los mercados
➔ Por la competencia
◆ Monopolio
◆ Oligopolio
◆ Competencia perfecta
, MODELOS DE MERCADO
1. Competencia perfecta
2. Competencia imperfecta
2.1. Por la oferta
2.1.1. Monopolio: mucha demanda, solo una empresa oferta
2.1.2. Oligopolio: pocas empresas ofertan, muchos demandan
2.1.3. Competencia monopolística: mucha oferta, productos no
homogéneos, libertad de entrada y salida (por ejemplo: Coca-Cola y
Pepsi o Burger King y McDonalds)
2.2. Por la demanda
2.2.1. Monopsonio: mucha oferta, solo uno demanda (ej. las naranjas y
Mercadona)
2.2.2. Oligopsonio: mucha oferta, solo unos pocos demandantes (ej.
fabricantes de vehículos militares)
LAS E
STRUCTURAS DE MERCADO SEGÚN OFERTANTES Y
DEMANDANTES
DEMANDA OFERTA MUCHOS POCOS UNO
MUCHOS COMPETENCIA PERFECTA OLIGOPOLIO MONOPOLIO
POCOS OLIGOPSONIO OLIGOPOLIO BILATERAL MONOPOLIO PARCIAL
UNO MONOPSONIO MONOPSONIO PARCIAL MONOPOLIO BILATERAL
MODELOS DE REACCIÓN DE LA COMPETENCIA
● Competidor selectivo: reacciona solo ante determinados tipos de ataques.
Conocer ante que tipos de ataques no reacciona nuestro competidor nos puede
ayudar a diseñar la estrategia empresarial.
● Competidor tigre: reacciona de forma contundente ante cualquier ataque
● Competidor aposentado: no reacciona o no lo hace de forma rápida o importante.
Las causas pueden ser variadas: falta de fondos hasta la seguridad de ser la líder y
de tener una clientela fiel. Nuestra empresa debería conocer las causas de su
pasividad.
● Competidor estocástico: no muestra un modelo de reacción previsible.
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